組織激勵和控制對高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新選擇和績效的影響(ppt)
組織激勵和控制對高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新選擇和績效的影響：中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時期高新技術(shù)企業(yè)實證研究
主要內(nèi)容
引言
理論模型與假說提出
研究方法
分析結(jié)果與假說檢驗
討論
1．引言
中國高新技術(shù)企業(yè)普遍遇到的問題:
高比例的人員頻繁流動，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不能有效持續(xù)；
創(chuàng)新風(fēng)險高而企業(yè)缺乏有競爭力的創(chuàng)新結(jié)果，導(dǎo)致許多企業(yè)以一般貿(mào)易業(yè)務(wù)維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。

面對動蕩激烈的環(huán)境變化和不確定性的競爭關(guān)系，能否通過完善內(nèi)部激勵機(jī)制和控制方式有效的技術(shù)創(chuàng)新以營造和保持持久競爭優(yōu)勢成為高新技術(shù)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
理論上存在的問題
激勵有效性的爭論

關(guān)于激勵與創(chuàng)新的關(guān)系，不同的研究得出不同結(jié)論，例如，Amabile及其同事的一系列研究表明，物質(zhì)激勵對創(chuàng)新有危害作用(Amabile, 1983; Amabile, Hennessey, & Grossman, 1986; Hennessey & Amabile, 1998)，而另一些研究者的研究卻發(fā)現(xiàn)，物質(zhì)獎勵能夠鼓勵創(chuàng)新(Baer，1997；Eisenberger & Cameron，1996)。

控制方式的合理選擇

Hitt et al（1996）系統(tǒng)地研究了企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)對企業(yè)創(chuàng)新的影響，得出了過程控制與企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新正相關(guān)，而結(jié)果控制與企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新負(fù)相關(guān)的結(jié)論。
然而，不同的激勵和控制方式對企業(yè)突變創(chuàng)新和漸進(jìn)創(chuàng)新有著不同的影響(Propris, 2002; Hill and Rothaermel, 2003; Dewar and Dutton, 1986; Daft and Becker, 1978; Duchesnean et al, 1979; Ettlie et al, 1984)，激勵與控制方式如何共同影響企業(yè)創(chuàng)新仍然需要探討。



創(chuàng)新對企業(yè)績效提高的條件

創(chuàng)新理論認(rèn)為，創(chuàng)新可以幫助企業(yè)更有效地抓住不確定環(huán)境中的機(jī)會，獲得相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)的長期績效產(chǎn)生重要影響 (Hitt, Hoskisson, & Kim, 1997; Porter, 1990)。
雖然已有許多學(xué)者研究了技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)績效之間的相關(guān)關(guān)系(Cynthia，1992; Hill & Rothaermel, 2003)，但是，創(chuàng)新理論研究者仍然沒有確切地認(rèn)定創(chuàng)新的原因（Damanpour and Gopalakrishnan, 1998），也沒有說明對于高新企業(yè)是不是所有類型的創(chuàng)新都是有效的；

本文以中國高新技術(shù)企業(yè)為研究對象，重點(diǎn)探討了組織激勵和控制與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新選擇和企業(yè)績效的關(guān)系。
文章結(jié)構(gòu)如下：在對激勵理論和控制理論、技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)績效方面的文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上提出本文的概念模型；然后討論企業(yè)對員工的激勵（物質(zhì)激勵和精神激勵）和控制（過程控制和結(jié)果控制）對技術(shù)創(chuàng)新（突變創(chuàng)新與漸進(jìn)創(chuàng)新）的影響、激勵和控制之間的關(guān)系，以及技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)績效間的關(guān)系，并分別對每個關(guān)系提出假設(shè)；接下來在對中國高新技術(shù)企業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上對假設(shè)進(jìn)行檢驗并給出計算結(jié)果，最后對結(jié)果進(jìn)行討論。
2．理論模型與假設(shè)提出
2.1 理論框架

在整合激勵理論、控制理論和創(chuàng)新理論的基礎(chǔ)上，我們以轉(zhuǎn)型時期的中國高新技術(shù)企業(yè)為研究對象，把員工激勵（物質(zhì)激勵、精神激勵）、控制（過程控制、結(jié)果控制）和技術(shù)創(chuàng)新（突變創(chuàng)新、漸進(jìn)創(chuàng)新）與企業(yè)績效統(tǒng)一在一個框架下進(jìn)行研究，并構(gòu)造出相應(yīng)的概念模型。

創(chuàng)新是企業(yè)員工為獲得某種新產(chǎn)品和新工藝而進(jìn)行的研究開發(fā)和生產(chǎn)活動，它具有明確的目的性，因此，在創(chuàng)新的活動中，參與創(chuàng)新的各類人員需要得到合理的激勵。
創(chuàng)造性新思想是企業(yè)的DNA，從而對人的開發(fā)就顯得至關(guān)重要（Appleby & Marin，2000）。一旦企業(yè)員工能夠參與創(chuàng)新并取得創(chuàng)新的成功，都會具有很強(qiáng)的個人成就感(Michael, 2000)。

技術(shù)創(chuàng)新的高風(fēng)險特征決定了需要通過有效的控制減低風(fēng)險并提高效率。
組織控制理論認(rèn)為控制可以使企業(yè)工作按照預(yù)定的計劃進(jìn)行，是企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的有力保證（Robbins, 2001）。
根據(jù)不同的控制途徑，可將控制分為過程控制和結(jié)果控制（Mill & Dess）。
由于企業(yè)的創(chuàng)新更多來自于內(nèi)部創(chuàng)新(Bolton, 1993; Cohen & Levinthal, 1990; Pavitt, 1990)，因此，對員工采用不同的控制方式對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具有不同的影響作用。

激勵和控制使企業(yè)組織行為的兩個十分重要的活動，激勵行為和控制行為的發(fā)生有著內(nèi)在的關(guān)系。
委托代理理論認(rèn)為，在類似創(chuàng)新這樣高風(fēng)險和高不確定的活動中，激勵和控制必須有效的結(jié)合。沒有控制的激勵不僅可能導(dǎo)致搭便車的情況發(fā)生，降低創(chuàng)新的效率，而且會人為地提高創(chuàng)新的風(fēng)險。
企業(yè)內(nèi)部控制是為了保證企業(yè)活動的順利進(jìn)行，要以激勵為基礎(chǔ)，沒有激勵的控制是很難實施。同時，激勵又是控制的結(jié)果，沒有控制的激勵會導(dǎo)致企業(yè)無序。

2.2 激勵方式與技術(shù)創(chuàng)新選擇
假說1— 4
基于以上論述我們提出如下假設(shè)：
H1: 高新技術(shù)企業(yè)員工物質(zhì)激勵不利于突變創(chuàng)新的開展；
H2: 高新技術(shù)企業(yè)員工精神激勵有利于突變創(chuàng)新的開展；
H3: 高新技術(shù)企業(yè)員工物質(zhì)激勵可以促進(jìn)漸進(jìn)創(chuàng)新的開展；
H4: 高新技術(shù)企業(yè)員工精神激勵可以促進(jìn)漸進(jìn)創(chuàng)新的開展；
23.控制方式與技術(shù)創(chuàng)新選擇
假說5— 8
我們基于以上論述提出如下假設(shè)：
H5: 高新技術(shù)企業(yè)結(jié)果控制有利于漸進(jìn)創(chuàng)新是開展；
H6: 高新技術(shù)企業(yè)過程控制不利于漸進(jìn)創(chuàng)新開展；
H7: 高新技術(shù)企業(yè)結(jié)果控制有礙與突變創(chuàng)新的開展
H8:高新技術(shù)企業(yè)過程控制可以促進(jìn)突變創(chuàng)新的開展；
2.4 激勵方式與內(nèi)部控制
假說9— 10
基于以上論述，我們提出如下假設(shè)：
H9 :高新技術(shù)企業(yè)越強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵越傾向于采用結(jié)果控制；
H10:高新技術(shù)企業(yè)越強(qiáng)調(diào)精神激勵越傾向于采用過程控制；

2.5 技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)績效
大量研究結(jié)果表明，創(chuàng)新對企業(yè)績效存在明顯的影響(Damonpour, 1991; Dougherty & Hardy, 1996; Kanter, 1984, 1988; Nohria & Gulati, 1996)。
突變創(chuàng)新的投入高、風(fēng)險大，追求的是高度差異化的產(chǎn)品目標(biāo)，任何企業(yè)一旦突變創(chuàng)新成功，將會產(chǎn)生很高的進(jìn)入壁壘，對行業(yè)競爭者尤其是新進(jìn)入者產(chǎn)生很強(qiáng)的阻礙作用，使企業(yè)保持持久的競爭優(yōu)勢，并持續(xù)增加企業(yè)績效。
假說11— 12
在競爭激烈的高新技術(shù)行業(yè)中，漸進(jìn)創(chuàng)新雖然能增強(qiáng)企業(yè)的短期績效，但漸進(jìn)創(chuàng)新所產(chǎn)生的壁壘不大，易被其他技術(shù)能力不強(qiáng)的企業(yè)模仿，影響企業(yè)的市場競爭能力，長期看來必將有損于企業(yè)的績效甚至被市場淘汰。
因而有如下假設(shè)：
H11: 高新技術(shù)企業(yè)突變創(chuàng)新與企業(yè)長期績效正相關(guān)；
H12: 高新技術(shù)企業(yè)漸進(jìn)創(chuàng)新與企業(yè)長期績效負(fù)相關(guān)；
3．研究方法
3.1 樣本與數(shù)據(jù)收集
進(jìn)行了預(yù)調(diào)研，隨機(jī)選取了西安市的15家企業(yè)進(jìn)行試調(diào)研（15 pilot firms ）。根據(jù)試調(diào)研的結(jié)果，修改和完善了調(diào)查問卷。
本次調(diào)查以上海、廣東、山東、河南、遼寧、四川、陜西、山西8省市的一些有代表性的城市，隨機(jī)選擇了280家高新技術(shù)企業(yè)作為我們的調(diào)查對象。分析時間是1997—2001五年。
本次高新技術(shù)企業(yè)調(diào)研共發(fā)放問卷280份，回收200份，問卷的總回收率為71.43%（200/280），其中有效問卷194份，有效率為97.00%（194/200）。
變量構(gòu)造
根據(jù)國外對不同因素測量的研究結(jié)果，通過結(jié)構(gòu)化問卷設(shè)計，按Likert 劃分，從1 到7 進(jìn)行打分。
所有因素及變量的載荷值(Loading)和信度值Cronbach a見表1。

4.分析結(jié)果與假說檢驗
4.1 測量模型
對模型的分析和描述應(yīng)該分兩個階段進(jìn)行（Anderson and Gerbing, 1988）：（1）對測量模型可靠性和有效性的估計；（2）對模型中因果關(guān)系的估計。對測量模型進(jìn)行的可靠性和有效性分析可以確保我們在對模型進(jìn)行假設(shè)檢驗之前擁有可靠和有效的變量測量。
4.2 結(jié)構(gòu)模型 :
表2、表3是對結(jié)構(gòu)模型利用AMOS所做的驗證結(jié)果
4.3 假設(shè)檢驗結(jié)果：


5. 討 論

本文研究結(jié)果支持了圖1中提出的概念模型，12個假說有11個通過驗證，我們提出的總體模型得到了較好的驗證。
本文的實證研究結(jié)論為中國高新技術(shù)企業(yè)更好地選擇激勵和控制方式以促進(jìn)創(chuàng)新和提高企業(yè)績效提供了幫助，豐富了技術(shù)創(chuàng)新理論研究。

本研究發(fā)現(xiàn)，在中國高新技術(shù)企業(yè)中，物質(zhì)激勵并不能促進(jìn)突變創(chuàng)新，相反，它往往制約了具有較大創(chuàng)新性成果的出現(xiàn)。在這一點(diǎn)上，我們的研究結(jié)果支持了Amabile及其同事的的研究結(jié)論(Amabile, 1983; Amabile, Hennessey, & Grossman, 1986; Hennessey & Amabile, 1998);
但是，本文同時認(rèn)為物質(zhì)激勵與漸進(jìn)創(chuàng)新之間正相關(guān)關(guān)系，這一點(diǎn)與Baer（1997）和Eisenberger and Cameron，1996等的研究觀點(diǎn)一致，但該假設(shè)沒有得到驗證。
原因在于:1.在當(dāng)前中國是個發(fā)展中國家這個大環(huán)境下，不同高新技術(shù)企業(yè)員工的物質(zhì)待遇是不一樣的，并且不同高新技術(shù)企業(yè)員工的物質(zhì)需求滿足程度是不一樣的。2.在問卷設(shè)計時，問卷設(shè)計的指標(biāo)不能很好表達(dá)所有調(diào)研企業(yè)的物質(zhì)對漸進(jìn)創(chuàng)新的作用.

本研究結(jié)果表明精神激勵對突變創(chuàng)新和漸進(jìn)創(chuàng)新都具有促進(jìn)作用，支持了我們提出的假設(shè)。
在高新技術(shù)行業(yè)中，創(chuàng)新的高風(fēng)險性和結(jié)果的不確定性，企業(yè)需要強(qiáng)調(diào)精神激勵，對于創(chuàng)新個體，他們的任務(wù)定義的要寬泛一些，以便于追求出現(xiàn)的機(jī)會，而不應(yīng)做出過于具體的要求，約束了他們的思想(Mumford, 2000)。
我們的實證研究支持了Zuckerman et al（1978），Redmond et al（1993）和Michael（2000）等人的研究結(jié)果。

我們的研究結(jié)果表明高新技術(shù)企業(yè)過程控制能夠促進(jìn)突變創(chuàng)新，但是不利于漸進(jìn)創(chuàng)新。
過程控制自身的特點(diǎn)對于企業(yè)保持創(chuàng)新的氛圍是非常重要的（Drucker,1985; Kanter, 1989）。設(shè)計良好的過程控制系統(tǒng)能夠激勵企業(yè)員工從事需要經(jīng)過很長時間才能進(jìn)入市場的、緩慢的、但卻是意義重大的產(chǎn)品或工藝創(chuàng)新（Goold and Campbell, 1987; Hoskisson, Hitt, and Hill, 1991）。

我們的研究結(jié)果顯示，高新技術(shù)企業(yè)結(jié)果控制不利于突變創(chuàng)新負(fù)相關(guān)，但有利于漸進(jìn)創(chuàng)新。企業(yè)要進(jìn)行漸進(jìn)創(chuàng)新，就要采用結(jié)果控制的方式，而不要采用過程控制的方式。
因此，采用結(jié)果控制的企業(yè)，一般不宜進(jìn)行突變創(chuàng)新，也就是說，企業(yè)要進(jìn)行突變創(chuàng)新，就不要采用結(jié)果控制的方式。

本研究發(fā)現(xiàn)，高新技術(shù)企業(yè)物質(zhì)激勵和員工創(chuàng)新結(jié)果評價控制正相關(guān)，精神激勵和員工創(chuàng)新過程評價控制正相關(guān)。
這反映了在中國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，高新技術(shù)企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)采用物質(zhì)激勵，就要很好的進(jìn)行結(jié)果度量，而采用精神激勵，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程控制很重要。這為我們在激勵方式和控制方式的合理選擇提供的幫助。

我們發(fā)現(xiàn)，中國的高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行突變創(chuàng)新可以取得良好績效，而進(jìn)行漸進(jìn)創(chuàng)新卻常常導(dǎo)致企業(yè)績效下降。
這一結(jié)果表明，高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行的差異化大的突變創(chuàng)新，能對行業(yè)競爭者和新進(jìn)入者設(shè)置更高的壁壘，使企業(yè)獲得并保持持久的競爭優(yōu)勢，從而增加企業(yè)績效。
我們的研究表明，在高新技術(shù)企業(yè)，并不是所有創(chuàng)新都能夠促進(jìn)企業(yè)績效的提高，突變創(chuàng)新能增加企業(yè)績效，而漸進(jìn)創(chuàng)新往往導(dǎo)致企業(yè)績效的降低。這一已經(jīng)結(jié)果擴(kuò)展了許多學(xué)者的研究 。
本研究的不足
我們也認(rèn)識到本文研究的缺陷是未能考慮到高新技術(shù)企業(yè)的類型、大小和年齡等控制變量，而這些變量的不同可能會對模型和各個假設(shè)產(chǎn)生影響。

謝謝大家！

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