企業(yè)效績評價體系實施步驟(ppt)
企業(yè)效績評價體系 實施步驟

目錄
WHY:實施企業(yè)效績評價原因、意義
WHAT：效績評價體系的主要內容、指標、特點
WHEN：實施效績評價的時機、時間、周期
WHERE：實施效績評價的場所、地點
WHO：實施效績評價的主體、中介機構
WHOM：實施效績評價的客體、調查對象
HOW：實施效績評價的程序、方法、步驟、注意事項、實施各方的責任與義務
HOW MUCH：實施效績評價的程度、深度、廣度
HOW MUCH COST：實施效績評價的投入、產出
WHY?
緣由：
國有企業(yè)自1992年開始實施以投資報酬率為核心的企業(yè)實施效績評價辦法；主要包含6項指標：產品銷售率、資金利稅率、成本費用利潤率、全員勞動生產率、流動資金周轉率、凈產值率（后改為增加值率）。
1995年財政部公布了一套包含銷售利潤率、總資產報酬率、資本收益率、保值增值率、資產負債率、流動比率、應收帳款周轉率、存貨周轉率、社會貢獻率、社會積累率等十項指標。
1999年財政部總結以往經驗，提出了32項指標的考核體系，主要具有以下特點：
將投入產出分析作為評價的核心內容
按照多目標規(guī)劃院里開展多因素綜合評價分析
將定量分析與定性分析方法相結合
采用較為客觀的統(tǒng)一標準對企業(yè)經營成果進行對比
采用了分層剖析和遞進修正的方法
充分運用了現代化信息處理手段
WHY?
意義：
有助于為出資人行使經營者的選擇權提供基礎依據；
有助于有效加強企業(yè)經營者的監(jiān)管和約束；
有助于為有效激勵企業(yè)經營者提供可靠的依據；
有助于促進企業(yè)經營觀念和發(fā)展戰(zhàn)略的轉變；
有助于推動建立科學規(guī)范的企業(yè)效績管理制度。

目錄
WHY:實施企業(yè)效績評價原因、意義
WHAT：效績評價體系的主要內容、指標、標準
WHEN：實施效績評價的時機、時間、周期
WHERE：實施效績評價的場所、地點
WHO：實施效績評價的主體、中介機構
WHOM：實施效績評價的客體、調查對象
HOW：實施效績評價的程序、方法、步驟、注意事項、實施各方的責任與義務
HOW MUCH：實施效績評價的程度、深度、廣度
HOW MUCH COST：實施效績評價的投入、產出
WHAT?
指標設計原則：
科學性與全面性相結合
相對性與系統(tǒng)性相結合
定量與定性相結合
動態(tài)與靜態(tài)相結合
可比性與可操作性相結合
WHAT?
企業(yè)效績評價指標分析圖
WHAT
凈資產收益率=凈利潤/平均凈資產X100%
總資產報酬率=（利潤總額+利息支出）/平均資產總額X100%
總資產周轉率（次）=銷售（營業(yè)）收入凈額/平均資產總額
流動資產周轉率（次）=銷售（營業(yè)）收入/平均流動資產總額
資產負債率=負債總額/資產總額X100%
已獲利息倍數=息稅前利潤/利息支出
銷售（營業(yè)）業(yè)務增長率=本年銷售（營業(yè)）增長額/上年銷售（營業(yè)）收入總額X100%
資本積累率=本年所有者權益增加額/年初所有者權益X100%
WHAT
WHAT
定量評價標準體系的構成
定量評價標準值分為行業(yè)標準值和規(guī)模標準值兩大類，并細分為優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值、較差值。
標準系數對應定量標準的五個檔次所確定的水平參數，分別為1、0.8、0.6、0.4、0.2、0
定性評價標準體系的構成
詳見附件。
目錄
WHY:實施企業(yè)效績評價原因、意義
WHAT：效績評價體系的主要內容、指標、標準
WHEN：實施效績評價的時機、時間、周期
WHERE：實施效績評價的場所、地點
WHO：實施效績評價的主體、中介機構
WHOM：實施效績評價的客體、調查對象
HOW：實施效績評價的程序、方法、步驟、注意事項、實施各方的責任與義務
HOW MUCH：實施效績評價的程度、深度、廣度
HOW MUCH COST：實施效績評價的投入、產出
目錄
WHY:實施企業(yè)效績評價原因、意義
WHAT：效績評價體系的主要內容、指標、標準
WHEN：實施效績評價的時機、時間、周期
WHERE：實施效績評價的場所、地點
WHO：實施效績評價的主體、中介機構
WHOM：實施效績評價的客體、調查對象
HOW：實施效績評價的程序、方法、步驟、注意事項、實施各方的責任與義務
HOW MUCH：實施效績評價的程度、深度、廣度
HOW MUCH COST：實施效績評價的投入、產出
目錄
WHY:實施企業(yè)效績評價原因、意義
WHAT：效績評價體系的主要內容、指標、標準
WHEN：實施效績評價的時機、時間、周期
WHERE：實施效績評價的場所、地點
WHO：實施效績評價的主體、中介機構
WHOM：實施效績評價的客體、調查對象
HOW：實施效績評價的程序、方法、步驟、注意事項、實施各方的責任與義務
HOW MUCH：實施效績評價的程度、深度、廣度
HOW MUCH COST：實施效績評價的投入、產出
WHO
評價工作領導機構
職責：
全面負責對企業(yè)效績評價工作的政策方向指導、組織協(xié)調、發(fā)出評價通知、評價經費支持、成立評價工作實施機構、配備評價工作人員、審核評價報告、對外提供評價結果
組成：政府主管部門
WHO
評價工作實施機構
職責：
制定評價工作方案
收集、審核評價基礎數據和基礎資料
聘請咨詢專家
進行具體的評價操作
撰寫和報送評價報告
建立評價檔案等
人員組成：
精通會計或審計工作的人員
熟悉財務分析或企業(yè)管理的人員
熟悉被評價企業(yè)所在行業(yè)的人員
資質要求：
具有較豐富的經濟管理、企業(yè)財務會計、資產管理及法律方面的專業(yè)知識和經驗
熟悉企業(yè)效績評價業(yè)務，有較強的綜合分析和判斷能力
品德高尚、能夠堅持原則、清正廉潔、秉公辦事
評價項目主持人應有五年以上相關經濟領域工作經驗
WHO
專家咨詢組
職責：
根據企業(yè)有關情況的了解，參照評議指標參考標準，對評議指標進行打分；
對評價工作提供必要的政策、技術等方面的咨詢；
對有爭議的評價結論進行評判


目錄
WHY:實施企業(yè)效績評價原因、意義
WHAT：效績評價體系的主要內容、指標、標準
WHEN：實施效績評價的時機、時間、周期
WHERE：實施效績評價的場所、地點
WHO：實施效績評價的主體、中介機構
WHOM：實施效績評價的客體、調查對象
HOW：實施效績評價的程序、方法、步驟、注意事項、實施各方的責任與義務
HOW MUCH：實施效績評價的程度、深度、廣度
HOW MUCH COST：實施效績評價的投入、產出
目錄
WHY:實施企業(yè)效績評價原因、意義
WHAT：效績評價體系的主要內容、指標、標準
WHEN：實施效績評價的時機、時間、周期
WHERE：實施效績評價的場所、地點
WHO：實施效績評價的主體、中介機構
WHOM：實施效績評價的客體、調查對象
HOW：實施效績評價的程序、方法、步驟、注意事項、實施各方的責任與義務
HOW MUCH：實施效績評價的程度、深度、廣度
HOW MUCH COST：實施效績評價的投入、產出
HOW
P計劃
評價工作方案
評價通知書
評價企業(yè)資料準備
D實施
評價過程質量控制
基礎數據資料的收集與審核
評價結果與評估報告
C檢查

A總結

目錄
WHY:實施企業(yè)效績評價原因、意義
WHAT：效績評價體系的主要內容、指標、標準
WHEN：實施效績評價的時機、時間、周期
WHERE：實施效績評價的場所、地點
WHO：實施效績評價的主體、中介機構
WHOM：實施效績評價的客體、調查對象
HOW：實施效績評價的程序、方法、步驟、注意事項、實施各方的責任與義務
HOW MUCH：實施效績評價的程度、深度、廣度
HOW MUCH COST：實施效績評價的投入、產出
目錄
WHY:實施企業(yè)效績評價原因、意義
WHAT：效績評價體系的主要內容、指標、標準
WHEN：實施效績評價的時機、時間、周期
WHERE：實施效績評價的場所、地點
WHO：實施效績評價的主體、中介機構
WHOM：實施效績評價的客體、調查對象
HOW：實施效績評價的程序、方法、步驟、注意事項、實施各方的責任與義務
HOW MUCH：實施效績評價的程度、深度、廣度
HOW MUCH COST：實施效績評價的投入、產出
管理是個沒有終點的旅程……

企業(yè)效績評價體系實施步驟(ppt)