全面績(jī)效管理(ppt)

  文件類別:績(jī)效考核

  文件格式:文件格式

  文件大?。?47K

  下載次數(shù):65

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

全面績(jī)效管理(ppt)
績(jī)效管理的整體狀況重點(diǎn)分析
大多數(shù)企業(yè)已建立績(jī)效管理系統(tǒng),具有績(jī)效管理行為,但系統(tǒng)較模糊,零散,且在執(zhí)行力度上有限。
績(jī)效管理的整體狀況重點(diǎn)分析
絕大部分的企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)類型是以目標(biāo)管理(MBO)和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)為主,只有少數(shù)企業(yè)運(yùn)用平衡記分卡。
績(jī)效管理的整體狀況重點(diǎn)分析
企業(yè)績(jī)效管理主要以達(dá)到結(jié)合績(jī)效評(píng)估和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)為主,對(duì)其它重要績(jī)效管理部份如培訓(xùn)與發(fā)展的結(jié)合較忽略。
績(jī)效管理的整體狀況重點(diǎn)分析
對(duì)企業(yè)而言,績(jī)效管理中最大的三個(gè)挑戰(zhàn)是:
績(jī)效管理的整體狀況重點(diǎn)分析
績(jī)效評(píng)估的過(guò)程中最大的三個(gè)難點(diǎn)或挑戰(zhàn)是:
績(jī)效的一般定義
績(jī)效(Performance)也稱為業(yè)績(jī)、效績(jī)、成效等,反映的是人們從事某一活動(dòng)所產(chǎn)生的成績(jī)或成果;
不同的企業(yè)對(duì)于績(jī)效有不同的理解
“績(jī)效就是利潤(rùn)”
“績(jī)效就是規(guī)模”
“績(jī)效就是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力”
……
對(duì)于個(gè)人的績(jī)效評(píng)價(jià)也有不同的說(shuō)法
“績(jī)效就是個(gè)人工作的成果”
“績(jī)效就是個(gè)人工作的行為”
“績(jī)效就是個(gè)人表現(xiàn)出來(lái)的素質(zhì)”
……
考核結(jié)果和行為的比較
“潛能”論:“績(jī)效”=“做了什么” +“能做什么”
實(shí)際收益&預(yù)期收益
將個(gè)人潛力、能力納入績(jī)效評(píng)價(jià)的范疇
績(jī)效評(píng)價(jià)不再僅僅是追述過(guò)去、評(píng)價(jià)歷史的工具,而更在于關(guān)注未來(lái)
適合知識(shí)性員工,創(chuàng)新性的工作

“全面績(jī)效”觀點(diǎn)
績(jī)效是由人的潛能(資質(zhì))、潛能發(fā)揮(行為)、潛能發(fā)揮效果(結(jié)果)共同作用的過(guò)程

能區(qū)分在特定的工作崗位和組織環(huán)境中工作業(yè)績(jī)水平的個(gè)人特征

績(jī)效目標(biāo)來(lái)源一:公司戰(zhàn)略和部門目標(biāo)
績(jī)效目標(biāo)來(lái)源二:應(yīng)負(fù)責(zé)任
應(yīng)負(fù)責(zé)任描述一個(gè)崗位在組織中所扮演的角色,即此崗位對(duì)組織有什么樣的貢獻(xiàn)、產(chǎn)出。應(yīng)負(fù)責(zé)任依附于崗位,相對(duì)比較穩(wěn)定,除非職位本身從根本上發(fā)生了變化;
績(jī)效目標(biāo)是對(duì)在一定條件下、一定時(shí)間范圍內(nèi)所達(dá)到的結(jié)果的描述,也就是說(shuō),績(jī)效目標(biāo)是有一定的時(shí)間性和階段性。
示例:應(yīng)負(fù)責(zé)任與績(jī)效目標(biāo)之間的關(guān)系
績(jī)效目標(biāo)來(lái)源三:內(nèi)、外部客戶需求
示例:績(jī)效目標(biāo)分解
2、一級(jí)部門KPI
3、子部門KPI
薪資與報(bào)酬

業(yè)績(jī)管理流程看似復(fù)雜,最終成果應(yīng)是簡(jiǎn)單易操作的
全面績(jī)效管理(ppt)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有