財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色企業(yè)監(jiān)督者或企業(yè)擁護(hù)者(ppt)
財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色企業(yè)監(jiān)督者或企業(yè)擁護(hù)者

前言
組織為了追求較高的績(jī)效，必須隨著環(huán)境改變而調(diào)整其結(jié)構(gòu)。

財(cái)務(wù)經(jīng)理人需隨著組織的改變而轉(zhuǎn)型。

前言(續(xù))
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門(mén)：
以往的財(cái)務(wù)部門(mén)都是只做事后
的報(bào)表評(píng)估，并不能做到診斷
性的功能。

財(cái)務(wù)部門(mén)的改革：
整合財(cái)務(wù)部門(mén)和營(yíng)運(yùn)部門(mén)由企
業(yè)監(jiān)督者角色轉(zhuǎn)變?yōu)閾碜o(hù)者。
企業(yè)監(jiān)督者
特征：
企業(yè)中的財(cái)務(wù)和作業(yè)是分開(kāi)的系統(tǒng)。
財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中扮演“監(jiān)督單位”的角色。
在公司的規(guī)定中，財(cái)務(wù)工作是負(fù)責(zé)評(píng)估及控制作業(yè)的活動(dòng)。
企業(yè)監(jiān)督者（續(xù)）
以B Corp.為例：
公司的財(cái)務(wù)和作業(yè)系統(tǒng)是分開(kāi)的，且財(cái)務(wù)經(jīng)理的任務(wù)是控制作業(yè)活動(dòng)及報(bào)告財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
企業(yè)監(jiān)督者（續(xù)）
企業(yè)監(jiān)督者對(duì)企業(yè)的影響：
如果企業(yè)想轉(zhuǎn)變?yōu)橐詧F(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)、顧客為導(dǎo)向的高績(jī)效企業(yè)，那么這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理會(huì)妨礙目的的達(dá)成。
企業(yè)監(jiān)督者（續(xù)）
面臨轉(zhuǎn)變時(shí)可能的困難：
紙上談兵、光說(shuō)不練
高階主管害怕失去權(quán)力
一些財(cái)務(wù)的經(jīng)理和幕僚可能害怕失去他們的獨(dú)立性而抗拒改變
財(cái)務(wù)經(jīng)理缺乏知識(shí)或資源去建立一個(gè)以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作。
企業(yè)擁護(hù)者
特征：
企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門(mén)和作業(yè)部門(mén)是整合的、關(guān)系密切且互相了解的。
財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中較傾向服務(wù)性質(zhì)。
財(cái)務(wù)的績(jī)效與控制和作業(yè)單位的目標(biāo)是一致的。
企業(yè)擁護(hù)者（續(xù)）
以Tektronics Circuit Board
(CBD)為例：
CBD的財(cái)務(wù)和作業(yè)是整合的，財(cái)務(wù)的資訊可供作業(yè)部門(mén)參考，以做持續(xù)的改善，也因此減少了人工成本。
企業(yè)擁護(hù)者（續(xù)）
企業(yè)擁護(hù)者對(duì)企業(yè)的影響：
作業(yè)因?yàn)榧磿r(shí)的財(cái)務(wù)資訊所以更經(jīng)濟(jì)、完整且有效率。
銷(xiāo)售管理者可根據(jù)財(cái)務(wù)資料作出產(chǎn)品定價(jià)的決策。
提供一個(gè)增進(jìn)品質(zhì)的基礎(chǔ)以及每天的改善活動(dòng)。
減少輸入資料的人工成本，可雇用較少的財(cái)務(wù)人員，減少人事成本。
企業(yè)擁護(hù)者（續(xù)）
轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)擁護(hù)者的方法：
財(cái)務(wù)經(jīng)理要負(fù)責(zé)合并作業(yè)與財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變。
財(cái)務(wù)專(zhuān)家要教導(dǎo)各階主管什么是真實(shí)的財(cái)務(wù)資料，以及如何利用資料來(lái)作決策。
作業(yè)主管也要教導(dǎo)財(cái)務(wù)專(zhuān)家有關(guān)作業(yè)的活動(dòng)。
財(cái)務(wù)專(zhuān)家要整合所有的系統(tǒng)，可以即時(shí)把財(cái)務(wù)資料傳到全公司。
實(shí)例分析
財(cái)務(wù)經(jīng)理所扮演的角色
CBD與B Corp之核心價(jià)值比較
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)比較
核心價(jià)值比較：Commitment & Capability

財(cái)務(wù)經(jīng)理所扮演的角色
兩家公司之經(jīng)營(yíng)哲學(xué)比較
核心價(jià)值比較：Commitment
核心價(jià)值比較： Capability
結(jié)論
企業(yè)改造時(shí)，財(cái)務(wù)經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)將由企業(yè)監(jiān)督者變?yōu)槠髽I(yè)擁護(hù)者

德州儀器的暗示

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