能力素質(zhì)型簡(jiǎn)介(ppt)
能力素質(zhì)型簡(jiǎn)介 安達(dá)信公司
二○○二年三月二十二日
議程

一、能力素質(zhì)模型的定義
二、能力素質(zhì)模型的意義
三、神馬集團(tuán)員工能力素質(zhì)模型

能力素質(zhì)模型簡(jiǎn)介
引言－能力素質(zhì)與崗位各要素的關(guān)系
引言－能力素質(zhì)與崗位各要素的關(guān)系
能力素質(zhì)是 … 而不是 …
 能力素質(zhì)模型簡(jiǎn)介-定義

能力素質(zhì)模型簡(jiǎn)介-構(gòu)成要素

能力素質(zhì)模型的意義
能力素質(zhì)模型的意義-目的
在公司中推行能力素質(zhì)模型最重要的目的是通過(guò)規(guī)范員工在品格、能力和知識(shí)等方面的行為表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的職責(zé)要求，確保員工的職業(yè)生涯和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃與公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，與客戶(hù)的需求保持高度的一致性，并有助于公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

能力素質(zhì)模型能夠在以下方面提高公司的表現(xiàn)：
是將人力資源戰(zhàn)略和公司整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合的一個(gè)重要工具；
作為一個(gè)基礎(chǔ)建設(shè)來(lái)支持員工的發(fā)展乃至所有的人力資源管理業(yè)務(wù)，如：招聘、培訓(xùn)、任用、評(píng)估等；
明確定義在既定方面各個(gè)層次的行為表現(xiàn)，并提供了一個(gè)統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
能力素質(zhì)模型的意義-在人力資源管理中的應(yīng)用
能力素質(zhì)模型的意義-推動(dòng)員工的發(fā)展
神馬集團(tuán)能力素質(zhì)模型
能力素質(zhì)模型的設(shè)計(jì)方法
能力素質(zhì)模型的設(shè)計(jì)方法
能力素質(zhì)在崗位描述中的體現(xiàn)
能力素質(zhì)模型的設(shè)計(jì)流程


神馬集團(tuán)能力素質(zhì)模型
神馬集團(tuán)能力素質(zhì)的設(shè)計(jì) －核心能力素質(zhì)內(nèi)容


神馬集團(tuán)能力素質(zhì)的設(shè)計(jì) －確定崗位的能力素質(zhì)模型 (樣例)
神馬集團(tuán)能力素質(zhì)的設(shè)計(jì) －能力素質(zhì)模型與績(jī)效評(píng)估相結(jié)合
專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)級(jí)別設(shè)定及行為描述-舉例 －財(cái)務(wù)管理
名稱(chēng): 財(cái)務(wù)管理
定義: 利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，解決經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題
級(jí)別設(shè)定及其行為描述：

初級(jí)：
o 了解會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)一般流程和會(huì)計(jì)處理一般原則，以及如何運(yùn)用ERP系統(tǒng)進(jìn)行會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作
o 能在一定的指導(dǎo)下，按規(guī)定辦理營(yíng)運(yùn)資金調(diào)拔、外匯結(jié)算等業(yè)務(wù)
o 熟悉會(huì)計(jì)檔案管理規(guī)定，能按規(guī)定辦理會(huì)計(jì)檔案的收集、交接、歸檔及查詢(xún)等工作
中級(jí)：
熟悉運(yùn)用會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作流程，能有效地提煉會(huì)計(jì)憑證及其他重要會(huì)計(jì)信息，遵照國(guó)家財(cái)稅政策及公司規(guī)定，及時(shí)正確地進(jìn)行帳務(wù)處理，編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)報(bào)表
了解資金運(yùn)作一般規(guī)律，能及時(shí)對(duì)公司資金狀況（如應(yīng)收、應(yīng)付以及現(xiàn)金使用等）提出報(bào)告，并能對(duì)公司資金管理提出建設(shè)性意見(jiàn)
熟悉并掌握國(guó)家會(huì)計(jì)檔案管理政策，熟練運(yùn)用檔案分類(lèi)原理歸集、管理會(huì)計(jì)檔案，及時(shí)周到地提供會(huì)計(jì)文檔信息及資料查閱
高級(jí)：
能指導(dǎo)并監(jiān)督他人進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制工作，確保財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)地反映公司實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果
較好地理解國(guó)家不同會(huì)計(jì)政策對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的影響，能對(duì)新發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)提出具體會(huì)計(jì)處理意見(jiàn)
熟悉公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入流程，能協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)公司收入管理提出建設(shè)性意見(jiàn)
熟悉國(guó)內(nèi)資本和資金市場(chǎng)的規(guī)則和狀況，對(duì)資金的籌措和運(yùn)用方式有深入的認(rèn)識(shí)
能夠根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)狀況制定切實(shí)的資產(chǎn)管理政策，對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的重大偏差進(jìn)行分析和整改
專(zhuān)家級(jí)：
精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)，能全面考慮企業(yè)的長(zhǎng)短期戰(zhàn)略目標(biāo)，以準(zhǔn)確、充分的公司歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，配合和確保公司預(yù)算的編制
能指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員建立財(cái)務(wù)管理報(bào)告系統(tǒng)，多角度、多層次地提出有效支持公司管理及戰(zhàn)略發(fā)展的財(cái)務(wù)分析報(bào)告
深入了解國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與財(cái)務(wù)政策特征，能代表公司參加社會(huì)或企業(yè)界對(duì)財(cái)務(wù)政策的研討

下一步
根據(jù)各部門(mén)的部門(mén)職責(zé)確定各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)
確定專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)的定義及各級(jí)別的行為表現(xiàn)
將能力素質(zhì)模型落實(shí)到各個(gè)崗位，確定不同部門(mén)崗位的能力素質(zhì)構(gòu)成和確定各項(xiàng)能力素質(zhì)的層級(jí)，編制部門(mén)的崗位能力素質(zhì)模型表
能力素質(zhì)型簡(jiǎn)介(ppt)