中小企業(yè)戰(zhàn)略績效研究(ppt)
研究的框架結(jié)構(gòu)
戰(zhàn)略構(gòu)建的實(shí)證研究
組織績效的測量方法
戰(zhàn)略績效關(guān)系的四次研究浪潮
中小企業(yè)戰(zhàn)略績效關(guān)系的不同研究視角
未來研究的方向展望

戰(zhàn)略構(gòu)建的實(shí)證研究
Miles和Snow（1978）的四種戰(zhàn)略模式

防御型戰(zhàn)略
探索型戰(zhàn)略
分析性戰(zhàn)略
被動反應(yīng)性戰(zhàn)略
戰(zhàn)略構(gòu)建的實(shí)證研究
Bracker等人（1986）的四種戰(zhàn)略水平


組織績效的測量方法
績效指標(biāo)體系建立的SMART原則
S代表Specific，意思是“具體的”
M代表Measurable，意思是“可衡量的”
A代表Attainable，意思是“可實(shí)現(xiàn)的”
R代表Realistic，意思是“現(xiàn)實(shí)的”
T代表Time-bound，意思是“有時(shí)間限定的”
平衡積分卡
戰(zhàn)略績效評分體系


戰(zhàn)略績效關(guān)系的四次研究浪潮
第一次浪潮以Ansoff等人（1970）、Thune and House(1970)、Herold(1972)為代表，具有以下特點(diǎn)：

假定正式的戰(zhàn)略計(jì)劃和公司的績效有顯著的正相關(guān)關(guān)系
研究主體主要針對已經(jīng)形成一定規(guī)模的大公司
大量學(xué)者都沉浸在建立不同的戰(zhàn)略分類表上，試圖對戰(zhàn)略做明確的定義。
戰(zhàn)略績效關(guān)系的四次研究浪潮
第二次浪潮以Malik and Karger(1975)、Shapiro and Kallman(1978)、Kudla(1980) 為代表，主要具備以下特征：

以第一次浪潮時(shí)建立的大量的戰(zhàn)略分類表為基礎(chǔ)
部分學(xué)者發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略績效間不存在正相關(guān)關(guān)系
戰(zhàn)略績效關(guān)系的四次研究浪潮
Fredrickson and Mitchell(1984)、Fredrickson(1984)是第三次浪潮的代表作。第三次浪潮的主要特征是:

開始重視戰(zhàn)略分類的準(zhǔn)確性
使用了容易認(rèn)知的戰(zhàn)略計(jì)劃程序構(gòu)建的多維分類表。
戰(zhàn)略績效關(guān)系的四次研究浪潮
Feaser and Willard(1990)、Rogers等人（1999）、Dyson(2000)的研究引發(fā)了第四次浪潮。第四次浪潮的特點(diǎn)：

避開籠統(tǒng)的研究戰(zhàn)略績效關(guān)系，而是從其他學(xué)科的角度，或者選取戰(zhàn)略績效中的某一個(gè)方面來研究戰(zhàn)略績效關(guān)系。
中小企業(yè)戰(zhàn)略績效關(guān)系的不同研究視角
戰(zhàn)略類別——績效研究
戰(zhàn)略內(nèi)容——戰(zhàn)略過程——績效研究
戰(zhàn)略績效研究的其他視角
戰(zhàn)略類別——績效研究
在直覺觀念的引導(dǎo)下，通過實(shí)證研究論證戰(zhàn)略績效關(guān)系。
研究角度有的集中在戰(zhàn)略的類型上，對戰(zhàn)略進(jìn)行不同的定義，來研究不同類型戰(zhàn)略的績效差別。
有的集中在績效結(jié)果的測量方面，選取不同的績效指標(biāo)，來反映戰(zhàn)略的重要作用。
側(cè)重戰(zhàn)略分類方面
Rhyne（1981）將戰(zhàn)略分成5個(gè)類別
側(cè)重戰(zhàn)略分類方面
Pearce Ⅱ等人（1987）總結(jié)了兩個(gè)最普遍的戰(zhàn)略計(jì)劃分類方法:

測量公司正式計(jì)劃過程及正規(guī)的書面報(bào)告?；蛘呤褂糜?jì)劃列聯(lián)表來測量。
測量管理層對公司重要戰(zhàn)略的認(rèn)知度，或者測量高層管理層對戰(zhàn)略重要性的認(rèn)知度。
側(cè)重戰(zhàn)略分類方面
Hopkins等人(1997)在戰(zhàn)略分類的基礎(chǔ)上，首先明確了戰(zhàn)略計(jì)劃強(qiáng)度問題，認(rèn)為戰(zhàn)略計(jì)劃強(qiáng)度主要取決于三方面的內(nèi)容：

管理，包括戰(zhàn)略計(jì)劃專有技術(shù)及對戰(zhàn)略績效關(guān)系的信仰
環(huán)境，包括環(huán)境的復(fù)雜性及變化情況
組織，包括組織規(guī)模及結(jié)構(gòu)復(fù)雜性等方面
側(cè)重績效指標(biāo)方面
最常用的績效內(nèi)容包括：銷售增長率、收入增長率、存款（保證金）增長率、資產(chǎn)回報(bào)、凈值回報(bào)、銷售回報(bào)、總投資回報(bào)、每股收益等。
Venkatraman and Ramanujam (1986)建立了一個(gè)績效測量的二維表。



側(cè)重績效指標(biāo)方面
我國的績效評價(jià)指標(biāo)也經(jīng)歷了從單一指標(biāo)到多元指標(biāo)再到財(cái)務(wù)非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合的過程。
戰(zhàn)略內(nèi)容—戰(zhàn)略過程—績效研究
戰(zhàn)略管理不應(yīng)僅研究計(jì)劃（Bracker等，1988）。因此，很多學(xué)者開始將類型學(xué)引入到這個(gè)領(lǐng)域。
類型學(xué)是通過戰(zhàn)略內(nèi)容及戰(zhàn)略行為的不同，利用機(jī)制，將戰(zhàn)略分成不同的類型來研究。
類型學(xué)引發(fā)了定性和定量兩種研究方法
戰(zhàn)略內(nèi)容—戰(zhàn)略過程—績效研究
戰(zhàn)略行為的定性研究是描述企業(yè)戰(zhàn)略性質(zhì)，從而歸類研究
Bracker等人(1986)，在定性研究的基礎(chǔ)上，分辨出4種不同水平的戰(zhàn)略混合
非結(jié)構(gòu)化；直覺式；操作層結(jié)構(gòu)化；戰(zhàn)略計(jì)劃層結(jié)構(gòu)化。
戰(zhàn)略內(nèi)容—戰(zhàn)略過程—績效研究
戰(zhàn)略行為的定量描述是通過測量公司一系列參數(shù)然后進(jìn)行研究
Ramanujam等人（1986）提出了計(jì)劃系統(tǒng)的七個(gè)緯度
系統(tǒng)能力；技術(shù)的使用；內(nèi)部因素的關(guān)注；外部因素的關(guān)注；覆蓋的功能；為計(jì)劃提供的資源；計(jì)劃的阻力
戰(zhàn)略內(nèi)容—戰(zhàn)略過程—績效研究
Bracker and Pearson(1986)提出了8個(gè)適合大公司但可能也適合小企業(yè)的計(jì)劃內(nèi)容
設(shè)立目標(biāo)、環(huán)境分析、SWOT分析、戰(zhàn)略陳述、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營業(yè)績測量、控制和修正程序

戰(zhàn)略內(nèi)容—戰(zhàn)略過程—績效研究
Boyd等人（1998）認(rèn)為戰(zhàn)略計(jì)劃包含一系列關(guān)鍵指標(biāo)
任務(wù)陳述、趨勢分析、競爭者分析、長期和年度目標(biāo)、行動計(jì)劃以及過程評估是戰(zhàn)略計(jì)劃的關(guān)鍵指標(biāo)。
戰(zhàn)略內(nèi)容—戰(zhàn)略過程—績效研究
Miller等人(1994) 識別了戰(zhàn)略研究的兩組變量
實(shí)體變量（substantive contingency variables），包括企業(yè)規(guī)模、資本密度、環(huán)境狀況（動蕩、紊亂）。
方法變量(methodological contingency variales)，包括產(chǎn)業(yè)影響的控制、戰(zhàn)略數(shù)據(jù)的獲得方式、績效數(shù)據(jù)的獲得方式、戰(zhàn)略的執(zhí)行、戰(zhàn)略評估的性質(zhì)。
戰(zhàn)略內(nèi)容—戰(zhàn)略過程—績效研究
即使是Miller等人（1994）提出的研究方向也基本上把戰(zhàn)略過程和計(jì)劃內(nèi)容分開研究，筆者認(rèn)為，他們是有交叉的，交叉部分對績效的影響更有研究價(jià)值。
戰(zhàn)略內(nèi)容—戰(zhàn)略過程—績效研究
戰(zhàn)略績效研究的其他視角
Carland(1984)等人指出，區(qū)分企業(yè)家與非企業(yè)家是很有必要的。
企業(yè)家是以利潤及增長為主要目地創(chuàng)建管理公司的個(gè)人，他們以創(chuàng)新行為為特征，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施戰(zhàn)略管理。
而小公司的業(yè)主（非企業(yè)家）是以個(gè)人目標(biāo)為主要目地創(chuàng)建管理公司的個(gè)人，公司是收入的主要來源，他們只是把公司作為個(gè)人、家庭需求的擴(kuò)展。
戰(zhàn)略績效研究的其他視角
Bracker等人（1988）區(qū)分了機(jī)會主義和技術(shù)主義企業(yè)家。
但是遺憾的是，他們的實(shí)證研究并沒能證實(shí)他們的假設(shè)——企業(yè)家類型（機(jī)會主義、技術(shù)主義）影響公司的績效。
戰(zhàn)略績效研究的其他視角
Horovitz(1982)從管理系統(tǒng)的視角研究戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略與管理系統(tǒng)相匹配，探討對績效的影響。
Rogers等人（1999）從信息過程理論的視角研究戰(zhàn)略績效關(guān)系。他們認(rèn)為計(jì)劃主要扮演著信息的角色。以前的決策者為現(xiàn)在的計(jì)劃者提供信息，計(jì)劃行動如同掃描分析數(shù)據(jù)，為決策制定提供能被吸收的信息。
戰(zhàn)略績效研究的其他視角
Dyson(2000)從系統(tǒng)論角度，研究戰(zhàn)略、績效及運(yùn)營的關(guān)系認(rèn)為戰(zhàn)略運(yùn)營是一個(gè)非常重要的中間變量。
Robinson(1982)研究外部者對企業(yè)戰(zhàn)略績效關(guān)系的影響。外部者指顧問、律師、會計(jì)師、銀行家、董事等。認(rèn)為外部者是小企業(yè)管理者缺乏戰(zhàn)略計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)補(bǔ)充。
戰(zhàn)略績效研究的其他視角
Feaser and Willard(1990)集中研究創(chuàng)建戰(zhàn)略（Founding stragety）,即指企業(yè)家在創(chuàng)建公司時(shí)所設(shè)定的公司性質(zhì)，及對市場、技術(shù)、競爭姿態(tài)的決策。認(rèn)為創(chuàng)建戰(zhàn)略將會長期影響公司的績效及日后的戰(zhàn)略計(jì)劃。

戰(zhàn)略績效研究的其他視角
Dowling and McGee(1994)集中研究新建企業(yè)的戰(zhàn)略問題和績效關(guān)系，認(rèn)為進(jìn)入時(shí)間、戰(zhàn)略類型（低成本或差異化）、戰(zhàn)略程度（精密或粗略）等都是影響績效的重要因素。
Homburg等人（1999）從戰(zhàn)略共識角度分析對績效的影響。所謂戰(zhàn)略共識是指管理者對不同類型戰(zhàn)略重點(diǎn)的看法的一致性水平。達(dá)到戰(zhàn)略共識的企業(yè)績效會表現(xiàn)的更好。
未來研究方向的展望
舉例論證已有研究結(jié)論的矛盾復(fù)雜性

分析已有研究的不足

提出我的研究設(shè)想
已有研究的矛盾復(fù)雜性
戰(zhàn)略績效間正相關(guān)關(guān)系

戰(zhàn)略績效間無相關(guān)關(guān)系

戰(zhàn)略績效間負(fù)相關(guān)關(guān)系
分析已有研究的不足
籠統(tǒng)的將企業(yè)分為計(jì)劃者和非計(jì)劃者，混淆了可能存在的多種差異。
計(jì)劃系統(tǒng)的執(zhí)行狀況沒人關(guān)注 。
很少學(xué)者研究小企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃與績效間的關(guān)系。
績效測量部分忽視了非財(cái)務(wù)指標(biāo)影響。
我的研究設(shè)想
其一、比較保守的設(shè)想：

在戰(zhàn)略方面，仍然沿用正式或非正式戰(zhàn)略的分類，將戰(zhàn)略執(zhí)行作為中間變量納入到模型當(dāng)中，將戰(zhàn)略認(rèn)同度作為一個(gè)影響因素來分析；或者采用新的分類方法：前瞻性戰(zhàn)略，反應(yīng)式戰(zhàn)略、非戰(zhàn)略來進(jìn)行研究。
在績效測量方面將績效的運(yùn)營指標(biāo)納入進(jìn)來。
將戰(zhàn)略績效關(guān)系看成是一種互動的關(guān)系，
我的研究設(shè)想
其二、比較大膽的設(shè)想：

重新定義戰(zhàn)略績效關(guān)系，將其看成是一種動態(tài)關(guān)系，在公司采用戰(zhàn)略思想或做戰(zhàn)略決策時(shí)，這種關(guān)系開始確立，但是關(guān)系究竟是積極還是消極完全取決于戰(zhàn)略執(zhí)行期間的各種影響因素以及與行業(yè)發(fā)展趨勢的契合度。
可以識別的影響因素包括外界的例如環(huán)境變化、行業(yè)趨勢等，內(nèi)部的執(zhí)行狀況、認(rèn)知情況等，甚至包括戰(zhàn)略績效的測量方法。

我的研究設(shè)想
其二、比較大膽的設(shè)想：
在這種指導(dǎo)思想下，績效可以采取財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的方法。
戰(zhàn)略可以分類可以采用Miles和Snow(1978)的四種戰(zhàn)略模式：防御型、探索型、分析型、被動反應(yīng)型。
我們的目地不是區(qū)分戰(zhàn)略績效的關(guān)系，而是尋找到對戰(zhàn)略起重要影響的相關(guān)因素。


中小企業(yè)戰(zhàn)略績效研究(ppt)