企業(yè)經(jīng)營(yíng)的八大“死穴”(ppt)

死穴一：政策和法律——讓你生的燦爛，也會(huì)讓你死的悲壯（企業(yè)生態(tài)論）




動(dòng)了“高壓線”監(jiān)獄里邊見

總裁辦公室離“深獄大牢”只有
一步之遙！
——喬式語(yǔ)錄
死穴二：投資不慎導(dǎo)致企業(yè)死亡 不投資等死 亂投資找死 投資分散早死



投資的死穴就在你的
“腦門上”

投資既是一門技術(shù)性很強(qiáng)的科學(xué)，又是一門綜合性很強(qiáng)的藝術(shù)。投資不慎，就會(huì)走向“死穴”。
——喬式語(yǔ)錄

投資分散化案例：
紅高粱、亞細(xì)亞

多元化投資案例：
安然、綠丹蘭


投資指南三大法則：

安全、聚焦、簡(jiǎn)易
死穴三：沙灘上建房子，必塌無疑（地基論）






地基決定層高

（A≥N/F）


結(jié)構(gòu)決定規(guī)模和速度

企業(yè)追求的是利潤(rùn)而不是規(guī)模和速度
死穴四：企業(yè)財(cái)務(wù)“白血癥” （血液論）







財(cái)務(wù)（輸錯(cuò)血）
（不能把短期借款用于企業(yè)的長(zhǎng)期投資）


案例：
媒體巨子默多克

避開財(cái)務(wù)死穴的三大金律（流動(dòng)法則、安全法則、危機(jī)法則）

不要提著褲子找?guī)?
——喬式語(yǔ)錄


死穴五：把品牌當(dāng)成了筐，啥都往里裝（品牌“萬能論”）






企業(yè)的品牌是重要的，是有價(jià)值的。越是名牌企業(yè)，他的價(jià)值越高。這大家都是知道的，可問題是，你就是名牌企業(yè)，也要遵循市場(chǎng)規(guī)律，也要做好市場(chǎng)調(diào)研。不是因?yàn)槟闶敲破髽I(yè)，你就放到哪里哪里“亮”！
——喬式語(yǔ)錄

品牌不是筐，啥都往里裝；品牌重要，但不是萬能的。

五糧液也要造汽車了，在這個(gè)有春蘭、紅塔、波導(dǎo)、美的、新飛和奧克斯的造車計(jì)劃紛紛啟動(dòng)的時(shí)候，五糧液試水般的以生產(chǎn)汽車模具開啟了進(jìn)軍汽車制造業(yè)之路。但是鑒于五糧液在多元化方面屢遭挫折：1997年建成的5萬噸酒精生產(chǎn)線剛投產(chǎn)就告夭折；最初被稱為“亞洲第一流”的制藥集團(tuán)無疾而終；而“安培納絲”亞洲威士忌項(xiàng)目上白白丟掉了幾千萬元，目前陷入停產(chǎn)…… 　　謹(jǐn)慎的投資者不禁要問：五糧液此舉是創(chuàng)新還是找死？
——摘自SOHU財(cái)經(jīng)頻道

聚焦法則

為了得到，必先失去
——摘自圣經(jīng)
死穴六：資本經(jīng)營(yíng)的“陷阱” （資本經(jīng)營(yíng)論）

把企業(yè)當(dāng)孩子
（寧把企業(yè)當(dāng)豬養(yǎng)，不把企業(yè)當(dāng)孩子）


解決方案：寧做富裕的參股者，不做貧窮的控股者

死穴七：只有英雄沒有團(tuán)隊(duì) （英雄論）




英雄模式，就是輪胎模式



沒有體系和制度的支撐，只有英雄個(gè)人魅力，這個(gè)組織是短命的。
英雄命短，組織長(zhǎng)存！
——喬式語(yǔ)錄


自組織理論與皮膚理論
死穴八：快魚吃慢魚 （企業(yè)速成論）

沒有功夫就沒有名牌。而功夫是經(jīng)過長(zhǎng)期實(shí)踐，經(jīng)過無數(shù)次失敗和挫折，最后凝結(jié)出來的智慧。
——喬式語(yǔ)錄

速勝論就是速死論


不是500強(qiáng)，而是500年

小結(jié)：走錯(cuò)門/拍錯(cuò)門/走錯(cuò)路/輸錯(cuò)血/選錯(cuò)對(duì)象/蓋錯(cuò)房子/裝錯(cuò)東西/都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的死穴。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的八大“死穴”(ppt)