績(jī)效管理體系-工作流程的設(shè)計(jì)與使用(ppt)
績(jī)效管理體系 工作流程的設(shè)計(jì)與使用
以往企業(yè)管理的重心
現(xiàn)代企業(yè)管理的重心
以往管理者工作側(cè)重
現(xiàn)代管理者工作側(cè)重
以往管理者必須具備的素質(zhì)
現(xiàn)代管理者必須具備的素質(zhì)
現(xiàn)代企業(yè)的上下級(jí)關(guān)系
區(qū)分“目標(biāo)”與“任務(wù)”
目標(biāo)與任務(wù)混淆的后果
目標(biāo)管理 Management by Objectives
目標(biāo)績(jī)效管理的結(jié)構(gòu)
（1）目標(biāo)管理
《目標(biāo)管理》的流程
目標(biāo)確定的誤區(qū)
企業(yè)目標(biāo)的確定
目標(biāo)的分解
目標(biāo)對(duì)立及不相關(guān)
目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
（2）認(rèn)同管理
目標(biāo)的承諾
員工的認(rèn)同
認(rèn)同管理的4項(xiàng)原則
業(yè)績(jī)目標(biāo)的可衡量性
目標(biāo)的分類(1)
目標(biāo)的分類(2)
工作目標(biāo)的溝通
工作目標(biāo)溝通的步驟
與員工達(dá)成一致（1）
與員工達(dá)成一致（2）
（3）過(guò)程管理
企業(yè)管理的誤區(qū)
誰(shuí)在管理企業(yè)
目標(biāo)過(guò)程管理
目標(biāo)檢查溝通步驟
如何進(jìn)行目標(biāo)管理的督導(dǎo)
誰(shuí)來(lái)制定計(jì)劃
實(shí)例1：工作計(jì)劃書(shū)的構(gòu)成
實(shí)例2：工作總結(jié)書(shū)的構(gòu)成
優(yōu)秀公司文件的特征
“附件”的使用
公司文件禁忌用語(yǔ)
（4）考核管理
績(jī)效管理的含義
“垂直評(píng)估”考核模型
“德能勤績(jī)”考核模型
“目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”考核模型
績(jī)效考核評(píng)級(jí)法
績(jī)效考核排名法
排名法使用問(wèn)題實(shí)例
評(píng)級(jí)法與目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)法對(duì)比
平衡計(jì)分法
平衡計(jì)分法的邏輯關(guān)系
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) Key Performance Indicator
平衡計(jì)分法的權(quán)重
企業(yè)年度目標(biāo)考核常模
績(jī)效管理整體流程
約束（TOC)
業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)模型
目標(biāo)體系
目標(biāo)體系
財(cái)務(wù)指標(biāo)的構(gòu)成
客戶指標(biāo)的構(gòu)成
企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行指標(biāo)
學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)
公司績(jī)效評(píng)估

（5）員工管理
均衡管理
發(fā)展通路管理
職業(yè)生涯計(jì)劃
人力資源流程的四個(gè)環(huán)節(jié)
四個(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)重
（6）強(qiáng)化管理
考核之后的措施
業(yè)績(jī)改善承諾書(shū)（PIP）
戰(zhàn)略實(shí)施的障礙
系統(tǒng)導(dǎo)入失敗的風(fēng)險(xiǎn)
結(jié)束 祝您及您的企業(yè)成功！ 謝謝！

績(jī)效管理體系-工作流程的設(shè)計(jì)與使用(ppt)