集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)(ppt)
集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

集團(tuán)管理模式

工作計(jì)劃及進(jìn)度

供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
什么是供應(yīng)鏈管理？
在滿足服務(wù)水平需要的同時(shí)，為了使系統(tǒng)成本最小而采用的把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)和經(jīng)銷商有效地結(jié)合成一體來(lái)生產(chǎn)商品，并把正確數(shù)量的商品在正確的時(shí)間配送到正確地點(diǎn)的一套方法
含義：

追求整個(gè)系統(tǒng)總成本最低

把對(duì)成本有影響和產(chǎn)品滿足客戶需求的過(guò)程中起作用的每一方都考慮在內(nèi)

在多個(gè)合作組織間提供早期的需求變動(dòng)使各方及早得知需求變動(dòng)的信息

供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的兩種存在形式

超越單純從內(nèi)部挖潛，分享由供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化和供應(yīng)鏈各方合作帶來(lái)的系統(tǒng)效益。
------------- 雙 贏
供應(yīng)鏈管理的三個(gè)層次：

戰(zhàn)略層：工廠、倉(cāng)庫(kù)及銷售中心的數(shù)量、布局和能力
供應(yīng)鏈管理難點(diǎn)
各方利益沖突
供應(yīng)和需求匹配

供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵問(wèn)題
供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)重要問(wèn)題
需求預(yù)測(cè)
定貨批量的計(jì)算
供應(yīng)鏈管理的趨勢(shì)之一
改善供應(yīng)商關(guān)系

優(yōu)化采購(gòu)交易過(guò)程

降低采購(gòu)成本

供應(yīng)鏈管理的趨勢(shì)之二

高效率的倉(cāng)庫(kù)管理

以最低的成本準(zhǔn)時(shí)交貨

最高的服務(wù)質(zhì)量
供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)


構(gòu)建電子供應(yīng)鏈
在與客戶接觸的環(huán)節(jié)上，通過(guò)客戶關(guān)系管理(CRM)快速準(zhǔn)確地獲取客戶需求，并對(duì)客戶需求進(jìn)行細(xì)分組合，力求通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化組件的快速組合從而響應(yīng)客戶的個(gè)性化需求

在內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)，整合自己的核心業(yè)務(wù)能力，將非核心業(yè)務(wù)外包，通過(guò)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）以及與加工商、技術(shù)合作伙伴之間建立協(xié)同生產(chǎn)商務(wù)（CPC），加速生產(chǎn)過(guò)程

在采購(gòu)環(huán)節(jié)上，建立與供應(yīng)商之間的有效信息溝通（戰(zhàn)略供應(yīng)商與供應(yīng)看板）以及網(wǎng)絡(luò)化采購(gòu)（iProcurement），縮短供應(yīng)周期
供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
進(jìn)行供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要步驟
分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
總結(jié)分析企業(yè)現(xiàn)狀
建立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)
分析供應(yīng)鏈的組成
分析和評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的技術(shù)可能性
設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈
回顧
集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

集團(tuán)管理模式

工作計(jì)劃及進(jìn)度

集團(tuán)管理模式


當(dāng)前國(guó)內(nèi)外多元化企業(yè)集團(tuán)模式介紹


目標(biāo)管理模式


多元化企業(yè)集團(tuán)模式

投資管理模式

投資管理模式
以資本運(yùn)作為長(zhǎng)期的主要手段，追求資本的最大增值

兼顧行業(yè)組合

要求大規(guī)模的資金投入，起點(diǎn)高


積極培養(yǎng)模式
行業(yè)組合廣泛
風(fēng)險(xiǎn)分散
擴(kuò)張迅速
集團(tuán)總部必須具備極強(qiáng)的控制能力
投入大



行業(yè)變革模式
主業(yè)明確且具備核心競(jìng)爭(zhēng)力
依托主業(yè)由相關(guān)行業(yè)為起點(diǎn)向外發(fā)展
擴(kuò)張較慢
行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)未分散


集團(tuán)管理模式


當(dāng)前國(guó)內(nèi)外多元化企業(yè)集團(tuán)模式介紹


目標(biāo)管理模式



目標(biāo)管理模式

運(yùn)營(yíng)流程化:以信息系統(tǒng)支撐流程運(yùn)行，從職能管理到流程管理

兩大關(guān)鍵性資產(chǎn)：
運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)
人力資源
企業(yè)集團(tuán)管理的三大支柱
財(cái)務(wù)管理

回顧
當(dāng)前國(guó)內(nèi)外多元化企業(yè)集團(tuán)模式介紹：

三種模式：投資管理 積極培養(yǎng) 行業(yè)變革

目標(biāo)管理模式：

運(yùn)營(yíng)流程化 功能集成化 組織扁平化

兩大資產(chǎn) 三大支柱
集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

集團(tuán)管理模式

工作計(jì)劃及進(jìn)度

已完成的工作
訪談?wù){(diào)研
總體情況介紹
組織項(xiàng)目組內(nèi)部培訓(xùn)
將要進(jìn)行的工作
集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)人座談 選擇典型供應(yīng)商等供應(yīng)鏈伙伴，邀請(qǐng)參加
在了解現(xiàn)狀流程基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行本階段的進(jìn)一步訪談 組織典型供應(yīng)商等供應(yīng)鏈伙伴座談會(huì) 識(shí)別數(shù)據(jù)收集點(diǎn) 收集數(shù)據(jù) 集團(tuán)管理模式與供應(yīng)鏈總體設(shè)計(jì) 形成初步設(shè)計(jì)方案 交流討論


集團(tuán)管理模式和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)(ppt)