存貨管理(ppt)
前言
● 從物流角度來看，存貨策略具有高風險及高影響。從成品買賣的觀點來看（批發(fā)、零售），一但決定未來銷售的存貨品項類別后，即有一連串的物流作業(yè)須要完成。
● 不良存貨管理的另一嚴重現象是存貨過多。積壓的存貨將增加倉儲費用、增加流動資金的要求、存貨毀損、保險、稅金及過期報廢等成本，因而降低獲利能力。

● 存貨在企業(yè)里的角色
一般涉及制造、買賣（或販售）的行業(yè)，存貨的控制常是一重要的管理課題，因為存貨往往占資產甚大的比例。
● 存貨在全國經濟上之角色

● 存貨風險（Inventory Risks）
1. 存貨投資的機會成本。
2. 存貨過時老舊的風險。
● 存貨的功能（Inventory Functionality）
存貨提供的四個主要功能：
1. 地理專業(yè)化
2. 制程分離化
3. 平衡供需
4. 緩沖不確定因素

● 與存貨相關的定義
（Inventory-related Definition）
存貨政策（Inventory Policy）
服務水準（Service Level）
1.訂購周期時間（Oder Cycle Time） 
2.箱數供品率 (Case Fill Rate）
3.產品線供品率（Line Fill Rate） 
4.訂單供品率（Order Fill Rate）
平均存貨（Average Inventory）
1.周期存貨（Cycle Inventory）
2.安全存貨（Safety Stock Inventory）
3.在途存貨（Transit Inventory or Pipeline Inventory）

● 存貨持有成本（cost of carrying inventory）
存貨持有成本即指因持有存貨而產生的成本。
1.存貨持有成本之計算
存貨持有成本＝持有成本率×平均存貨價值
2.存貨持有成本率計算所包含的成本項目有
①.資金成本（Capital Cost）
②.稅（Taxes）
③.保險（Insurance）
④.過時或老舊（Obsolescence）
⑤.儲存（Storage）

● 再購點（reorder point）：乃激活對外采購補貨時機的存貨量。
R ＝ D × T
R ＝ 再訂購點之存貨量
D ＝ 平均每日需求量
T ＝ 平均績效周期長度
● 采購量多少？ 采購量的決定乃在平衡采購成本及存貨持有 成本間的互易關系。
圖4-3 采購成本與存貨持有成本互易關系

● 經濟采購量（Economic order quantity，EQQ）
定義：使采購成本及存貨持有成本加總值最 小的采購量。適用于需求及成本都很穩(wěn)定的情況。
EOQ ＝

其中，EOQ ＝ 經濟采購量
Co ＝ 一次采購的成本
Ci ＝ 年度存貨持有成本率
D ＝ 年度銷售量
U ＝ 單位存貨價值(通常指進貨單價)

● 需求不確定性（Demand uncertainty）
在存貨績效周期間，銷售率會波動。
● 存貨績效周期不確定性（Performance-cycle uncertainty）
存貨補貨周期（inventory replenishment）的變化所帶來的不確定性。


● 安全存貨量計算方式

標準差計算公式：

b ＝

b ＝標準差
Fi ＝事件 i 發(fā)生的頻率
Di ＝事件 i 與平均值的差異量
n ＝可用觀察值
1. 一般采用2個標準差做為安全存貨量， 即　 SS＝2×b 單位。
2. 2個標準差可確保不缺貨的機率達（95.45 ＋4.55/2 ）％ ＝ 97.72％


● 績效周期不確定性
存貨績效周期往往不會固定不變，因此必須設定安全存貨量，以防范缺貨的發(fā)生。
● 需求及存貨績效周期均具不確定性
1.在現實作業(yè)中，需求及存貨績效周期兩者通常均具不確定性。故應將兩者均納入安全存貨的考量。
2.計算需求及存貨績效周期聯合標準差的公式：
bc= ，T 與 D乃獨立變量。

● 一般存貨管理，采下列三類型的方法：
1.反應法或拉式法（reactive or pull methods）
依各據點的產品需求予以反應，較被動。
2.規(guī)劃法或推式法（planning or push methods）
透過規(guī)劃促使產品有效布置到各層通路的各個據點。
3.調整法（adaptive methods）
結合反應法及規(guī)劃法的特性而形成的混合方法（hybrid approach）。

● 存貨控制（Inventory control）
存貨控制乃是執(zhí)行存貨政策的制式化步驟（mechanical procedure）。存貨控制的主要差異因素則為速度（speed）、精確性（accuracy）及成本（cost）。
● 三個替代性存貨控制方法 ：
1.持續(xù)檢視法（Perpetual Review）
2.周期檢視法（Periodic Review）
3.修正后的存貨控制系統(tǒng)（Modified Control Systems）

● 存貨管理
1.反應法（reactive methods）
反應式存貨系統(tǒng)乃等待顧客需求來激活補貨功能，透過拉力（pull）使產品在通路中移動。
2.規(guī)劃法（planning methods）
存貨規(guī)劃法采用一共同信息系統(tǒng)，以協調、連貫價值鏈中各個據點或階層的存貨需求。
(1)公平分配法（fair share allocation）
(2)流通需求規(guī)劃法（DRP＝Distribution Requirements Planning）
3.調整法（Adaptive Logic）
存貨管理方法采用時機建議表

● 存貨管理方法調整之三大因素：
1.時間
調整式存貨管理法必須依時間變動所帶來的變化，
做最適當的存貨管理。
2.空間
調整式存貨管理法必須具備依通路據點及階層而調整的能力。
3.產品
依產品供應力或需求變化調整存貨管理方法。

● 產品/市場分類
將具相同特性的產品或市場予以組合成一類，
俾利存貨管理。
● ABC分類法
何謂 80/20法則?
80/20 法則（或謂柏拉圖法則，Pareto’s law）
發(fā)展出的ABC分類法。


● 訂定各產品/市場類別的存貨管理策略
依產品/市場類別，訂定最適宜的存貨管理策略。
● 制定存貨管理政策及參數的作業(yè)程序
依第二步驟訂出的存貨策略，將相關政策及參數確立，并建立執(zhí)行所需的作業(yè)程序。


存貨管理(ppt)