中國大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)說明(ppt)
中國大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)說明

主要內(nèi)容
一、大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)項(xiàng)目簡介

二、大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法

三、企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力總體分析

四、領(lǐng)先指數(shù)設(shè)計(jì)和百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)
一、大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)項(xiàng)目簡介
一、大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)項(xiàng)目簡介
1. 背景：
企業(yè)集團(tuán)發(fā)展迅速，地位重要
衡量企業(yè)集團(tuán)“大”的指標(biāo)——營業(yè)收入
衡量企業(yè)集團(tuán)“強(qiáng)”的指標(biāo)——？

一、大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)項(xiàng)目簡介
一、大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)項(xiàng)目簡介
背景：
？
衡量指標(biāo)：企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力

一、大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)項(xiàng)目簡介
2. 評(píng)價(jià)目的：　　　
　對(duì)我國大企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行全方位診斷； 　　
　找出差距，提出提高競(jìng)爭(zhēng)力的措施；　　　
　推動(dòng)大企業(yè)集團(tuán)管理水平的提高；　　　
　依據(jù)集團(tuán)自身的實(shí)力做出正確決策。
　
最終目的是要達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)群體平均水平的提高
一、大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)項(xiàng)目簡介

3. 主要產(chǎn)出

　競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；

　競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)ＳＡＳ數(shù)據(jù)處理程序；

　年度大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展報(bào)告；

　單個(gè)企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力診斷報(bào)告。
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4. 中國大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)范圍：
　　中央管理的企業(yè)集團(tuán)
　　 國務(wù)院批準(zhǔn)的國家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)
　　 國務(wù)院主管部門批準(zhǔn)的企業(yè)集團(tuán)
　　 省級(jí)人民政府批準(zhǔn)成立的企業(yè)集團(tuán)
　　 營業(yè)收入和資產(chǎn)總計(jì)均在5億元及以上的企 業(yè)集團(tuán)
　　 2003：1690家；2004：1823家； 2005：2080家。

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5. 數(shù)據(jù)支持和分析軟件：

數(shù)據(jù)來源：N111表和N112表。
分析軟件：SAS軟件。
二、企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法
二/1 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的理論框架
1)理論框架建立原則：
全面、開放、顯見、多樣、層次。
2)理論框架構(gòu)成：金字塔形。

二/1 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的理論框架
3)指標(biāo)體系框架

通過理論分析，我們建立了如下的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)框架。
　

二/２ 指標(biāo)奇異值的處理
主要針對(duì)數(shù)量指標(biāo):

什么是奇異值？　
如何處理奇異值？——３sigma原則

　 例如：總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率(變量m6)
二/２ 指標(biāo)奇異值的處理
二/２ 指標(biāo)奇異值的處理
二/３ 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的確定
在理論分析提出的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系框架的基礎(chǔ)上，經(jīng)過聚類分析、相關(guān)分析和典型指標(biāo)選取等統(tǒng)計(jì)分析過程，最終確定理論與實(shí)用相結(jié)合的大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，具體包括13個(gè)能力指標(biāo)和11個(gè)機(jī)制指標(biāo)。
二/4 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理
1)對(duì)機(jī)制指標(biāo)的處理
　　對(duì)于該類定性指標(biāo)，已按不同的標(biāo)準(zhǔn)分成了0－5個(gè)檔次，本身就是一種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，故不再進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理。
以Y1——組織形式與出資人制度為例：
其定義為：1.公司制企業(yè),有明確的出資人，出資人5人以上，5分；2.公司制企業(yè),有明確的出資人，出資人2-5人，4分；3.公司制企業(yè),有明確的出資人，出資人1人，3分；4.公司制企業(yè),沒有明確的出資人，2分；5.非公司制企業(yè)，1分。
二/4 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理
2）對(duì)于定量指標(biāo)的處理——動(dòng)態(tài)功效系數(shù)法
　　　　
遞進(jìn)平均法：
　　　　　　最優(yōu)值
　　　　　良好值
　　　　平均值
　　　　　較低值
　　　　　　較差值
最低值

二/4 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理
指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值計(jì)算公式：

＝本檔基礎(chǔ)分+[（指標(biāo)實(shí)際值－本檔標(biāo)準(zhǔn)值）/
（上檔標(biāo)準(zhǔn)值－本檔標(biāo)準(zhǔn)值）]*（上檔基礎(chǔ)分－本檔基礎(chǔ)分）
　

二/4 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理
資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)(m22)的特殊處理：
適度指標(biāo)類模糊量化

當(dāng)m22_min<= m22<60 時(shí)，


當(dāng)60<= m22 < m22_max 時(shí)，


二/5 權(quán)數(shù)確定
1)客觀賦權(quán)
　主成分分析方法

2)專家賦權(quán)
　采用專家調(diào)查法對(duì)準(zhǔn)則層和指標(biāo)層進(jìn)行專家賦權(quán)。

3)指標(biāo)權(quán)重的綜合
　將上述兩者權(quán)重綜合平均，尾數(shù)四舍五入。
　
　　
二/6 競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)的計(jì)算
1) 使用加法模型法綜合
　　

化成百分?jǐn)?shù)，求得競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)。

我們以A集團(tuán)為例，看一下全部的計(jì)算流程。

二/6 競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)的計(jì)算
2）競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)強(qiáng)弱分布


三、企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力總體分析
1. 競(jìng)爭(zhēng)力總體水平有所提高
2. 競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展模式相對(duì)均衡
3. 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制好于競(jìng)爭(zhēng)能力
4. 競(jìng)爭(zhēng)力偏強(qiáng)的大企業(yè)集團(tuán)數(shù)量增加
而且比重上升
5. 2005年競(jìng)爭(zhēng)力50強(qiáng)
6. 診斷書

三、企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力總體分析
1. 競(jìng)爭(zhēng)力總體水平有所提高。

三、企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力總體分析
2. 競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展模式相對(duì)均衡

三、企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力總體分析
3. 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制好于競(jìng)爭(zhēng)能力


三、企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力總體分析
4. 競(jìng)爭(zhēng)力偏強(qiáng)的大企業(yè)集團(tuán)數(shù)量增加而且比重上升。

三、企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力總體分析
5. 2005年競(jìng)爭(zhēng)力50強(qiáng)50.xls

特點(diǎn):1）全部為制造業(yè)行業(yè)；
2）大多數(shù)已經(jīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度；
3）絕大部分分布于發(fā)達(dá)地區(qū)；
4）大部分競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制比
較均衡。
三、企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力總體分析
6. 診斷書

說明：樣板集團(tuán)的構(gòu)造
貢獻(xiàn)率的含義


大與強(qiáng)
四、領(lǐng)先指數(shù)設(shè)計(jì)和百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)
1. 領(lǐng)先指數(shù)設(shè)計(jì)背景
大≠強(qiáng)
競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù) 強(qiáng)
營業(yè)收入與資產(chǎn)總計(jì) 大
領(lǐng)先指數(shù) 又大又強(qiáng)

四、領(lǐng)先指數(shù)設(shè)計(jì)和百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)
2. 領(lǐng)先指數(shù)構(gòu)成

1)首先對(duì)營業(yè)收入、年末資產(chǎn)總計(jì)進(jìn)行無量綱化處理
2)領(lǐng)先指數(shù)＝0.2*競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)+0.5*營業(yè)收入+0.3*年末資產(chǎn)總計(jì)

四、領(lǐng)先指數(shù)設(shè)計(jì)和百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)　 　　
3. 百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)總體分析100.xls


四、領(lǐng)先指數(shù)設(shè)計(jì)和百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)
4. 百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)地區(qū)分析

百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)聚集形勢(shì)明顯，東部地區(qū)的北京、上海、廣東都是百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)較多的省、區(qū)。
分東中西部地區(qū)來看，百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)高度集中于東部地區(qū)。東、中、西部地區(qū)中百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)的數(shù)量分別為84家、11家和5家。全國共有6家領(lǐng)先指數(shù)大于90.00的企業(yè)集團(tuán)，全部屬于東部地區(qū)，其中北京3家、上海2家、廣東1家。


四、領(lǐng)先指數(shù)設(shè)計(jì)和百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)
5. 百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)分行業(yè)分析
個(gè)數(shù)：制造業(yè)最多，46家。
領(lǐng)先指數(shù)：采礦業(yè)最高， 91.19。
四、領(lǐng)先指數(shù)設(shè)計(jì)和百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)
6. 百家領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)分登記注冊(cè)類型分析

個(gè)數(shù)：國有企業(yè)最多，38家。
領(lǐng)先指數(shù)：國有企業(yè)最高，但是主要由規(guī)模類因素帶動(dòng)。
謝謝。

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