國泰君安證券股份有限公司績效管理體系培訓(xùn)(ppt)

目錄
培訓(xùn)目的
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企業(yè)經(jīng)常思考的幾個(gè)問題
企業(yè)應(yīng)該怎樣有效地溝通和實(shí)施戰(zhàn)略?
怎樣才能使企業(yè)工作流程對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略形成有效的支持?
怎樣衡量企業(yè)的變革與創(chuàng)新是否成功?
企業(yè)的激勵(lì)制度是否有利于培養(yǎng)員工正確的行為表現(xiàn)?
傳統(tǒng)績效管理的局限性
績效管理的概念
企業(yè)需要重視績效管理的理由
績效管理能夠:
為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略提供有效的支持
將企業(yè)的資源集中在最重要的任務(wù)上
鼓勵(lì)員工正確的行為表現(xiàn), 并促進(jìn)員工進(jìn)行持久的改進(jìn)
加強(qiáng)對于部門和員工表現(xiàn)的可衡量性
績效管理的三個(gè)組成部分
安達(dá)信的績效管理體系
績效管理體系與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
有效績效管理可以填補(bǔ)公司期望和業(yè)務(wù)單位績效之間的“差距”
績效管理體系與業(yè)務(wù)規(guī)劃的關(guān)系
績效管理體系與預(yù)算的關(guān)系
在公司中，預(yù)算與績效管理都有不同的層次相對應(yīng)
預(yù)算是財(cái)務(wù)類關(guān)鍵績效考核指標(biāo)的基礎(chǔ)，預(yù)算數(shù)據(jù)是公司各部門的比較標(biāo)竿
公司和部門通過績效考核指標(biāo)落實(shí)責(zé)任，并及時(shí)反映行動(dòng)計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況，預(yù)算的調(diào)整影響績效計(jì)劃和關(guān)鍵績效指標(biāo)目標(biāo)值的修正
績效管理對公司和部門預(yù)算進(jìn)行調(diào)整與控制，確保預(yù)算的切實(shí)貫徹
績效管理報(bào)表體系
績效管理報(bào)表體系－平衡分?jǐn)?shù)卡月報(bào)表
平衡分?jǐn)?shù)卡的概念
平衡分?jǐn)?shù)卡－由戰(zhàn)略導(dǎo)出的四個(gè)方面
平衡分?jǐn)?shù)卡－四個(gè)方面的關(guān)系
平衡分?jǐn)?shù)卡 — 考核層面之間的聯(lián)系
平衡分?jǐn)?shù)卡的分解
目錄
背景介紹
崗位評估及
能力素質(zhì)模型
客戶在績效管理方面遇到的問題
我們的工作方法
我們的工作方法--關(guān)鍵績效指標(biāo)的特性測試樣張
我們的工作方法--關(guān)鍵績效指標(biāo)的平衡性測試樣張
我們的工作方法--關(guān)鍵績效指標(biāo)的相關(guān)性測試樣張
我們的工作方法--平衡分?jǐn)?shù)卡
我們的解決方法
我們的解決方法
我們的解決方法
我們的解決方法
我們的解決方法
在績效管理實(shí)施中出現(xiàn)的問題與解決方案
在績效管理實(shí)施中出現(xiàn)的問題與解決方案
在績效管理實(shí)施中出現(xiàn)的問題與解決方案
在績效管理實(shí)施中出現(xiàn)的問題與解決方案
績效管理文化的建設(shè)

建立富有責(zé)任感、明確相互職責(zé)的企業(yè)文化是促使被考核員工規(guī)范自身行為以實(shí)現(xiàn)績效考核目標(biāo)值所必須的
充分重視員工對于績效管理的意見和建議，開放多種渠道使員工暢所欲言。當(dāng)績效管理受到績效執(zhí)行者的認(rèn)可時(shí)，績效管理體系才能發(fā)揮應(yīng)有的功效
以循序漸進(jìn)的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變的促成，在不同的階段將平衡分?jǐn)?shù)卡實(shí)施到相適宜的程度。
在績效管理實(shí)施中出現(xiàn)的問題與解決方案
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國泰君安績效管理工作安排
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績效管理循環(huán)
績效管理循環(huán)
績效管理循環(huán)
績效管理循環(huán)
績效管理循環(huán)
績效管理循環(huán)
目錄
平衡分?jǐn)?shù)卡的概念
平衡分?jǐn)?shù)卡－由戰(zhàn)略導(dǎo)出的四個(gè)方面
平衡分?jǐn)?shù)卡－四個(gè)方面的關(guān)系
平衡分?jǐn)?shù)卡－四個(gè)方面與戰(zhàn)略行動(dòng)關(guān)系
平衡分?jǐn)?shù)卡－財(cái)務(wù)方面
平衡分?jǐn)?shù)卡－客戶市場方面
平衡分?jǐn)?shù)卡－內(nèi)部營運(yùn)方面
平衡分?jǐn)?shù)卡－人員與發(fā)展方面
平衡分?jǐn)?shù)卡 — 考核層面之間的聯(lián)系
平衡分?jǐn)?shù)卡的分解
平衡分?jǐn)?shù)卡－主要信息
每張平衡分?jǐn)?shù)卡均由單個(gè)關(guān)鍵績效指標(biāo)組成
每個(gè)關(guān)鍵績效指標(biāo)都包含對其名稱、計(jì)算方法、考核頻度的描述
需要確定數(shù)據(jù)來源和處理部門以保證關(guān)鍵績效指標(biāo)的準(zhǔn)確性
在平衡分?jǐn)?shù)卡中，通過賦于關(guān)鍵績效指標(biāo)不同的權(quán)重來反映管理上不同的側(cè)重點(diǎn)
平衡分?jǐn)?shù)卡
平衡分?jǐn)?shù)卡 — 指標(biāo)的權(quán)數(shù)
平衡分?jǐn)?shù)卡 — 指標(biāo)的權(quán)數(shù)
平衡分?jǐn)?shù)卡 — 指標(biāo)的權(quán)數(shù)
對平衡分?jǐn)?shù)卡進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整
平衡分?jǐn)?shù)卡可以配合不同時(shí)期公司戰(zhàn)略的調(diào)整而適當(dāng)調(diào)整側(cè)重點(diǎn)
在調(diào)整平衡分?jǐn)?shù)卡的某個(gè)方面指標(biāo)時(shí)，必須考略到該指標(biāo)的調(diào)整對其他各方面指標(biāo)的影響
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績效指標(biāo)的制定流程
草擬KPI — 績效評估指標(biāo)
績效評估指標(biāo)應(yīng)在組織內(nèi)扮演推動(dòng)策略的角色，以使組織成員了解公司的策略以及其工作與績效是如何與整體策略相互聯(lián)系。
草擬KPI — 績效評估矩陣
績效評估矩陣是平衡不同績效評估指標(biāo)（成本、品質(zhì)與時(shí)間），并橫跨多個(gè)層次（組織、流程和人員）的工具。
草擬KPI — 績效指標(biāo)體系的確定
檢驗(yàn)KPI — 績效指標(biāo)的有效性測試
檢驗(yàn)KPI — 績效指標(biāo)的平衡性測試
檢驗(yàn)KPI — 績效指標(biāo)的關(guān)系測試
確定目標(biāo)值 — 目標(biāo)值的定義
目標(biāo)值的定義
目標(biāo)值是企業(yè)對未來績效的期望。通過設(shè)置績效評估指標(biāo)的目標(biāo)值，可以推動(dòng)企業(yè)的政策落實(shí)執(zhí)行
目標(biāo)值應(yīng)為企業(yè)的運(yùn)作提供方向
支持持續(xù)完善
提供對員工的激勵(lì)
將目標(biāo)值的設(shè)置結(jié)果明晰清楚地傳達(dá)到每一個(gè)負(fù)責(zé)的員工
方案細(xì)化－部門績效評估的主要流程
方案細(xì)化－部門績效考評的職責(zé)分工

國泰君安證券股份有限公司績效管理體系培訓(xùn)(ppt)