現(xiàn)代企業(yè)制度與管理的意義(ppt)
現(xiàn)代企業(yè)制度與管理的意義
本講的學(xué)習(xí)目的：
了解與把握現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容和本質(zhì)特點。
理解管理的內(nèi)涵及其實踐意義
正確認(rèn)識管理的功能和本質(zhì)
了解管理人員的能力結(jié)構(gòu)特點
關(guān)注管理人員在企業(yè)管理工作中的角色差異
第一講現(xiàn)代企業(yè)制度與管理的意義
1993年11月黨的十四屆三中全會通過《關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》指出我國當(dāng)前的一項重要任務(wù)是對國有企業(yè)進(jìn)行公司制改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)政企分開、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制和增強(qiáng)企業(yè)活力的目的。
現(xiàn)代企業(yè)制度：“適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”。
十年彈指一揮間，現(xiàn)實怎樣？

一、現(xiàn)代企業(yè)制度：
（一）現(xiàn)代企業(yè)制度的特征：
1、產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確，企業(yè)中的國有資產(chǎn)所有權(quán)屬于國家，企業(yè)擁有包括國家在內(nèi)的出資者投資形成的全部法人財產(chǎn)權(quán)，成為享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事責(zé)任的法人實體。
2、企業(yè)以其全部法人財產(chǎn)依法自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，照章納稅，對出資者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。

二、管理的意義

Management：管理、經(jīng)營、籌劃、企業(yè)管理
Administration：管理、經(jīng)營、行政、執(zhí)行、實施
共同的基本含義是管轄和處理，是一種與組織聯(lián)系在一起的人類活動。

1·組織（Organization）：
是指由多人組成的、有明確目的和系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)，通過規(guī)章制度規(guī)范其成員行為的集體。
依照組織目的的不同可分為經(jīng)營性組織和非經(jīng)營性組織兩種基本類型。（正式組織）
管理學(xué)關(guān)注的主要是在由多人構(gòu)成的組織中的管理協(xié)調(diào)問題，個人的管理問題涉及的因素較少，需要處理的關(guān)系和問題相對簡單。
企業(yè)（Enterprise）：
是從事生產(chǎn)、流通等經(jīng)濟(jì)活動來滿足社會需要并獲取盈利，進(jìn)行自主經(jīng)營實行獨(dú)立核算、有法人資格的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)組織。
企業(yè)的獨(dú)立性主要表現(xiàn)在：企業(yè)的財產(chǎn)獨(dú)立；生產(chǎn)經(jīng)營獨(dú)立；利益獨(dú)立；責(zé)任獨(dú)立；訴權(quán)獨(dú)立。
現(xiàn)代企業(yè)的主要形式是公司制企業(yè)

企業(yè)的類型：
企業(yè)的形態(tài)按照不同的標(biāo)志可以劃分為多種類型：
按行業(yè)分：工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、建筑業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、金融業(yè)、信息業(yè)等等。
按生產(chǎn)資料所有制形式分：國有、集體、三資、私營企業(yè)。


按生產(chǎn)力要素所占比重分：勞動密集型、資金密集型、技術(shù)密集型、知識密集型等。
按企業(yè)規(guī)模分：大型、中型、小型企業(yè)。
按資本組織形態(tài)分：有限責(zé)任公司、股份有限公司、股份合作制企業(yè)、個體企業(yè)、外資企業(yè)等。

有限責(zé)任公司：
指由法定數(shù)額的股東共同出資，股東以其 出資額為限對公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。
特點：募股集資的封閉性，不得向社會公開募集資本；公司資本不等額性，股權(quán)形式是股權(quán)證明書或出資證明書；股東數(shù)額限制性，《公司法》規(guī)定2個以上 50個以下；股份轉(zhuǎn)讓受到嚴(yán)格限制。
注冊資本必須達(dá)到法定資本的最低限額。（科技、服務(wù)類10萬；商業(yè)零售30萬；生產(chǎn)類50萬）
制定公司章程，建立組織機(jī)構(gòu)，要有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所。
國有獨(dú)資公司：
指國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)或者國家授權(quán)投資的部門單獨(dú)出資設(shè)立的有限責(zé)任公司，以其公司的全部資產(chǎn)為限對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。
公司設(shè)立時要進(jìn)行清產(chǎn)核資，界定產(chǎn)權(quán)，清理債權(quán)債務(wù)，要建立規(guī)范的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，依法轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。
國有獨(dú)資公司只設(shè)董事會，董事長為公司法定代表人。董事由國家授權(quán)投資機(jī)構(gòu)委派，任期三年。

股份有限公司：
指由一定數(shù)額以上的股東所組成，其全部資本由等額股份構(gòu)成，并通過發(fā)行股票來籌集公司資本，股東以其認(rèn)購的股份對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人。
其特征是：募股集資的公開性；股份的等額性，注冊資本由等額資本組成，一股一權(quán)、股權(quán)平等、同股同利、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)；股東的廣泛性；股份的自由轉(zhuǎn)讓性。

我國規(guī)定：
設(shè)立股份有限公司的發(fā)起人應(yīng)有5人以上。
注冊資本應(yīng)達(dá)到人民幣1000萬元；
股份的發(fā)行和籌辦事項要符合法律規(guī)定的內(nèi)容和程序；
發(fā)起人必須制定公司章程，章程應(yīng)具備《公司法》中規(guī)定的必備事項，并經(jīng)創(chuàng)立大會通過；
組織機(jī)構(gòu)包括設(shè)立股東大會、董事會、經(jīng)理和監(jiān)事會。
有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件。

2.管理（Management）是指在社會組織中為了實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，通過協(xié)調(diào)人們的行為與活動方式使群體的共同活動有序化，通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能有效利用組織資源，提高組織活動的效率與效果的過程。
效率（Efficiency）：
效率指單位時間或單位勞動量所取得的成果數(shù)量，反映一定資源投入量與產(chǎn)出成果量之間的比例關(guān)系。
效率反應(yīng)勞動時間及各種資源的利用狀況，與活動的過程和活動的方式相聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)在資源不被浪費(fèi)的方式下開展工作，注重正確地做事（Do the things right）；
效率：用最少的資源達(dá)到組織目標(biāo)的能力，即“正確地做事”-----使資源成本最小化，涉及“投入-產(chǎn)出”間的數(shù)量關(guān)系。
早期的科學(xué)管理正是通過科學(xué)實驗和培訓(xùn)來實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、定量化、精確化，從而促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。
效果（Effectiveness）：
效果指將一定資源要素經(jīng)過人類勞動轉(zhuǎn)換而產(chǎn)出的有用成果，反映組織目標(biāo)實現(xiàn)的程度和產(chǎn)出成果的效用價值。
檢驗活動的效果如何一般以是否被社會所需要和接受、是否有利于組織的發(fā)展為判斷標(biāo)準(zhǔn)。
效果與決策相聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)選擇正確目標(biāo)的能力，即“做正確的事”------追求正確的目標(biāo)，涉及活動結(jié)果的作用與意義。（Do the right things）。

組織活動的效果如何主要受決策正確性的影響。

4·管理職能與過程：

計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、（參見教材第8——9頁）
決策與創(chuàng)新——組織的重要職能
管理是由各項職能組成的連續(xù)過程，各職能之間存在著內(nèi)在的邏輯關(guān)系。
管理的核心是人，管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)。

5·管理工作的特點：
靈活性：掌握尺度的能力。
二重性：與生產(chǎn)力相聯(lián)系的自然屬性主要涉及對資源和事物的安排、協(xié)調(diào)；與生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的社會屬性主要涉及人際關(guān)系的處理、協(xié)調(diào)。
科學(xué)性和藝術(shù)性：科學(xué)性強(qiáng)調(diào)其內(nèi)在規(guī)律和普遍適用的原理；藝術(shù)性強(qiáng)調(diào)適應(yīng)環(huán)境的變化，創(chuàng)造性地運(yùn)用一般原理解決實際問題。
你怎樣認(rèn)識與理解科學(xué)性與藝術(shù)性的關(guān)系？

三、管理者
1·作業(yè)人員與管理人員：
作業(yè)人員直接從事具體的工作或直接面向服務(wù)對象；
管理人員除了完成自身的工作外，還需要安排、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查他人的工作，帶領(lǐng)下屬與自己一起努力并對下屬的工作承擔(dān)最終責(zé)任。
管理者的層次與分類：高、中、基層，職能管理與行政管理。

2·管理者的職責(zé)：

管理好組織：求得組織的生存與發(fā)展。
德魯克的三個經(jīng)典提問：
我們的事業(yè)是什么？
我們的事業(yè)將是什么？
我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么？
管理好管理者：協(xié)調(diào)下屬的工作，培養(yǎng)合作精神、調(diào)動積極性。
管理員工和工作：安排好工作任務(wù)，保證組織生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。
柳傳志：“定戰(zhàn)略、建班子、帶隊伍”

5.管理者的能力結(jié)構(gòu)：
概念技能（Conceptual Skill）：指系統(tǒng)思考、綜合分析的能力，善于在復(fù)雜的環(huán)境中把握機(jī)會、從全局出發(fā)統(tǒng)籌規(guī)劃的能力。面對多種不確定因素，勇于創(chuàng)新、果斷決策的能力。
人事技能（Human Skill）：指在實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中與人交往、善于合作、保持和諧關(guān)系的能力。
技術(shù)技能(Technical Skill)：運(yùn)用技術(shù)手段完成工作任務(wù)的能力，是與事實打交道、知道怎樣去做的能力。

不同層次管理者的技能組合
6·管理者的角色
決策制訂方面：
企業(yè)家：尋求機(jī)會、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
混亂駕馭者：處理危機(jī)與突發(fā)事件
資源分配者：決定投資方向、資金預(yù)算、資源配置
談判者：作為組織代表與供應(yīng)商、客戶、相關(guān)社會團(tuán)體協(xié)商
信息傳遞方面：

組織內(nèi)部：收集信息與事實，上傳下達(dá)
組織外部：作為專家發(fā)布有關(guān)組織的信息

人際關(guān)系方面：
內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者：激勵與培訓(xùn)員工；
聯(lián)絡(luò)者：建立和維護(hù)關(guān)系網(wǎng)

三·管理學(xué)

1.管理學(xué):是一門系統(tǒng)地研究人類管理活動的普遍規(guī)律、基本原理和一般方法的學(xué)科。
與工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、教育、醫(yī)療等專業(yè)管理及生產(chǎn)、營銷、財務(wù)等職能管理相區(qū)別，是管理領(lǐng)域的基礎(chǔ)學(xué)科。
2.學(xué)習(xí)方法：
唯物辯證法：實事求是、善于動腦、注意觀察、把握規(guī)律
系統(tǒng)方法：系統(tǒng)是相互作用、相互依賴的若干組成部分結(jié)合成的具有特定功能的有機(jī)整體。具有整體性、開放性、可控性特點。
理論聯(lián)系實際：管理講究功用、效果，管理如果不能改變現(xiàn)實、取得業(yè)績和進(jìn)步，就是失敗。
現(xiàn)代企業(yè)制度與管理的意義(ppt)