領導授權(quán)的藝術(shù)(ppt)
領導授權(quán)的藝術(shù)
授權(quán)就是放權(quán)嗎?
狹義的授權(quán)是在認真考察下級的綜合品質(zhì)的前提下，將本由上級執(zhí)掌的部分權(quán)力委托給下級。授權(quán)意味著準許并鼓勵他人來完成工作，授權(quán)有助于鍛煉下屬的工作能力、增強工作挑戰(zhàn)性、提升工作成就感。有效的授權(quán)能促進組織中的團隊建設，開發(fā)關(guān)鍵人才的潛能。
廣義的授權(quán)也包括放權(quán)。放權(quán)是把本應屬于下級的權(quán)力歸還下級，以便上級集中精力處理更高層次、更廣領域的管理工作；同時，也有利于下級積極主動地、機制靈活地處理好自己職責和權(quán)限范圍內(nèi)的工作。
一般情況下，授權(quán)這一概念是在其廣義上被使用；嚴格的授權(quán)，應該按其狹義理解。
授權(quán)就是放權(quán)嗎?
事實上，授權(quán)并不意味著上級放棄自己的職責，伴隨授權(quán)的是領導者對下屬應具備更高的指導能力及擔負更大的連帶責任。
因此，在授權(quán)過程中，適當?shù)墓芾砼c監(jiān)控還是必不可少的，同時授權(quán)人還要有承擔更多的責任與義務的心理準備。授權(quán)不是把權(quán)力無條件地下放，授權(quán)者必須確定員工完成一項工作到底需要多大的權(quán)力，與完成任務無關(guān)的權(quán)力不應該下放。另外，在進行任務分派時就應當明確監(jiān)控機制。首先要對任務完成的具體情況達成一致，而后確定進度日期，在這些時間里下屬要匯報工作的進展情況和遇到的困難。控制機制還可以通過定期抽查得以補充，以確保下屬沒有濫用權(quán)力。  
一、授權(quán)與受權(quán)的不等式
權(quán)高位重 不容分享
我們的社會
我們的社會是一個有人特別愛管人的社會
我們的社會是一個需要有人來管事的社會
我們的社會是一個管人的人用權(quán)有癮的社會
我們的社會是一個管人的人不愿放權(quán)的社會
我們的社會是一個管人的人好處太多的社會
自古以來不知授權(quán)為何事
父子反目
兄弟相殘
君臣火并
娘胎里來的救世主、父母之命傳統(tǒng)
權(quán)力崇拜
父輩蔭護
青天意識
大哥情結(jié)
中美迥異的 權(quán)力理念及其影響
華盛頓決意激流勇退奠民主新制度
趙匡胤杯酒釋兵權(quán)致大宋不堪一擊
孫中山功未成身先死共和仍需努力
有權(quán)的幸福 無權(quán)的痛苦
實際上違法謀權(quán)用權(quán)也痛苦甚至是致命的痛苦
合理權(quán)力的特點
★ 有限的強制性
★ 管理特定領域
★ 與職位相聯(lián)系
單純的權(quán)力肯定會、也一定要 人一走茶就涼
影響力的特點
★ 是一種自我外化
★ 是一種潛在理想
★ 是一種認同
★ 非制度化
影響力不與職務共進退
授權(quán)背景：大一統(tǒng)與“聯(lián)邦”制
保持“高度一致”的權(quán)力是很難分授的
實行“聯(lián)邦”體制天然就具有授權(quán)的基礎
“唯上智與下愚不移”VS“人人生而平等”
領導班子“四最”
最無憂——
會上七嘴八舌，會后口徑統(tǒng)一
最無功——
會上口徑統(tǒng)一，會后口徑統(tǒng)一
最無奈——
會上口徑統(tǒng)一，會后七嘴八舌
最無效——
會上七嘴八舌，會后七嘴八舌
二、營造和諧的授權(quán)氛圍
張馳有度 收放自如
最不愿共事的同事 the Least Prefer Co-worker
注意： 是您人生經(jīng)歷中曾在一起相處過或正在相處的人
只是您不愿與其共事，而不一定是與其關(guān)系不好
最不愿共事的同事 the Least Prefer Co-worker
1、 令人愉快的 8 7 6 5 4 3 2 1 令人掃興的
2、 看重友情的 8 7 6 5 4 3 2 1 不講友情的
3、 難接近的 1 2 3 4 5 6 7 8 好接近的
4、 一本正經(jīng)的 1 2 3 4 5 6 7 8 隨和放松的
5、 關(guān)系疏遠的 1 2 3 4 5 6 7 8 關(guān)系密切的
6、 冷漠的 1 2 3 4 5 6 7 8 熱情的
最不愿共事的同事 the Least Prefer Co-worker
7、 樂于助人的 8 7 6 5 4 3 2 1 懷有敵意的
8、 令人討厭的 1 2 3 4 5 6 7 8 充滿情趣的
9、 好爭吵的 1 2 3 4 5 6 7 8 與人融洽的
10、 悲觀抑郁的 1 2 3 4 5 6 7 8 樂觀開朗的
11、 敞開心扉的 8 7 6 5 4 3 2 1 有戒備心的
12、 背后罵人的 1 2 3 4 5 6 7 8 為人忠實的
最不愿共事的同事 the Least Prefer Co-worker
13、 不值得信任的 1 2 3 4 5 6 7 8 值得信任的
14、 體諒他人的 8 7 6 5 4 3 2 1 不替人著想的
15、 不修邊幅的 1 2 3 4 5 6 7 8 風度翩翩的
16、 容易協(xié)商的 8 7 6 5 4 3 2 1 不好商量的
17、 為人虛偽的 1 2 3 4 5 6 7 8 待人誠懇的
18、 與人為善的 8 7 6 5 4 3 2 1 鐵石心腸的
授權(quán)與人的基本假設
人是X+Y的統(tǒng)一，用人存疑，疑人也用
人都是有巨大潛能的，關(guān)鍵是如何激發(fā)
沒有無能的員工，只有不會盤人的領導
事業(yè)是團隊的成功，成敗不系于哪一人
俄亥俄州立大學管理風格圖

利克特四型領導理論
獨斷型 開明式 協(xié)商式 參與式
（Autocratic） （Benevolent） （Consultative） （Participative）

命令 推行 商討 授權(quán)
（tell） （sell） (counsel) （delegate）
寬廣胸懷：授權(quán)的必要前提
授權(quán)者要寬容豁達，甘當扶梯，敢冒風險
授權(quán)是一種巔峰的領導藝術(shù)，達到了“手中無劍，心中也無劍”的境界
不愿授權(quán)者只能證明其人在實質(zhì)上就只具有下級職務的水平，對低層次的工作駕輕就熟而不善于高層次管理
彼德定律：眾多領導者最終是不勝任的
順利授權(quán)的基礎：尊重和培養(yǎng)下級
下級可以有不同意見甚至是反對意見
管理層級上實行“聯(lián)邦”體制，總體戰(zhàn)略一致而具體謀略各異
誰的地盤誰作主，掃好自家門前雪
授權(quán)者要做高明的教練而不是精明的裁判
一等領導用眼光管理員工，二等領導用嘴巴管理員工，三等領導用腿腳管理員工
授權(quán)的治本之策
天下為公
我們的權(quán)力是人民給的
領導就是服務
立黨為公，執(zhí)政為民
權(quán)為民所用，利為民所謀

堅決恢復權(quán)力的公共性質(zhì)
三、努力提高授權(quán)藝術(shù)
授而不亂 管而不死
授權(quán)必考——誰來授權(quán)
欲授權(quán)者自己要有較高權(quán)威且胸懷坦蕩
授權(quán)必考——授權(quán)與誰
既有責任也有能力又有大志還不壞事
授權(quán)必考——授權(quán)程度
用人必授權(quán)—授70%人,授權(quán)必有度—授70%權(quán)
授權(quán)必考——授權(quán)程度
你告訴我情況，我來決策；
你提供我?guī)讞l建議，我來選擇；
你告訴我你希望如何做，我同意后你再做；
你告訴我如何去做，在我反對之前，你可以繼續(xù)做下去；
你可以先去做，但事后要讓我知道你是如何去做的；
你可以去做，不需要與我聯(lián)系。
授權(quán)必考——授什么權(quán)
管理人員的權(quán)利總體上可以分為三種：一是建議權(quán)；二是決策權(quán)；三是否決權(quán)。
最高領導人授予下屬的只能是建議權(quán)和決策權(quán)，否決權(quán)必須牢牢地抓住不放，對下屬的任何建議和決策老總都可以根據(jù)公司（單位）全局需要作出否決或是同意，從而也就能真正地掌握公司（單位）了。
普通管理人員需要掌握的只是本級工作任務和職責相關(guān)的否決權(quán)和對上級負責的決策權(quán)、建議權(quán)，其它的權(quán)利應該充分地授予下屬。
授權(quán)必考——授什么權(quán)
管理人員的權(quán)利又可以分為人事權(quán)、財務權(quán)和日常事務處置權(quán)等。人事權(quán)就是用人的權(quán)力；財務權(quán)通俗的說法就是誰能簽字從公司（單位）拿出錢的權(quán)力；而日常事務的處置權(quán)則是除人事和財務之外的所有工作事務的決定權(quán)。
最高領導人要抓住對下一級單位管理人員的任命和決定權(quán)以及對下級的下屬任命的否決權(quán)，把下一級的下屬的任免權(quán)授下一級管理人員；財務簽字權(quán)則要牢牢抓在自己手中，但要把下級管理人員預算范圍內(nèi)的財務支配權(quán)交給下屬；而下屬完成他們職責范圍內(nèi)日常事務的處置權(quán)則必須授予下屬。
授權(quán)必考——授權(quán)原則
保證職責和權(quán)力相符
授權(quán)要完整、徹底
授權(quán)要有層次及程序
給予適當協(xié)助和培訓
讓員工充分參與授權(quán)
避免逆授權(quán)或權(quán)力回流
授權(quán)要有控制和監(jiān)管
授權(quán)必考——授權(quán)底線
授權(quán)不是領導人拱手讓權(quán)，撒手不顧；授權(quán)不是下級為所欲為，濫用自由。授權(quán)時，領導人必須明確傳達組織的遠景，包括目標、任務、價值觀和形象。在授權(quán)過程中，必須設定范圍，在界定的責任中創(chuàng)造行動的自由，在限定的疆域里認清行動的方向。
這就是授權(quán)管理的“底線”標桿觀。底線以上的缺口，無緊急且危險的威脅；底線以下的漏洞，卻會導致船只沉沒。因此，只要在底線之上，獲得授權(quán)的下級，可以盡情揮灑，可以自行作主，當機立斷，造成些許漏洞也不妨。底線之下的失誤，則可能危害組織的發(fā)展。
確保授權(quán)成功的做法
從小處著手。先選擇一項可以分擔責任的工作，然后選擇一個同你的能力合起來足以勝任工作需要的人。  
保證相互理解的人一起來討論完成這項工作需要什么信息、要使用什么資源？  
決定由誰來做，做什么，什么時間做。將任務、信息、資源以及每個人要完成任務所需要的技能，列一張表。根據(jù)表中各項排列順序決定誰（一個或兩個）先開始，什么時間開始。  
制訂工作計劃。將你們所理解的包括預期結(jié)果（不必太長遠，但要清楚完整）在內(nèi)的工作內(nèi)容寫下來，并制訂一個工作計劃。  
確保授權(quán)成功的做法
確定日程。協(xié)商需要你們相互聯(lián)系的時間或事件，以保證你們的工作穩(wěn)步進行并且不走彎路。  
不要害怕修改你的計劃。由于分享信息、分擔責任，你隨時可能發(fā)現(xiàn)需要改變方案或創(chuàng)造新的機會。  
不要害怕沒有修改你的計劃。如果你不改變最初的計劃就能成功地完成任務（即使缺乏一點創(chuàng)造性），那么就堅持你最初的計劃。  
以上都進行完畢后，回顧一下做了什么、做的原因以及是如何完成的?；仡櫜粌H包括任務本身，而且包括你在其中承擔的任務與責任。  
最高管理是“沒有”管理
企業(yè)必須把管理的重點轉(zhuǎn)移到提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)其獲取信息和處理信息的能力方面。將全員管理提到新的高度，人人都是管理者，都是重大決策的參與者，也都是決策的執(zhí)行者。使員工不再是被動地在既定規(guī)制束縛下干活，而是主動而自覺地工作。另外，通過創(chuàng)造一種高度和諧、友善、親切、融洽的企業(yè)文化，使企業(yè)上上下下成為密切合作的團隊。這將大大增強企業(yè)的自我組織、自我調(diào)節(jié)的功能，保證企業(yè)協(xié)調(diào)、有序、高效地運行。這樣，領導者也就完全可以從繁重的事務中解脫出來。
領導行為是下屬行為的替代
凡下屬會做的事情，一般是不需要領導的
凡下屬會做而且也能做好的事情，基本上不需要領導
凡下屬會做、也能做好并且愿意做好的事情，根本就不需要領導
只有當領導的成本明顯地低于下屬的成本時，才需要領導
所以領導人應該盡可能地授權(quán)與下屬

領導授權(quán)的藝術(shù)(ppt)