績(jī)效管理體系, 薪資與職工股的設(shè)計(jì)(ppt)

目錄
1. 我們對(duì)貴公司現(xiàn)狀的了解
2. 制定和實(shí)施績(jī)效管理體系, 薪資結(jié)構(gòu)與職工股的意義
**所關(guān)心的4個(gè)議題
自1998年工廠(chǎng)投產(chǎn)兩年多以來(lái)營(yíng)業(yè)額已達(dá)到4億人民幣, 利潤(rùn)增長(zhǎng)每年近70%。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)這一長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)， **確立了“以顧客滿(mǎn)意為中心，靠質(zhì)量求生存，向市場(chǎng)要效益”的經(jīng)營(yíng)理念同時(shí)明確定位“人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的源動(dòng)力”。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力倍達(dá)領(lǐng)導(dǎo)層已經(jīng)在考慮下列的問(wèn)題：
如何用績(jī)效體系將企業(yè)的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)與企業(yè)內(nèi)每個(gè)部門(mén)直至每個(gè)員工的表現(xiàn)聯(lián)系在一起？
績(jī)效體系和薪資體系的交叉點(diǎn)在哪里？
如何分配職工股？
怎樣的組織結(jié)構(gòu)才能有效地支持倍達(dá)的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)？
為了能更快的使公司管理體制與國(guó)際接軌**希望引進(jìn)國(guó)際咨詢(xún)公司的幫助就績(jī)效體系，薪資結(jié)構(gòu)和職工持股方案作出評(píng)估與設(shè)計(jì)。
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1. 我們對(duì)貴公司現(xiàn)狀的了解
2. 制定和實(shí)施績(jī)效管理體系, 薪資結(jié)構(gòu)與職工股的意義
人力資源時(shí)代 對(duì)信息技術(shù)的戰(zhàn)略性利用已不再是全球企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在。在21世紀(jì)，全球商戰(zhàn)中的跨國(guó)企業(yè)已把目光投向?qū)θ肆Y源的戰(zhàn)略性利用上。

只有與企業(yè)策略和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制相連的人力資源管理才能實(shí)現(xiàn)21世紀(jì)的價(jià)值
人力資源績(jī)效管理體系
國(guó)際趨勢(shì) - 績(jī)效目標(biāo)從單純 財(cái)務(wù)性轉(zhuǎn)向平衡性
評(píng)估下屬是各級(jí)主管的必備能力
“支持”是達(dá)成績(jī)效的因素
74% 通過(guò)工作學(xué)習(xí)
32% 新的崗位/項(xiàng)目
25% 在同一工作崗位
17% 關(guān)系
19% 工作之外
7% 培訓(xùn)課程
“結(jié)果”管理
人力資源管理“鉆石”模式
薪資結(jié)構(gòu)必須能靈活響應(yīng)企業(yè)與個(gè)人績(jī)效的變化

績(jī)效管理體系, 薪資與職工股的設(shè)計(jì)(ppt)