企業(yè)效績評價體系實施步驟(ppt)
企業(yè)效績評價體系 實施步驟

目錄
WHY:實施企業(yè)效績評價原因、意義
WHAT：效績評價體系的主要內(nèi)容、指標、特點
WHEN：實施效績評價的時機、時間、周期
WHERE：實施效績評價的場所、地點
WHO：實施效績評價的主體、中介機構(gòu)
WHOM：實施效績評價的客體、調(diào)查對象
HOW：實施效績評價的程序、方法、步驟、注意事項、實施各方的責(zé)任與義務(wù)
HOW MUCH：實施效績評價的程度、深度、廣度
HOW MUCH COST：實施效績評價的投入、產(chǎn)出
WHY?
緣由：
國有企業(yè)自1992年開始實施以投資報酬率為核心的企業(yè)實施效績評價辦法；主要包含6項指標：產(chǎn)品銷售率、資金利稅率、成本費用利潤率、全員勞動生產(chǎn)率、流動資金周轉(zhuǎn)率、凈產(chǎn)值率（后改為增加值率）。
1995年財政部公布了一套包含銷售利潤率、總資產(chǎn)報酬率、資本收益率、保值增值率、資產(chǎn)負債率、流動比率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、社會貢獻率、社會積累率等十項指標。
1999年財政部總結(jié)以往經(jīng)驗，提出了32項指標的考核體系，主要具有以下特點：
將投入產(chǎn)出分析作為評價的核心內(nèi)容
按照多目標規(guī)劃院里開展多因素綜合評價分析
將定量分析與定性分析方法相結(jié)合
采用較為客觀的統(tǒng)一標準對企業(yè)經(jīng)營成果進行對比
采用了分層剖析和遞進修正的方法
充分運用了現(xiàn)代化信息處理手段
WHY?
意義：
有助于為出資人行使經(jīng)營者的選擇權(quán)提供基礎(chǔ)依據(jù)；
有助于有效加強企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)管和約束；
有助于為有效激勵企業(yè)經(jīng)營者提供可靠的依據(jù)；
有助于促進企業(yè)經(jīng)營觀念和發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變；
有助于推動建立科學(xué)規(guī)范的企業(yè)效績管理制度。

目錄
WHY:實施企業(yè)效績評價原因、意義
WHAT：效績評價體系的主要內(nèi)容、指標、標準
WHEN：實施效績評價的時機、時間、周期
WHERE：實施效績評價的場所、地點
WHO：實施效績評價的主體、中介機構(gòu)
WHOM：實施效績評價的客體、調(diào)查對象
HOW：實施效績評價的程序、方法、步驟、注意事項、實施各方的責(zé)任與義務(wù)
HOW MUCH：實施效績評價的程度、深度、廣度
HOW MUCH COST：實施效績評價的投入、產(chǎn)出
WHAT?
指標設(shè)計原則：
科學(xué)性與全面性相結(jié)合
相對性與系統(tǒng)性相結(jié)合
定量與定性相結(jié)合
動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合
可比性與可操作性相結(jié)合
WHAT?
企業(yè)效績評價指標分析圖
WHAT
凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)X100%
總資產(chǎn)報酬率=（利潤總額+利息支出）/平均資產(chǎn)總額X100%
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）=銷售（營業(yè)）收入凈額/平均資產(chǎn)總額
流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）=銷售（營業(yè)）收入/平均流動資產(chǎn)總額
資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額X100%
已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤/利息支出
銷售（營業(yè)）業(yè)務(wù)增長率=本年銷售（營業(yè)）增長額/上年銷售（營業(yè)）收入總額X100%
資本積累率=本年所有者權(quán)益增加額/年初所有者權(quán)益X100%
WHAT
WHAT
定量評價標準體系的構(gòu)成
定量評價標準值分為行業(yè)標準值和規(guī)模標準值兩大類，并細分為優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值、較差值。
標準系數(shù)對應(yīng)定量標準的五個檔次所確定的水平參數(shù)，分別為1、0.8、0.6、0.4、0.2、0
定性評價標準體系的構(gòu)成
詳見附件。
目錄
WHY:實施企業(yè)效績評價原因、意義
WHAT：效績評價體系的主要內(nèi)容、指標、標準
WHEN：實施效績評價的時機、時間、周期
WHERE：實施效績評價的場所、地點
WHO：實施效績評價的主體、中介機構(gòu)
WHOM：實施效績評價的客體、調(diào)查對象
HOW：實施效績評價的程序、方法、步驟、注意事項、實施各方的責(zé)任與義務(wù)
HOW MUCH：實施效績評價的程度、深度、廣度
HOW MUCH COST：實施效績評價的投入、產(chǎn)出
目錄
WHY:實施企業(yè)效績評價原因、意義
WHAT：效績評價體系的主要內(nèi)容、指標、標準
WHEN：實施效績評價的時機、時間、周期
WHERE：實施效績評價的場所、地點
WHO：實施效績評價的主體、中介機構(gòu)
WHOM：實施效績評價的客體、調(diào)查對象
HOW：實施效績評價的程序、方法、步驟、注意事項、實施各方的責(zé)任與義務(wù)
HOW MUCH：實施效績評價的程度、深度、廣度
HOW MUCH COST：實施效績評價的投入、產(chǎn)出
目錄
WHY:實施企業(yè)效績評價原因、意義
WHAT：效績評價體系的主要內(nèi)容、指標、標準
WHEN：實施效績評價的時機、時間、周期
WHERE：實施效績評價的場所、地點
WHO：實施效績評價的主體、中介機構(gòu)
WHOM：實施效績評價的客體、調(diào)查對象
HOW：實施效績評價的程序、方法、步驟、注意事項、實施各方的責(zé)任與義務(wù)
HOW MUCH：實施效績評價的程度、深度、廣度
HOW MUCH COST：實施效績評價的投入、產(chǎn)出
WHO
評價工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
職責(zé)：
全面負責(zé)對企業(yè)效績評價工作的政策方向指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、發(fā)出評價通知、評價經(jīng)費支持、成立評價工作實施機構(gòu)、配備評價工作人員、審核評價報告、對外提供評價結(jié)果
組成：政府主管部門
WHO
評價工作實施機構(gòu)
職責(zé)：
制定評價工作方案
收集、審核評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)資料
聘請咨詢專家
進行具體的評價操作
撰寫和報送評價報告
建立評價檔案等
人員組成：
精通會計或?qū)徲嫻ぷ鞯娜藛T
熟悉財務(wù)分析或企業(yè)管理的人員
熟悉被評價企業(yè)所在行業(yè)的人員
資質(zhì)要求：
具有較豐富的經(jīng)濟管理、企業(yè)財務(wù)會計、資產(chǎn)管理及法律方面的專業(yè)知識和經(jīng)驗
熟悉企業(yè)效績評價業(yè)務(wù)，有較強的綜合分析和判斷能力
品德高尚、能夠堅持原則、清正廉潔、秉公辦事
評價項目主持人應(yīng)有五年以上相關(guān)經(jīng)濟領(lǐng)域工作經(jīng)驗
WHO
專家咨詢組
職責(zé)：
根據(jù)企業(yè)有關(guān)情況的了解，參照評議指標參考標準，對評議指標進行打分；
對評價工作提供必要的政策、技術(shù)等方面的咨詢；
對有爭議的評價結(jié)論進行評判


目錄
WHY:實施企業(yè)效績評價原因、意義
WHAT：效績評價體系的主要內(nèi)容、指標、標準
WHEN：實施效績評價的時機、時間、周期
WHERE：實施效績評價的場所、地點
WHO：實施效績評價的主體、中介機構(gòu)
WHOM：實施效績評價的客體、調(diào)查對象
HOW：實施效績評價的程序、方法、步驟、注意事項、實施各方的責(zé)任與義務(wù)
HOW MUCH：實施效績評價的程度、深度、廣度
HOW MUCH COST：實施效績評價的投入、產(chǎn)出
目錄
WHY:實施企業(yè)效績評價原因、意義
WHAT：效績評價體系的主要內(nèi)容、指標、標準
WHEN：實施效績評價的時機、時間、周期
WHERE：實施效績評價的場所、地點
WHO：實施效績評價的主體、中介機構(gòu)
WHOM：實施效績評價的客體、調(diào)查對象
HOW：實施效績評價的程序、方法、步驟、注意事項、實施各方的責(zé)任與義務(wù)
HOW MUCH：實施效績評價的程度、深度、廣度
HOW MUCH COST：實施效績評價的投入、產(chǎn)出
HOW
P計劃
評價工作方案
評價通知書
評價企業(yè)資料準備
D實施
評價過程質(zhì)量控制
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料的收集與審核
評價結(jié)果與評估報告
C檢查

A總結(jié)

目錄
WHY:實施企業(yè)效績評價原因、意義
WHAT：效績評價體系的主要內(nèi)容、指標、標準
WHEN：實施效績評價的時機、時間、周期
WHERE：實施效績評價的場所、地點
WHO：實施效績評價的主體、中介機構(gòu)
WHOM：實施效績評價的客體、調(diào)查對象
HOW：實施效績評價的程序、方法、步驟、注意事項、實施各方的責(zé)任與義務(wù)
HOW MUCH：實施效績評價的程度、深度、廣度
HOW MUCH COST：實施效績評價的投入、產(chǎn)出
目錄
WHY:實施企業(yè)效績評價原因、意義
WHAT：效績評價體系的主要內(nèi)容、指標、標準
WHEN：實施效績評價的時機、時間、周期
WHERE：實施效績評價的場所、地點
WHO：實施效績評價的主體、中介機構(gòu)
WHOM：實施效績評價的客體、調(diào)查對象
HOW：實施效績評價的程序、方法、步驟、注意事項、實施各方的責(zé)任與義務(wù)
HOW MUCH：實施效績評價的程度、深度、廣度
HOW MUCH COST：實施效績評價的投入、產(chǎn)出
管理是個沒有終點的旅程……

企業(yè)效績評價體系實施步驟(ppt)