投資管理與戰(zhàn)略定位的融合(ppt)
投資管理與戰(zhàn)略定位的融合
第一節(jié) 競爭戰(zhàn)略定位分析
第一節(jié) 競爭戰(zhàn)略定位分析
SWOT介紹
1.SWOT戰(zhàn)略組合分析
SWOT戰(zhàn)略組合分析
環(huán)境因素包括

2.環(huán)境因素分析

政治-法律環(huán)境是指那些對公司的經營活動起到制約與影響作用的政治力量和法律法規(guī).
國家和公司所在地的政治形勢
國家和地方政府對該產業(yè)的產業(yè)政策
1、 政治環(huán)境 國家和地方政府對該產業(yè)的稅收政策，如印度稅收
政策
國家和地方政府對該產業(yè)的補貼政策
等等

2、國家和公司所在地的法律法規(guī)。
政治和法律因素是公司進行正常生產經營活動的基本條件。

經濟環(huán)境是指影響公司生存和發(fā)展的宏觀經濟總體狀況和政府的經濟政策。

利率，如調整利率來擴大內需（中國）
中央銀行貨幣供應量
政府的經濟政策 匯率
關稅
國際貿易支付方式
宏觀經濟總體狀況與公司的發(fā)展呈正比

技術環(huán)境包括了與公司生產有關的新技術、新工藝等的出現、發(fā)展和應用以及那些引起社會重大變革的發(fā)明，形成較多的投資機遇。
開辟新市場和新的經營范圍
機遇 降低生產成本
提高產品性能和質量


產品和服務的偏好和需求發(fā)生改變
威脅 縮小現有市場
威脅企業(yè)生存
社會文化
社會結構
社會習俗
社會道德觀念
社會信仰
價值觀念
人口統(tǒng)計
3.產品競爭分析
（1）潛在的新進入者的威脅
新進入者進入改行業(yè)產生的影響：產品價格下降，原
材料價格升高，成本上升，利潤減少
組織潛在進入者進入改行業(yè)的主要途徑：
1、設置障礙。
決定進入障礙大小的主要因素：規(guī)模經濟、產品差異優(yōu)勢、資金需求、轉換成本、銷售渠道以及和規(guī)模經濟無關的成本優(yōu)勢。
2、進行有效反擊。
包括限制進入定價和進入對方領域。

替代品的威脅
供應杉商的討價還價能力

購買者討價還價的能力

注意要點：
對競爭者的分析關注他們的長遠目標，以及近期的措
施和行動。
如果是某公司底下的經營單位。要同時關注該公司以
及該經營單位的長遠目標以及他們之間的關系。
還應注意產業(yè)內的“戰(zhàn)略群”。
某一行業(yè)可能具有成千上萬的公司，但是很多的戰(zhàn)略
基本上相似，所以一個行業(yè)一般只有少數幾個甚至一
個戰(zhàn)略群。
如果存在著兩個或兩個以上公司群時，戰(zhàn)略群便存在
競爭。而這會直接影響投資項目的選擇。
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