財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)(ppt)
財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)
2003年1月
培訓(xùn)大綱
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
二、公司會(huì)計(jì)制度及報(bào)表編制
三、財(cái)務(wù)比率和報(bào)表分析
四、成本和成本分析
五、費(fèi)用和費(fèi)用分析
六、預(yù)算和控制
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
內(nèi)容:
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
環(huán)境、經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
會(huì)計(jì)是一套來自于實(shí)踐的信息歸集和處理系統(tǒng),重規(guī)則和職業(yè)判斷。
地中海貿(mào)易合伙經(jīng)營(yíng)受托責(zé)任復(fù)式簿記會(huì)計(jì)分期和損益表
18世紀(jì)工業(yè)革命有限責(zé)任會(huì)計(jì)主體折舊和應(yīng)計(jì)制貨幣計(jì)量成本會(huì)計(jì)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)所得稅資本支出與營(yíng)業(yè)支出、資本與收益審計(jì)資本市場(chǎng)
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
1973年,美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)成立,1978年起頒布FASB#1~6:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念框架,說明財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)、假設(shè)、原則、要素,構(gòu)建了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)。
目標(biāo)、假設(shè)、原則、要素是財(cái)務(wù)信息編碼和解碼的基本法則。(企業(yè)可制訂適用自己的詳細(xì)規(guī)則,但通常不得與此基本法則相沖突)
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
會(huì)計(jì)假設(shè)
會(huì)計(jì)主體假設(shè)分析誰(shuí)?
會(huì)計(jì)分期假設(shè)評(píng)價(jià)什么?
貨幣計(jì)量假設(shè)怎么計(jì)(簡(jiǎn)單有效)?
持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)為什么可以這樣做?
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
會(huì)計(jì)主體
會(huì)計(jì)核算和報(bào)告體系所處理的特定對(duì)象。
法權(quán)結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)的不一致;(管理強(qiáng)調(diào)效率,法權(quán)強(qiáng)調(diào)責(zé)任)
無限責(zé)任,合伙,有限責(zé)任;
集團(tuán),分支機(jī)構(gòu),事業(yè)部;
投資項(xiàng)目;
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主體是特定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),反映其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
會(huì)計(jì)分期
信息的目的和作用:完成受托責(zé)任和提供預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。
產(chǎn)生權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,收入確認(rèn)原則和配比原則。
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
貨幣計(jì)量
會(huì)計(jì)能做什么?能承擔(dān)多大的責(zé)任(可靠性)?信息使用者又關(guān)心什么?
會(huì)計(jì)信息的可比性。
會(huì)計(jì)信息的成本。
會(huì)計(jì)反映可以用貨幣來計(jì)量的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。
會(huì)計(jì)信息是貨幣性和定量性的。
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
持續(xù)經(jīng)營(yíng)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的基礎(chǔ),日常經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)。
相關(guān):資本保全思想,歷史成本原則和折舊攤銷的受益期原則,預(yù)測(cè)邏輯。
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
會(huì)計(jì)要素
資產(chǎn)(實(shí)際要素與未來權(quán)利)
負(fù)債(遞延類)
所有者權(quán)益
收入(營(yíng)業(yè)與持產(chǎn))
成本和費(fèi)用
凈利潤(rùn)
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
會(huì)計(jì)原則
建立于目標(biāo)、假設(shè)及要素之上。
職業(yè)人員所共同得出的對(duì)(應(yīng)遵守的)工作基本規(guī)則的一致性意見。
歷史成本原則,收入確認(rèn)原則,配比原則;
權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,劃分收益性與資本性支出原則;
相關(guān)性原則(預(yù)測(cè)、反饋、及時(shí)性),可靠性原則(真實(shí)、可驗(yàn)證、客觀),重要性原則(實(shí)質(zhì)重于形式);
可比性原則,一致性原則,穩(wěn)健性原則,充分披露原則。
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(GAAP)
包括會(huì)計(jì)目標(biāo)、假設(shè)、要素、原則、程序、方法。
會(huì)計(jì)理論界、實(shí)務(wù)界、政府監(jiān)管人士、公眾利益代表等共同認(rèn)可的會(huì)計(jì)職業(yè)的基本規(guī)范。
美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)FASB
國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)IASC
SEC
證券交易委員會(huì)國(guó)際組織IOSCO
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作
確認(rèn)
計(jì)量
報(bào)告
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)報(bào)表(不同于管理會(huì)計(jì)報(bào)表、內(nèi)部管理報(bào)告)
資產(chǎn)負(fù)債表
利潤(rùn)表和利潤(rùn)分配表
現(xiàn)金流量表
報(bào)表附注
資產(chǎn)負(fù)債表
利潤(rùn)表
利潤(rùn)分配表
現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表補(bǔ)
費(fèi)用明細(xì)表
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)報(bào)表間的關(guān)系
其他附表
股東權(quán)益增減變動(dòng)表
分片報(bào)表(事業(yè)部制)
報(bào)表格式與T型帳戶
集團(tuán)報(bào)表的特殊項(xiàng)目
預(yù)計(jì)回傭,往來款,法人內(nèi)往來款;
內(nèi)部銀行借款,分期付款;
內(nèi)部確認(rèn)收入、成本,內(nèi)部?jī)舴诌M(jìn)利潤(rùn);
預(yù)計(jì)、實(shí)際折扣,預(yù)計(jì)、實(shí)際回傭。
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
總結(jié):財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的與不足
信息體系,提供客觀且全面的貨幣性經(jīng)營(yíng)信息;
服務(wù)對(duì)象主要是不易了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況的利益相關(guān)者;
不足:過于保守,只從一個(gè)角度看問題;
是全部信息來源中的主流,但相關(guān)性、及時(shí)性不夠。
發(fā)展:管理會(huì)計(jì)、社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)、人力資源會(huì)計(jì),等;
財(cái)務(wù)管理。
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
管理會(huì)計(jì)
目的:分析信息和決策支持;
核心:現(xiàn)金流量與價(jià)值增值;
基本思路:成本收益分析;
方法:差量分析、總量分析、邊際分析。
主要內(nèi)容:(作業(yè))成本分析,本量利分析,預(yù)算(計(jì)劃)控制分析,敏感性分析,價(jià)值分析,責(zé)任會(huì)計(jì),等。
非整體性。
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)管理
投資,籌資,頭寸管理,項(xiàng)目預(yù)算。
長(zhǎng)、短期方案分析、操作;
資本結(jié)構(gòu)分析,報(bào)酬方案和公司價(jià)值分析;
現(xiàn)金(頭寸)管理;
(資本支出性)項(xiàng)目管理;
預(yù)算和控制。
目標(biāo)體系,財(cái)務(wù)監(jiān)督和調(diào)整,財(cái)務(wù)考核。
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
總結(jié):
會(huì)計(jì)是信息系統(tǒng)、監(jiān)管系統(tǒng);
財(cái)務(wù)(Finance)是現(xiàn)金和(企業(yè))價(jià)值管理。
后者以前者為基礎(chǔ);前者向內(nèi)看,后者向外看;前后連貫,互為補(bǔ)充。
二、公司會(huì)計(jì)制度及報(bào)表編制
公司會(huì)計(jì)制度
根據(jù)公司自身特點(diǎn),按照公認(rèn)會(huì)計(jì)原則GAAP,有選擇地細(xì)化后的具體規(guī)則體系,是歸集、處理和解釋會(huì)計(jì)信息的依據(jù)。
公司會(huì)計(jì)政策、方法;
公司會(huì)計(jì)帳薄、核算、報(bào)告系統(tǒng)和流程;
現(xiàn)金管理;
會(huì)計(jì)體系的內(nèi)部牽制和監(jiān)管;
其他。
會(huì)計(jì)政策、方法
記帳年度:每年4月1日至第二年3月31日。
會(huì)計(jì)主體及合并范圍(多個(gè)主體的合并);
資產(chǎn)分類、折舊及攤銷(由配比原則確定);
收入確認(rèn)原則(如:分期收款銷售);
存貨計(jì)價(jià)及準(zhǔn)備(集團(tuán)目前運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)成本制度的實(shí)質(zhì));
投資計(jì)價(jià)(成本法、權(quán)益法、成本與市價(jià)孰低法);
在建工程(利息資本化);
所得稅(無);
會(huì)計(jì)政策、方法
員工福利及激勵(lì)(培訓(xùn)、購(gòu)股權(quán));
利潤(rùn)分配安排(股利分派與再投資);
其他。
集團(tuán)運(yùn)用ERP系統(tǒng)后的會(huì)計(jì)政策變動(dòng):
收入確認(rèn)原則,壞帳準(zhǔn)備計(jì)提,標(biāo)準(zhǔn)成本制度,存貨削價(jià)準(zhǔn)備,固定資產(chǎn)類別,內(nèi)部銀行處理,增值稅處理,報(bào)表體系,等。
報(bào)表編制流程
期末調(diào)整(應(yīng)計(jì)事項(xiàng))→事業(yè)部報(bào)表→抵消內(nèi)部交易、縱向合并→子公司報(bào)表→集團(tuán)公司報(bào)表
三、財(cái)務(wù)比率和報(bào)表分析
你需要了解什么?
有多少種數(shù)據(jù)源可滿足要求?
怎樣分析可以突出問題?
財(cái)務(wù)報(bào)表體系
報(bào)表分析基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)比率
公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系
財(cái)務(wù)報(bào)表體系
報(bào)表:披露財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果;
可用數(shù)據(jù):收入、成本、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、凈利潤(rùn),投資(股權(quán)、債權(quán)),資產(chǎn)余額(期初、期末),借款利息,實(shí)際所得稅率,前期數(shù)據(jù);
集團(tuán)特定數(shù)據(jù):預(yù)計(jì)、實(shí)際折扣,預(yù)計(jì)、實(shí)際回傭;內(nèi)部銀行無息借款,分期付款;內(nèi)部確認(rèn)收入、成本,未實(shí)現(xiàn)收入。
報(bào)表分析基礎(chǔ)
比較報(bào)表(年報(bào)三年數(shù)據(jù),月報(bào)本月、本季、累計(jì)),(行業(yè)內(nèi)外)比較分析,趨勢(shì)分析;
百分比分析(橫向、縱向),結(jié)構(gòu)變動(dòng);
比率分析。
集團(tuán)報(bào)表實(shí)例。
比率分析
資本結(jié)構(gòu)
負(fù)債權(quán)益比率,負(fù)債與有形凈資產(chǎn)比率,固定資產(chǎn)與有形凈資產(chǎn)比率;留存收益率,股利支付率;
償債能力
流動(dòng)、速動(dòng)、現(xiàn)金比率,利息保障倍數(shù);
獲利能力
毛利率,銷售凈利率,凈資產(chǎn)收益率,全投資收益率;
周轉(zhuǎn)能力
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,存貨周轉(zhuǎn)率,應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率,營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率。
現(xiàn)金流量比率
營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量/負(fù)債(或現(xiàn)金股利、本年到期長(zhǎng)期負(fù)債+應(yīng)付票據(jù))
比率分析
杜邦比率分析
凈資產(chǎn)收益率=杜邦資產(chǎn)收益率×權(quán)益乘數(shù)
杜邦資產(chǎn)收益率=銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
權(quán)益乘數(shù)=1÷(1-資產(chǎn)負(fù)債率)
杜邦經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)收益率=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率×經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
比率分析
比率分析
幾個(gè)區(qū)別:
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與凈利潤(rùn),全投資與凈資產(chǎn)、營(yíng)運(yùn)資本、有形凈資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量;
注意:
重要的不是比率名稱,而是比率計(jì)算中所運(yùn)用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),及相應(yīng)的數(shù)據(jù)核算方法;
重要的不是比率結(jié)果本身,而是結(jié)果在企業(yè)歷史、行業(yè)內(nèi)外的比較及其合理性;
重要的是發(fā)現(xiàn)問題并尋求解釋,進(jìn)而預(yù)測(cè)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系
集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系
折扣回傭前毛利率:是折扣回傭前毛利與營(yíng)業(yè)收入總額的比例關(guān)系。表示每一元營(yíng)業(yè)收入扣除營(yíng)業(yè)成本后,有多少錢可以用于折扣回傭、各種期間費(fèi)用和形成盈利。
折扣回傭后毛利率:是折扣回傭后毛利與營(yíng)業(yè)收入凈額的比例關(guān)系。表示每一元營(yíng)業(yè)收入扣除折扣、扣除營(yíng)業(yè)成本、加上回傭收入后,有多少錢可以用于各種期間費(fèi)用和形成盈利。沒有足夠大的折扣回傭后毛利率最終將沒有盈利。
期間費(fèi)用率:是期間費(fèi)用與營(yíng)業(yè)收入凈額的比例關(guān)系。表示取得每一元營(yíng)業(yè)收入耗費(fèi)的期間費(fèi)用。通過分析可以促使公司擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模減少費(fèi)用開支,改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,提高盈利水平。
凈利率:是稅前凈利與營(yíng)業(yè)收入凈額的比例關(guān)系。表示每一元營(yíng)業(yè)收入凈額所帶來的凈利潤(rùn)的多少。反映營(yíng)業(yè)收入的收益水平。通過分析可以促使公司在擴(kuò)大營(yíng)業(yè)收入的同時(shí),注意改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,提高盈利水平。
集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系
人均創(chuàng)利:是年稅前凈利與平均員工人數(shù)的比例關(guān)系。該指標(biāo)在每月做分析時(shí),要將月稅前凈利乘以12(或?qū)⒗塾?jì)稅前凈利除以累計(jì)月數(shù)乘以12) 換算成年稅前凈利(第6項(xiàng)亦然)。員工人數(shù)是指全體員工的總數(shù),包括試工人員及臨時(shí)工。平均數(shù)是指年初與年終簡(jiǎn)單平均或各月的序時(shí)平均值(后面有關(guān)平均數(shù)的概念與此相同,不再解釋)。人均創(chuàng)利表示每一位員工平均賺取的凈利多少,反映人力資源運(yùn)用方面的成效。
集團(tuán)資金利潤(rùn)率:是年稅前凈利與平均所有者權(quán)益、內(nèi)部銀行借款(無息及有息)和向集團(tuán)借款的總和的比例關(guān)系。反映公司利用所有者權(quán)益及集團(tuán)資金賺取凈利的能力。
集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系
流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù):反映流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度。周期越短,說明資金周轉(zhuǎn)速度越快,相對(duì)更節(jié)約流動(dòng)資金。
呆滯存貨比率:是存貨削價(jià)準(zhǔn)備金與存貨總額的比例關(guān)系。存貨削價(jià)準(zhǔn)備金是對(duì)存貨價(jià)值損失,即呆滯存貨的估計(jì)。反映呆滯存貨占總存貨的比率。比率越小,說明存貨狀況越好。
存貨周轉(zhuǎn)天數(shù):是衡量和評(píng)價(jià)公司存貨的購(gòu)買、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性指標(biāo)。周期越短,存貨占用水平越低,流動(dòng)越強(qiáng),存貨周轉(zhuǎn)成現(xiàn)金或應(yīng)收款的速度就越快,變現(xiàn)能力越強(qiáng)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系
壞帳比率:是壞帳準(zhǔn)備金與應(yīng)收帳款的比例關(guān)系。壞帳準(zhǔn)備金是對(duì)應(yīng)收帳款可能產(chǎn)生損失,即壞帳的估計(jì)。比率越小,說明應(yīng)收帳款質(zhì)量越好。
應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù):表示公司從取得應(yīng)收帳款的權(quán)利到收回款項(xiàng)、轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金所需要的時(shí)間。周期越短,說明應(yīng)收帳款收回越快,變現(xiàn)能力越強(qiáng)。
應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)天數(shù):表示公司從收到貨引致債務(wù)責(zé)任到實(shí)際支付款項(xiàng)、減少現(xiàn)金所需要的時(shí)間。周期越長(zhǎng),說明可利用供應(yīng)商的商業(yè)信用時(shí)間越久,但同時(shí)資金的風(fēng)險(xiǎn)越大。
四、成本與成本分析
支出與費(fèi)用、成本(對(duì)象化的費(fèi)用),產(chǎn)品成本,制造成本(變動(dòng)成本、完全成本);
標(biāo)準(zhǔn)成本制度,成本歸集和分?jǐn)偅ǚ峙?、按訂單),完工產(chǎn)品成本,產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu);
產(chǎn)品成本分析(1、控制角度:差異分析,2、經(jīng)營(yíng)角度:成本結(jié)構(gòu)分析),成本概念:固定、變動(dòng)、半變動(dòng)、作業(yè)成本;
成本分析(總量或邊際):本量利分析,敏感性分析。
五、費(fèi)用與費(fèi)用分析
費(fèi)用與部門特征(約當(dāng)成本中心);費(fèi)用分類,集團(tuán)的費(fèi)用分類(按用途)和結(jié)構(gòu);
費(fèi)用的確認(rèn)、記錄、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告(在主要報(bào)表中的體現(xiàn)和專門的費(fèi)用表);
費(fèi)用分析目的(節(jié)支)、原則(成本收益權(quán)衡)、方法(絕對(duì)、相對(duì),縱向、橫向,總量、增量,等)
費(fèi)用分析的報(bào)告:報(bào)告目的、對(duì)象,分析對(duì)象(可控制費(fèi)用),權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn),建議(收益與成本)及操作性、局限;
費(fèi)用分析后:實(shí)施變動(dòng)方案,或制定新預(yù)算時(shí)。
六、預(yù)算和控制
預(yù)算:性質(zhì)(戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃)、目的(計(jì)劃與控制、評(píng)價(jià))、分類(長(zhǎng)、短期,項(xiàng)目性)、重點(diǎn)、參與者,預(yù)算在企業(yè)控制流程中的位置;
預(yù)算編制的方法:增減、零基、滾動(dòng);
彈性預(yù)算:適應(yīng)多種經(jīng)營(yíng)可能的預(yù)算,敏感性分析;
預(yù)算執(zhí)行分析:差異分析(總量、人均);
預(yù)算變更和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)(時(shí)間和要求)。
謝謝!
財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)(ppt)
財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)
2003年1月
培訓(xùn)大綱
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
二、公司會(huì)計(jì)制度及報(bào)表編制
三、財(cái)務(wù)比率和報(bào)表分析
四、成本和成本分析
五、費(fèi)用和費(fèi)用分析
六、預(yù)算和控制
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
內(nèi)容:
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
環(huán)境、經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
會(huì)計(jì)是一套來自于實(shí)踐的信息歸集和處理系統(tǒng),重規(guī)則和職業(yè)判斷。
地中海貿(mào)易合伙經(jīng)營(yíng)受托責(zé)任復(fù)式簿記會(huì)計(jì)分期和損益表
18世紀(jì)工業(yè)革命有限責(zé)任會(huì)計(jì)主體折舊和應(yīng)計(jì)制貨幣計(jì)量成本會(huì)計(jì)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)所得稅資本支出與營(yíng)業(yè)支出、資本與收益審計(jì)資本市場(chǎng)
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
1973年,美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)成立,1978年起頒布FASB#1~6:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念框架,說明財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)、假設(shè)、原則、要素,構(gòu)建了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)。
目標(biāo)、假設(shè)、原則、要素是財(cái)務(wù)信息編碼和解碼的基本法則。(企業(yè)可制訂適用自己的詳細(xì)規(guī)則,但通常不得與此基本法則相沖突)
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
會(huì)計(jì)假設(shè)
會(huì)計(jì)主體假設(shè)分析誰(shuí)?
會(huì)計(jì)分期假設(shè)評(píng)價(jià)什么?
貨幣計(jì)量假設(shè)怎么計(jì)(簡(jiǎn)單有效)?
持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)為什么可以這樣做?
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
會(huì)計(jì)主體
會(huì)計(jì)核算和報(bào)告體系所處理的特定對(duì)象。
法權(quán)結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)的不一致;(管理強(qiáng)調(diào)效率,法權(quán)強(qiáng)調(diào)責(zé)任)
無限責(zé)任,合伙,有限責(zé)任;
集團(tuán),分支機(jī)構(gòu),事業(yè)部;
投資項(xiàng)目;
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主體是特定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),反映其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
會(huì)計(jì)分期
信息的目的和作用:完成受托責(zé)任和提供預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。
產(chǎn)生權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,收入確認(rèn)原則和配比原則。
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
貨幣計(jì)量
會(huì)計(jì)能做什么?能承擔(dān)多大的責(zé)任(可靠性)?信息使用者又關(guān)心什么?
會(huì)計(jì)信息的可比性。
會(huì)計(jì)信息的成本。
會(huì)計(jì)反映可以用貨幣來計(jì)量的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。
會(huì)計(jì)信息是貨幣性和定量性的。
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
持續(xù)經(jīng)營(yíng)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的基礎(chǔ),日常經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)。
相關(guān):資本保全思想,歷史成本原則和折舊攤銷的受益期原則,預(yù)測(cè)邏輯。
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
會(huì)計(jì)要素
資產(chǎn)(實(shí)際要素與未來權(quán)利)
負(fù)債(遞延類)
所有者權(quán)益
收入(營(yíng)業(yè)與持產(chǎn))
成本和費(fèi)用
凈利潤(rùn)
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
會(huì)計(jì)原則
建立于目標(biāo)、假設(shè)及要素之上。
職業(yè)人員所共同得出的對(duì)(應(yīng)遵守的)工作基本規(guī)則的一致性意見。
歷史成本原則,收入確認(rèn)原則,配比原則;
權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,劃分收益性與資本性支出原則;
相關(guān)性原則(預(yù)測(cè)、反饋、及時(shí)性),可靠性原則(真實(shí)、可驗(yàn)證、客觀),重要性原則(實(shí)質(zhì)重于形式);
可比性原則,一致性原則,穩(wěn)健性原則,充分披露原則。
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(GAAP)
包括會(huì)計(jì)目標(biāo)、假設(shè)、要素、原則、程序、方法。
會(huì)計(jì)理論界、實(shí)務(wù)界、政府監(jiān)管人士、公眾利益代表等共同認(rèn)可的會(huì)計(jì)職業(yè)的基本規(guī)范。
美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)FASB
國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)IASC
SEC
證券交易委員會(huì)國(guó)際組織IOSCO
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作
確認(rèn)
計(jì)量
報(bào)告
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)報(bào)表(不同于管理會(huì)計(jì)報(bào)表、內(nèi)部管理報(bào)告)
資產(chǎn)負(fù)債表
利潤(rùn)表和利潤(rùn)分配表
現(xiàn)金流量表
報(bào)表附注
資產(chǎn)負(fù)債表
利潤(rùn)表
利潤(rùn)分配表
現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表補(bǔ)
費(fèi)用明細(xì)表
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)報(bào)表間的關(guān)系
其他附表
股東權(quán)益增減變動(dòng)表
分片報(bào)表(事業(yè)部制)
報(bào)表格式與T型帳戶
集團(tuán)報(bào)表的特殊項(xiàng)目
預(yù)計(jì)回傭,往來款,法人內(nèi)往來款;
內(nèi)部銀行借款,分期付款;
內(nèi)部確認(rèn)收入、成本,內(nèi)部?jī)舴诌M(jìn)利潤(rùn);
預(yù)計(jì)、實(shí)際折扣,預(yù)計(jì)、實(shí)際回傭。
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
總結(jié):財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的與不足
信息體系,提供客觀且全面的貨幣性經(jīng)營(yíng)信息;
服務(wù)對(duì)象主要是不易了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況的利益相關(guān)者;
不足:過于保守,只從一個(gè)角度看問題;
是全部信息來源中的主流,但相關(guān)性、及時(shí)性不夠。
發(fā)展:管理會(huì)計(jì)、社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)、人力資源會(huì)計(jì),等;
財(cái)務(wù)管理。
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
管理會(huì)計(jì)
目的:分析信息和決策支持;
核心:現(xiàn)金流量與價(jià)值增值;
基本思路:成本收益分析;
方法:差量分析、總量分析、邊際分析。
主要內(nèi)容:(作業(yè))成本分析,本量利分析,預(yù)算(計(jì)劃)控制分析,敏感性分析,價(jià)值分析,責(zé)任會(huì)計(jì),等。
非整體性。
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)管理
投資,籌資,頭寸管理,項(xiàng)目預(yù)算。
長(zhǎng)、短期方案分析、操作;
資本結(jié)構(gòu)分析,報(bào)酬方案和公司價(jià)值分析;
現(xiàn)金(頭寸)管理;
(資本支出性)項(xiàng)目管理;
預(yù)算和控制。
目標(biāo)體系,財(cái)務(wù)監(jiān)督和調(diào)整,財(cái)務(wù)考核。
一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)
總結(jié):
會(huì)計(jì)是信息系統(tǒng)、監(jiān)管系統(tǒng);
財(cái)務(wù)(Finance)是現(xiàn)金和(企業(yè))價(jià)值管理。
后者以前者為基礎(chǔ);前者向內(nèi)看,后者向外看;前后連貫,互為補(bǔ)充。
二、公司會(huì)計(jì)制度及報(bào)表編制
公司會(huì)計(jì)制度
根據(jù)公司自身特點(diǎn),按照公認(rèn)會(huì)計(jì)原則GAAP,有選擇地細(xì)化后的具體規(guī)則體系,是歸集、處理和解釋會(huì)計(jì)信息的依據(jù)。
公司會(huì)計(jì)政策、方法;
公司會(huì)計(jì)帳薄、核算、報(bào)告系統(tǒng)和流程;
現(xiàn)金管理;
會(huì)計(jì)體系的內(nèi)部牽制和監(jiān)管;
其他。
會(huì)計(jì)政策、方法
記帳年度:每年4月1日至第二年3月31日。
會(huì)計(jì)主體及合并范圍(多個(gè)主體的合并);
資產(chǎn)分類、折舊及攤銷(由配比原則確定);
收入確認(rèn)原則(如:分期收款銷售);
存貨計(jì)價(jià)及準(zhǔn)備(集團(tuán)目前運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)成本制度的實(shí)質(zhì));
投資計(jì)價(jià)(成本法、權(quán)益法、成本與市價(jià)孰低法);
在建工程(利息資本化);
所得稅(無);
會(huì)計(jì)政策、方法
員工福利及激勵(lì)(培訓(xùn)、購(gòu)股權(quán));
利潤(rùn)分配安排(股利分派與再投資);
其他。
集團(tuán)運(yùn)用ERP系統(tǒng)后的會(huì)計(jì)政策變動(dòng):
收入確認(rèn)原則,壞帳準(zhǔn)備計(jì)提,標(biāo)準(zhǔn)成本制度,存貨削價(jià)準(zhǔn)備,固定資產(chǎn)類別,內(nèi)部銀行處理,增值稅處理,報(bào)表體系,等。
報(bào)表編制流程
期末調(diào)整(應(yīng)計(jì)事項(xiàng))→事業(yè)部報(bào)表→抵消內(nèi)部交易、縱向合并→子公司報(bào)表→集團(tuán)公司報(bào)表
三、財(cái)務(wù)比率和報(bào)表分析
你需要了解什么?
有多少種數(shù)據(jù)源可滿足要求?
怎樣分析可以突出問題?
財(cái)務(wù)報(bào)表體系
報(bào)表分析基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)比率
公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系
財(cái)務(wù)報(bào)表體系
報(bào)表:披露財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果;
可用數(shù)據(jù):收入、成本、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、凈利潤(rùn),投資(股權(quán)、債權(quán)),資產(chǎn)余額(期初、期末),借款利息,實(shí)際所得稅率,前期數(shù)據(jù);
集團(tuán)特定數(shù)據(jù):預(yù)計(jì)、實(shí)際折扣,預(yù)計(jì)、實(shí)際回傭;內(nèi)部銀行無息借款,分期付款;內(nèi)部確認(rèn)收入、成本,未實(shí)現(xiàn)收入。
報(bào)表分析基礎(chǔ)
比較報(bào)表(年報(bào)三年數(shù)據(jù),月報(bào)本月、本季、累計(jì)),(行業(yè)內(nèi)外)比較分析,趨勢(shì)分析;
百分比分析(橫向、縱向),結(jié)構(gòu)變動(dòng);
比率分析。
集團(tuán)報(bào)表實(shí)例。
比率分析
資本結(jié)構(gòu)
負(fù)債權(quán)益比率,負(fù)債與有形凈資產(chǎn)比率,固定資產(chǎn)與有形凈資產(chǎn)比率;留存收益率,股利支付率;
償債能力
流動(dòng)、速動(dòng)、現(xiàn)金比率,利息保障倍數(shù);
獲利能力
毛利率,銷售凈利率,凈資產(chǎn)收益率,全投資收益率;
周轉(zhuǎn)能力
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,存貨周轉(zhuǎn)率,應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率,營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率。
現(xiàn)金流量比率
營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量/負(fù)債(或現(xiàn)金股利、本年到期長(zhǎng)期負(fù)債+應(yīng)付票據(jù))
比率分析
杜邦比率分析
凈資產(chǎn)收益率=杜邦資產(chǎn)收益率×權(quán)益乘數(shù)
杜邦資產(chǎn)收益率=銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
權(quán)益乘數(shù)=1÷(1-資產(chǎn)負(fù)債率)
杜邦經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)收益率=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率×經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
比率分析
比率分析
幾個(gè)區(qū)別:
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與凈利潤(rùn),全投資與凈資產(chǎn)、營(yíng)運(yùn)資本、有形凈資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量;
注意:
重要的不是比率名稱,而是比率計(jì)算中所運(yùn)用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),及相應(yīng)的數(shù)據(jù)核算方法;
重要的不是比率結(jié)果本身,而是結(jié)果在企業(yè)歷史、行業(yè)內(nèi)外的比較及其合理性;
重要的是發(fā)現(xiàn)問題并尋求解釋,進(jìn)而預(yù)測(cè)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系
集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系
折扣回傭前毛利率:是折扣回傭前毛利與營(yíng)業(yè)收入總額的比例關(guān)系。表示每一元營(yíng)業(yè)收入扣除營(yíng)業(yè)成本后,有多少錢可以用于折扣回傭、各種期間費(fèi)用和形成盈利。
折扣回傭后毛利率:是折扣回傭后毛利與營(yíng)業(yè)收入凈額的比例關(guān)系。表示每一元營(yíng)業(yè)收入扣除折扣、扣除營(yíng)業(yè)成本、加上回傭收入后,有多少錢可以用于各種期間費(fèi)用和形成盈利。沒有足夠大的折扣回傭后毛利率最終將沒有盈利。
期間費(fèi)用率:是期間費(fèi)用與營(yíng)業(yè)收入凈額的比例關(guān)系。表示取得每一元營(yíng)業(yè)收入耗費(fèi)的期間費(fèi)用。通過分析可以促使公司擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模減少費(fèi)用開支,改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,提高盈利水平。
凈利率:是稅前凈利與營(yíng)業(yè)收入凈額的比例關(guān)系。表示每一元營(yíng)業(yè)收入凈額所帶來的凈利潤(rùn)的多少。反映營(yíng)業(yè)收入的收益水平。通過分析可以促使公司在擴(kuò)大營(yíng)業(yè)收入的同時(shí),注意改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,提高盈利水平。
集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系
人均創(chuàng)利:是年稅前凈利與平均員工人數(shù)的比例關(guān)系。該指標(biāo)在每月做分析時(shí),要將月稅前凈利乘以12(或?qū)⒗塾?jì)稅前凈利除以累計(jì)月數(shù)乘以12) 換算成年稅前凈利(第6項(xiàng)亦然)。員工人數(shù)是指全體員工的總數(shù),包括試工人員及臨時(shí)工。平均數(shù)是指年初與年終簡(jiǎn)單平均或各月的序時(shí)平均值(后面有關(guān)平均數(shù)的概念與此相同,不再解釋)。人均創(chuàng)利表示每一位員工平均賺取的凈利多少,反映人力資源運(yùn)用方面的成效。
集團(tuán)資金利潤(rùn)率:是年稅前凈利與平均所有者權(quán)益、內(nèi)部銀行借款(無息及有息)和向集團(tuán)借款的總和的比例關(guān)系。反映公司利用所有者權(quán)益及集團(tuán)資金賺取凈利的能力。
集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系
流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù):反映流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度。周期越短,說明資金周轉(zhuǎn)速度越快,相對(duì)更節(jié)約流動(dòng)資金。
呆滯存貨比率:是存貨削價(jià)準(zhǔn)備金與存貨總額的比例關(guān)系。存貨削價(jià)準(zhǔn)備金是對(duì)存貨價(jià)值損失,即呆滯存貨的估計(jì)。反映呆滯存貨占總存貨的比率。比率越小,說明存貨狀況越好。
存貨周轉(zhuǎn)天數(shù):是衡量和評(píng)價(jià)公司存貨的購(gòu)買、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性指標(biāo)。周期越短,存貨占用水平越低,流動(dòng)越強(qiáng),存貨周轉(zhuǎn)成現(xiàn)金或應(yīng)收款的速度就越快,變現(xiàn)能力越強(qiáng)。
集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系
壞帳比率:是壞帳準(zhǔn)備金與應(yīng)收帳款的比例關(guān)系。壞帳準(zhǔn)備金是對(duì)應(yīng)收帳款可能產(chǎn)生損失,即壞帳的估計(jì)。比率越小,說明應(yīng)收帳款質(zhì)量越好。
應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù):表示公司從取得應(yīng)收帳款的權(quán)利到收回款項(xiàng)、轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金所需要的時(shí)間。周期越短,說明應(yīng)收帳款收回越快,變現(xiàn)能力越強(qiáng)。
應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)天數(shù):表示公司從收到貨引致債務(wù)責(zé)任到實(shí)際支付款項(xiàng)、減少現(xiàn)金所需要的時(shí)間。周期越長(zhǎng),說明可利用供應(yīng)商的商業(yè)信用時(shí)間越久,但同時(shí)資金的風(fēng)險(xiǎn)越大。
四、成本與成本分析
支出與費(fèi)用、成本(對(duì)象化的費(fèi)用),產(chǎn)品成本,制造成本(變動(dòng)成本、完全成本);
標(biāo)準(zhǔn)成本制度,成本歸集和分?jǐn)偅ǚ峙?、按訂單),完工產(chǎn)品成本,產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu);
產(chǎn)品成本分析(1、控制角度:差異分析,2、經(jīng)營(yíng)角度:成本結(jié)構(gòu)分析),成本概念:固定、變動(dòng)、半變動(dòng)、作業(yè)成本;
成本分析(總量或邊際):本量利分析,敏感性分析。
五、費(fèi)用與費(fèi)用分析
費(fèi)用與部門特征(約當(dāng)成本中心);費(fèi)用分類,集團(tuán)的費(fèi)用分類(按用途)和結(jié)構(gòu);
費(fèi)用的確認(rèn)、記錄、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告(在主要報(bào)表中的體現(xiàn)和專門的費(fèi)用表);
費(fèi)用分析目的(節(jié)支)、原則(成本收益權(quán)衡)、方法(絕對(duì)、相對(duì),縱向、橫向,總量、增量,等)
費(fèi)用分析的報(bào)告:報(bào)告目的、對(duì)象,分析對(duì)象(可控制費(fèi)用),權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn),建議(收益與成本)及操作性、局限;
費(fèi)用分析后:實(shí)施變動(dòng)方案,或制定新預(yù)算時(shí)。
六、預(yù)算和控制
預(yù)算:性質(zhì)(戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃)、目的(計(jì)劃與控制、評(píng)價(jià))、分類(長(zhǎng)、短期,項(xiàng)目性)、重點(diǎn)、參與者,預(yù)算在企業(yè)控制流程中的位置;
預(yù)算編制的方法:增減、零基、滾動(dòng);
彈性預(yù)算:適應(yīng)多種經(jīng)營(yíng)可能的預(yù)算,敏感性分析;
預(yù)算執(zhí)行分析:差異分析(總量、人均);
預(yù)算變更和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)(時(shí)間和要求)。
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