QS-9000文件化過程(ppt)
QS-9000 文件化過程
APQP
組織小組
產(chǎn)品質(zhì)量策劃中供方的第一步是確定橫向職能小組職責(zé)，有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃不僅僅需要質(zhì)量部門的參與。適當(dāng)時(shí)，初始小組可包括工程、制造、材料控制、采購、質(zhì)量、銷售、現(xiàn)場服務(wù)、分承包方和顧客方面的代表。

產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)度計(jì)劃
在完成組織活動后的第一項(xiàng)工作是制定進(jìn)度計(jì)劃
繪制成圖的進(jìn)度要素時(shí)，應(yīng)考慮產(chǎn)品的類型、復(fù)雜性和顧客的期望。
所有的小組成員都應(yīng)在每一事項(xiàng)、措施和進(jìn)度上取得一致意見。
良好的進(jìn)度圖表應(yīng)列出任務(wù)、安排和/或其它事項(xiàng)（適當(dāng)時(shí)可用關(guān)鍵路徑法）。
同時(shí)，圖中還對策劃小組提供了跟蹤進(jìn)展和制定會議日程的統(tǒng)一格式。
為了便于報(bào)告狀況，每一事項(xiàng)應(yīng)具備“起始”和“完成”日期，并記錄進(jìn)展的實(shí)際點(diǎn)。
有效的狀況報(bào)告使監(jiān)控焦點(diǎn)集中于要求特別注意的項(xiàng)目，以起到支持項(xiàng)目監(jiān)測的作用。
See Word File APQP Planning

同步工程
同步工程是橫向職能小組為一共同目的而進(jìn)行的努力的程序，它將替代逐級轉(zhuǎn)換的工程技術(shù)實(shí)施過程的各個(gè)階段，其目的是盡早促進(jìn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的引入，產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組要確保其它領(lǐng)域/小組的計(jì)劃和執(zhí)行活動支持共同目標(biāo)。
產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃 APQP
界定范圍
小組間聯(lián)系
培訓(xùn)
顧客和分供方的參與
同 步工程 (concurrent engineering )
控制計(jì)劃
解決所關(guān)注的問題
產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)度計(jì)劃
產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃 APQP
產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃 APQP 計(jì)劃和確定階段 Plan and Define Program
輸入
顧客的呼聲
市場調(diào)研
保修記錄，質(zhì)量信息
小組經(jīng)驗(yàn)
業(yè)務(wù)計(jì)劃/經(jīng)銷策略
產(chǎn)品/過程指標(biāo)
產(chǎn)品/過程設(shè)想
產(chǎn)品可靠性研究
顧客輸入

產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃 APQP 計(jì)劃和確定階段 Plan and Define Program

方 案 小 組
- 由 跨 部 門 人 員 組 成
( 內(nèi) 部 / 外 部 的 伙 伴 )

- 必 須 確 定 任 務(wù) / 權(quán) 限 / 職 責(zé)

- 完 成 項(xiàng) 目 可 行 性 分 析

- 完 成 市 場 研 究 分 析


利用同類企業(yè)比較法 ( Benchmarking)的可能性
 優(yōu)勢與劣勢分析

為了保持競爭能力可以在下述方面進(jìn)行比較：

- 周轉(zhuǎn)時(shí)間
- 開發(fā)時(shí)間
- 服務(wù)
- 保修期

產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃 APQP 計(jì)劃和確定階段 Plan and Define Program

產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃 APQP 計(jì)劃和確定階段 Plan and Define Program
輸出
設(shè)計(jì)目標(biāo)
可靠性和質(zhì)量目標(biāo)
初始材料清單
初始過程流程圖
特殊產(chǎn)品和過程特性的初始明細(xì)表
產(chǎn)品保證計(jì)劃
管理者支持
設(shè)計(jì)目標(biāo) 可靠性和質(zhì)量目標(biāo)
目 標(biāo) 的 標(biāo) 準(zhǔn) 可 以 是 :
- 顧 客 對 產(chǎn) 品 特 性 值 與 貫 徹 特 性 值 的 要 求
- 確 定 的 技 術(shù) 目標(biāo)
- 費(fèi) 用 規(guī) 定（項(xiàng) 目 的 預(yù) 算）
- 期 限
- 生 產(chǎn) 能 力 / 資 源
使 所 制 定 的 各 項(xiàng) 目 標(biāo) 一 致 , 不 相 互 矛 盾 , 為 此 進(jìn) 行 協(xié) 調(diào) 、 商 定

產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃 APQP 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā) Product Design and Development

產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃 APQP 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā) Product Design and Development
輸出
設(shè)計(jì)部門：
DFMEA
可制造性和裝配設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)驗(yàn)證
設(shè)計(jì)評審
樣件制造
工程圖樣、規(guī)范、材料規(guī)范
圖樣和規(guī)范的更改
產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃 APQP 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā) Product Design and Development
輸出
策劃小組 ：
新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求
特殊產(chǎn)品和過程特性
量具/有關(guān)試驗(yàn)裝備要求
小組有關(guān)可行性承諾和管理者支持


產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃 APQP 過程設(shè)計(jì)和開發(fā) Process Design and Development

產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃 APQP 過程設(shè)計(jì)和開發(fā) Process Design and Development
輸出
包裝標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評審
過程流程圖
場地平面布置圖
特性矩陣圖
PFMEA


產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃 APQP 過程設(shè)計(jì)和開發(fā) Process Design and Development
輸出

試生產(chǎn)控制計(jì)劃 (Pre-launch control plan)
過程指導(dǎo)書
測量系統(tǒng)分析計(jì)劃
初始過程能力研究計(jì)劃
包裝規(guī)范
管理者支持

產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃 APQP 產(chǎn)品和過程確認(rèn) Product and Process validation

產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃 APQP 產(chǎn)品和過程確認(rèn) Product and Process validation
輸出
試生產(chǎn) (Production trial run)
測量系統(tǒng)評價(jià)
始過程能力(Ppk)研究
生產(chǎn)件批準(zhǔn)
生產(chǎn)件確認(rèn)試驗(yàn)
包裝評價(jià)
生產(chǎn)控制計(jì)劃 (Production control plan)
管理者支持和質(zhì)量策劃認(rèn)定

產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃 APQP 反饋、評定和糾正措施 Feedback, Assessment & Corrective Action

APQP 與 PPAP 的關(guān)系
產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃 APQP 反饋、評定和糾正措施 Feedback, Assessment & Corrective Action
輸出
減少變差 (Reduced Variation)
顧客滿意
交付和服務(wù)
控制計(jì)劃 Control Plans
APQP的最終輸出
運(yùn)用于
樣品/機(jī)試作 (Prototype)
試生產(chǎn) (Pre-launch)
量產(chǎn) (Production)
動態(tài)文件 (living document)
提供手段和方法
預(yù)防問題
控制計(jì)劃 Control Plans
準(zhǔn)備控制計(jì)劃所需的信息
過程流程圖
體系設(shè)計(jì)/制 程中的FMEA
(System DFMEA /PFMEA)
關(guān)鍵特性 (special characteristics)
以往的經(jīng)驗(yàn)/知識
控制計(jì)劃 Control Plans
控制計(jì)劃 Control Plans
準(zhǔn)備控制計(jì)劃所需的信息 (續(xù))
設(shè)計(jì)評審
分析技術(shù)
控制計(jì)劃清單 (APQP 手冊 pp. 57, 69)
Control plan checklist
關(guān)鍵特性表 - 非強(qiáng)制 (APQP 手冊 pp. 60)
數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)表 - 非強(qiáng)制 (APQP 手冊 pp. 61)

QS-9000文件化過程(ppt)