員工發(fā)展(ppt)
員工發(fā)展
將工作要求/個人相匹配
為發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)人物而創(chuàng)設(shè)工作崗位

明確的工作目標(biāo),及時跟蹤情況,加上360o和EMS反饋
強(qiáng)調(diào)晉升前建立業(yè)績紀(jì)錄的需要

在事業(yè)發(fā)展早期,允許輪換工作崗位或參加跨職能/部門/職務(wù)的項目
對高潛質(zhì)的員工,制定跨職務(wù)/部門發(fā)展計劃,并將BB/MBB任務(wù)貫穿于整個事業(yè)發(fā)展過程

至少投入5%的時間用于培訓(xùn)
重復(fù)進(jìn)行產(chǎn)品知識,質(zhì)量基礎(chǔ)和技能培訓(xùn)



具有最高潛質(zhì)的未來領(lǐng)導(dǎo)
Organization Structure
 業(yè)績評估
Leadership Development Differentiators
Institutionalized Process
Intensity on HR Development Equal to Strategic Business Plans
Daily Process vs. An Annual Event
Frequent Performance Calibaration Discussions( EMS, 360o, Salary, IC, Stock Options)
Jack Welch’s Personal Energy and Commitment


員工發(fā)展(ppt)