供應(yīng)鏈管理的基本運作(ppt)
供應(yīng)鏈管理的基本運作
大綱
1、供應(yīng)鏈管理的定義
2、供應(yīng)鏈管理的歷史演進(jìn)
3、供應(yīng)鏈管理的分類及元件
4、電子化供應(yīng)鏈管理之特性
5、電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理
6、個案分析
1、供應(yīng)鏈管理的定義
2、供應(yīng)鏈管理的歷史演進(jìn)
2.1 流通及組織的演進(jìn)
2.2 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的問題
2.3 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈與電子化供應(yīng)鏈

2.1 流通及組織的演進(jìn)
2.2 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的問題
2.2.1 長鞭效應(yīng)
長鞭效應(yīng)乃是需求失真度(demand Distortion)沿著供應(yīng)鏈被放大的現(xiàn)象。所謂需求失真度是指供應(yīng)方的訂單變異(order variance)大于顧客方的需求變異程度，這是因為供應(yīng)鏈在資訊不完全透明的情況下的常見現(xiàn)象

推式基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈

拉式為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈

2.3 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈與電子化供應(yīng)鏈
3、供應(yīng)鏈管理的分類及元件
3.1 供應(yīng)鏈管理的分類：
嚴(yán)密程度
（1）松散型：企業(yè)僅在網(wǎng)站上提供某些資訊給其上下游廠商
（2）緊密型：企業(yè)除了在網(wǎng)站上提供某些資訊給其上下游廠商外，具法律約束力的訂單由供應(yīng)鏈傳遞

涵蓋幅度
（1）全球型：供應(yīng)鏈中將其上中下游連結(jié)
（2）局部型：將上游或下游分為上游鏈和下游鏈

供應(yīng)鏈管理的元件
4、供應(yīng)鏈管理之特性
4.1 協(xié)同作業(yè)整合
所有供應(yīng)鏈參與者(包括供應(yīng)商、配銷商、生產(chǎn)商、零售商等)彼此資源共享與資訊交流，減少之間資訊不對稱的程度，降低不必要的浪費，提升經(jīng)營的效率

4.2 非核心業(yè)務(wù)外包
供應(yīng)鏈成員分工與核心能力界定，同時彼此間的作業(yè)與經(jīng)營流程依各成員的核心能力分工

5、電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理
5.1　SCM對電子商務(wù)的作用
5.2　SCM對電子化企業(yè)的沖擊
5.3　SCM對臺灣電子商務(wù)的影響
5.4　SCM對臺灣國際化策略上的影響

5.1 SCM對電子商務(wù)的作用
1.供應(yīng)商(Supplier)管理
幫助企業(yè)減少供應(yīng)商個數(shù)
幫助企業(yè)伙伴減少訂單處理成本及時間
幫助企業(yè)處理大量數(shù)目及不確定的訂單流程

2.庫存(Inventory)管理
縮短訂單-運送-票據(jù)的循環(huán)期
減少庫存階層，增進(jìn)庫存周轉(zhuǎn)率
避免庫存過多及不足

5.2 SCM對電子化企業(yè)的沖擊
企業(yè)有必要將組織發(fā)展成為一學(xué)習(xí)型的組織以便順應(yīng)那瞬息萬變的環(huán)境，運用網(wǎng)際網(wǎng)路和電子資料交換來改善資訊的流通、減低系統(tǒng)的錯誤，使整條的價值鏈更具效率

企業(yè)除了導(dǎo)入適合企業(yè)文化的整合系統(tǒng)E化來提升企業(yè)核心競爭力外，還必須將整合的觸角由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到供應(yīng)端與顧客端，與供應(yīng)端及顧客端廠商之資訊系統(tǒng)加以整合企圖形成電子化企業(yè)并將整個供應(yīng)鏈視為一個虛擬組織，使企業(yè)在面對競爭者時保有競爭優(yōu)勢
5.3 SCM對臺灣電子商務(wù)的影響
臺灣加入世界貿(mào)易組織(WTO)，企業(yè)朝全球化的趨勢發(fā)展，SCM對臺灣的企業(yè)在競爭優(yōu)勢上更是決定性的影響因素
對臺灣產(chǎn)業(yè)而言，追求供應(yīng)鏈管理、或是全球運籌管理(Global Logistic Management)，是必要的策略與挑戰(zhàn)
國內(nèi)企業(yè)運用B2B電子商務(wù)做好供應(yīng)鏈管理的具體效益：
1.提升供應(yīng)鏈運作效率
2.整合企業(yè)資源
3.強化顧客關(guān)系管理
5.4 SCM對臺灣國際化策略上的影響
隨著全球追求「專業(yè)分工」的供應(yīng)鏈合作潮流下，企業(yè)程序間的串連與產(chǎn)銷合作也因此成為企業(yè)追尋國際化的另一途徑；
臺灣企業(yè)若積極地參與其他國際企業(yè)的供應(yīng)鏈合作，更可以加速企業(yè)國際化的腳步、增加許多國際合作的機會與提升生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模等；
行政院通過經(jīng)建會所提議的「全球運籌管理中心發(fā)展計劃」，顯示政府對將臺灣建設(shè)成為世界物流管理中心的決心與企圖。


6、個案分析－Nike
Nike的商業(yè)模式包含以市場上可取得的資源來進(jìn)行創(chuàng)新，不從事生產(chǎn)制造的決策，使Nike可以減輕擁有資產(chǎn)、研發(fā)風(fēng)險、管理大量員工等等的負(fù)擔(dān)。而將研發(fā)及制造的風(fēng)險分散到供應(yīng)商，而不是由Nike公司承受，使其得以更快速的發(fā)展；

Nike對科技與資訊的使用，模糊了供應(yīng)鏈中供應(yīng)商、制造商、及終端使用者(end user)的傳統(tǒng)界線，并被命名為虛擬整合(Virtual integration ) ；

重要名詞
供應(yīng)鏈管理
流通
長鞭效應(yīng)
全球運籌管理
接單后生產(chǎn)
接單后組裝
大量客制化

供應(yīng)鏈管理的基本運作(ppt)