時(shí)間管理日月光集團(tuán)GRP菁英團(tuán)隊(duì)管理課程(ppt)
時(shí)間管理日月光集團(tuán)GRP 菁英團(tuán)隊(duì)管理課程

WorkShop 時(shí)間: 2.5 小時(shí)

請(qǐng)閉目一分鐘思考這個(gè)問(wèn)題
時(shí)間管理是什么?
時(shí)間管理不是什么?
時(shí)間本身不是問(wèn)題. 因?yàn)槊總€(gè)人每天所擁有的時(shí)間都是一般地多
所以時(shí)間管理的問(wèn)題本身不在于時(shí)間, 而是在于自己如何善用及分配你自己的時(shí)間
時(shí)間管理是什么?
時(shí)間管理就是自我管理
自我管理即是改變習(xí)慣, 以令自己更富績(jī)效, 更富效能
把事情很快地做完, 叫做效率
把事情很快又很對(duì)地做完, 叫做效能
時(shí)間管理就是事前的規(guī)劃或長(zhǎng)期的計(jì)劃
人, 為何安于現(xiàn)狀?
為何你我都不滿意現(xiàn)狀, 但是卻安于現(xiàn)狀
1.無(wú)奈
2.不確定改變之后會(huì)更好
3.因?yàn)楝F(xiàn)狀是你我最熟悉的
當(dāng)你開(kāi)始不滿于現(xiàn)狀時(shí), 表示會(huì)有新的事物發(fā)生在你的身上…但是要用對(duì)“新的思考方式”
請(qǐng)架設(shè)一座橋,使A至B 距離最短, 但是橋不可歪斜
有三片木條, 如何將它們圍成封閉三角形
你可知道為何會(huì)畫不出來(lái)?
因?yàn)槟闾怀鲈瓉?lái)的思維習(xí)慣
但是假設(shè)你畫了出來(lái). 恭喜你, 你可以用新的角度去思考一個(gè)舊有的問(wèn)題.
改變時(shí)間管理的第一步, 從你自覺(jué)需要時(shí)間管理開(kāi)始

時(shí)間管理的架構(gòu)
請(qǐng)排出正確的行事優(yōu)先順序
正確的行事優(yōu)先順序

陷阱一:時(shí)間的配置不對(duì)
Reaction消極回應(yīng) vs Proaction 積極掌握
危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī)
規(guī)劃重于做事
最好的控制是預(yù)防
預(yù)防勝于處理
不合理的時(shí)間配置
明智的時(shí)間配置
陷阱二: 拖延
除了第四項(xiàng)以外, 其它的做起來(lái)都不太愉快
不急的事情一拖延之后往往變成緊急的事情
克服1.成本/效益分析法
成本
好處

克服2.思維習(xí)慣的改變
這件事令人感到為難, 但是它非做不可, 因此我將立即做完它, 以便盡早忘掉它.
養(yǎng)成速戰(zhàn)速?zèng)Q的習(xí)慣
將事情切成好幾塊小塊任務(wù), 快速地完成每一塊的任務(wù)
完成最關(guān)鍵的部份, 讓事情看起來(lái)像做完80% 一般

陷阱三: 事必親躬
韓非子.八經(jīng)
下君,盡已之能
中君,盡人之力
上君,盡人之智
諸葛亮凡事必親躬, 后來(lái)過(guò)勞而死.
為何事必親躬?
因?yàn)榕虏繉偃〈?
不放心部屬, 不信任部屬
要求標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高
陷阱四: 有求必應(yīng)
會(huì)花太多時(shí)間, 時(shí)間不夠會(huì)犧第二項(xiàng)受人尊敬重要, 還是受人歡迎重要
不好意思拒絕請(qǐng)托的原因
接納請(qǐng)托比拒絕請(qǐng)托容易
擔(dān)心觸怒請(qǐng)托者
想要做廣受愛(ài)戴之好人
不知如何拒絕他人之請(qǐng)托
每個(gè)人都有一個(gè)好朋友, 叫“施小惠”, 可以適當(dāng)?shù)鼐芙^.
Conclusions: 時(shí)間管理架構(gòu)
如何提高工作效率
如何提高工作效率
1.了解自己每天工作時(shí)段的特性, 善用之.
2.以 PDCA 分布周一到周五的工作性質(zhì).
3.保持良好的體力; 養(yǎng)成運(yùn)動(dòng)的習(xí)慣
4.身心均衡地發(fā)展; 培養(yǎng)良好的嗜好
1.工作時(shí)段分配法則
2.每周工作性質(zhì)分配法則
如何管理你的EMail
葛洛夫: 你的時(shí)間是不是被Email 切成零零碎碎的片段? 集中處理它.

先問(wèn)自己以下這幾個(gè)問(wèn)題
1.你一天花多少時(shí)間在看 Email?
2.你進(jìn) Email 會(huì)不會(huì)看小品?
3.你看Email 的時(shí)間是連續(xù)的, 還是片斷的?
4.你的Email 有沒(méi)有做分類?
5.你回信時(shí)是邊看邊回, 還是分類后集中回信?
6.你進(jìn)Email 信箱, 是先看信還是先發(fā)信?

如何提高 Email 的處理效率
一進(jìn)信箱第一個(gè)動(dòng)作就是把所有信件的主題瀏覽一遍, 然后做分類的動(dòng)作
養(yǎng)成習(xí)慣, 一天只有三個(gè)時(shí)段看 Email
除了急件以外, 集中時(shí)段回信
看Email 的時(shí)段分配
Email資料夾的分類
Reply: Private, 公務(wù)
Follow Up: Urgent, Boss, 重要, 向下, Private
Project 進(jìn)度
有空再看
如何展開(kāi)你的計(jì)劃
一日之計(jì)在昨天下班前
一周之計(jì)在于周日
一月之計(jì)在于月底
良好的時(shí)間管理來(lái)自于計(jì)劃
花時(shí)間在計(jì)劃上才是最節(jié)省時(shí)間的作法
8.80/20法則1/2
the Vital Few & the Trivial Many
柏拉圖法則
花最少的力氣, 獲得最多的效益
你所完成的工作里, 80%的成果,來(lái)自于20%的時(shí)間=>也就是說(shuō)80%的努力是與成果無(wú)關(guān)的
80/20原理意示圖
目標(biāo)金字塔
如何列管重要計(jì)劃
將自己短中長(zhǎng)期的計(jì)劃依工作,個(gè)人及生活這三個(gè)主軸一一列舉出來(lái), 并算出每個(gè)計(jì)劃的效益. (如下一頁(yè)所示)
在同一個(gè)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行這三個(gè)主軸的前3個(gè)專案(專案件數(shù)依自己能力而定,紅線的右手邊)
有專案結(jié)束之后下一個(gè)專案就可以往左遞補(bǔ)

每個(gè)計(jì)劃如何給予評(píng)分
先將所有計(jì)劃列出來(lái), 分成短中長(zhǎng)期(自行定義)
分成三個(gè)項(xiàng)目(也可依自己的價(jià)值觀調(diào)整), 依照: 重要性, 急迫性及成功機(jī)會(huì)來(lái)給分?jǐn)?shù). 最好給5 分, 最不好給1 分
將三個(gè)分?jǐn)?shù)相乘, 分?jǐn)?shù)最高者為最優(yōu)先執(zhí)行的計(jì)劃
范例: 專案評(píng)分的范例
以 Notes 信箱管理計(jì)劃的分類
執(zhí)行力: To-Do, 記錄, Routine (最重要的部份, 下一章節(jié)再講)
自我成長(zhǎng): Pareto, 前3個(gè)計(jì)劃
生活: Pareto, 前3個(gè)計(jì)劃
工作: Pareto, 前3個(gè)計(jì)劃
執(zhí)行能力的強(qiáng)化
時(shí)間管理的利器: to-do List
善用 Notes BookMark 的功能
連結(jié)書簽(BookMark) 的建立可以用來(lái)建立一系列相關(guān)計(jì)劃的連結(jié)
在Notes里頭, 點(diǎn)一以下黃色書簽即可把該計(jì)劃給打開(kāi), 并Update

善用Notes 顏色管理的功能
紅色粗體字體為重要一定完成的部份
藍(lán)色斜體字體為已完成的部份
黑色字體為應(yīng)執(zhí)行事項(xiàng)
綠色字體為 Routine Schedule
良好工作習(xí)慣的養(yǎng)成
兵貴速戰(zhàn)速?zèng)Q
養(yǎng)成做備忘錄的習(xí)慣
可以早上做完的事,決不拖到下午完成可以一天做完的事,決不分成兩天完成
每天至少完成一件事情, 特別是在工作情緒低潮時(shí)
“執(zhí)行”的寫照
Just Do It
奉備忘錄的 To Do-Check List 如圣旨
行動(dòng)才是企劃的開(kāi)始
把掌控著力焦點(diǎn)集中在計(jì)劃最緊要的20%
執(zhí)行能力鋒利如倚天劍. 劍鋒到處, 刀折劍斷
執(zhí)行不是一成不變的
合理性 Reasonable 表示用心
試探一下是不損傷毫發(fā)的
平時(shí)基本觀念(Sense)的建立, 在臨場(chǎng)應(yīng)用時(shí)最能顯現(xiàn)效果
執(zhí)行的速度: 兵貴速戰(zhàn)速?zèng)Q
養(yǎng)兵千日, 用在一時(shí) (資源珍貴)
時(shí)機(jī)稍縱即逝
將變數(shù)降至最低
生米已煮成熟飯型 (老公,來(lái)不及了)
自廢武功型 (成績(jī)已經(jīng)貼出去了)
客戶的感受
加速度, 勢(shì)如破竹.
兵貴速戰(zhàn)速?zèng)Q的時(shí)機(jī)
并不是每一件事情都需要兵貴速戰(zhàn)速?zèng)Q
#1 是專案的要徑任務(wù)或是一群人要等你的決策之后方能動(dòng)作(丟球)
#2 重要事件的關(guān)鍵任務(wù). 通常要完成此關(guān)鍵任務(wù)只占全部專案時(shí)間的20%.
#3 時(shí)機(jī)稍縱即逝的機(jī)會(huì). 有時(shí)候機(jī)會(huì)的有效性僅限于某段時(shí)間, 甚至短到幾分鐘而已.
Hand Carry !
讓程序進(jìn)行最迅速的方法
當(dāng)然需要先了解程序及關(guān)鍵點(diǎn)
見(jiàn)面三分情
親自與關(guān)鍵人物(經(jīng)理) 面對(duì)面溝通
執(zhí)行的技巧: Key Success Factor
靈活如庖丁的刀,在牛的關(guān)節(jié)中游走(游刃有余). 分解完畢牛尚不自知已經(jīng)被解體
由計(jì)劃階段時(shí)即被簡(jiǎn)單勾勒出來(lái)
做對(duì)的事情, 并不會(huì)耗費(fèi)太大的力氣. 反而做不對(duì)的事情, 才需花時(shí)間東補(bǔ)西補(bǔ).
Buffer 緩沖區(qū)
并不是每件事情都那么的急
如果我們每件事情都要即時(shí)地處理掉, 相信我們會(huì)變得神經(jīng)兮兮的
所以應(yīng)該要有一個(gè)地方讓我們放一些比較不必馬上處理掉的事情, 但是時(shí)間到時(shí)又要能提醒我們
如何處理情緒低潮
每天至少完成一件事情
完成事情的定義
完整的
相關(guān)的
善后的
記錄的文件
通常完成一完整任務(wù)就會(huì)有力氣再做第二件事情
時(shí)間管理結(jié)語(yǔ)

時(shí)間管理日月光集團(tuán)GRP菁英團(tuán)隊(duì)管理課程(ppt)