成本費用控制策略和方法(ppt)
成本費用控制策略和方法
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低層次的思考只是對事物的簡單認(rèn)知，而高層次的思考則是全面、系統(tǒng)地看待所有的事物。成本控制也是如此。
1、成本費用管理的作用
我國某些國有企業(yè)成本費用管理掃描：
審計中發(fā)現(xiàn)某公司帳面盈利300多萬元，實際虧損200多萬元，經(jīng)查大量列支業(yè)務(wù)招待費、臨時工費用、會議費、通訊費等。
經(jīng)調(diào)查我國某些行業(yè)應(yīng)收帳款占資產(chǎn)總額的30%以上，發(fā)生大量大量壞帳損失和銷售回扣問題。
我國大部分企業(yè)成本費用控制的方法停留在計劃控制和審批控制的層面上。

國外企業(yè)成本費用管理掃描：
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略成本、作業(yè)成本、目標(biāo)成本管理的普遍應(yīng)用
日本豐田汽車公司實制和準(zhǔn)時生產(chǎn)零庫存管理
福特汽車公司通過進行銷售流程管理重組降低成本
戴爾公司通過提高運營速度降低成本，為顧客創(chuàng)造價值，增加企業(yè)盈利（訂單速度：5分鐘內(nèi)確認(rèn)；生產(chǎn)速度：一個星期；收款速度：24小時收現(xiàn)；庫存期：35天

2、成本費用的構(gòu)成內(nèi)容


3、成本費用的分類
成本費用與業(yè)務(wù)關(guān)系圖


成本費用與業(yè)務(wù)量之間的非線性規(guī)律 －－階梯式成本費用
成本費用與業(yè)務(wù)量之間的非線性規(guī)律 －－波浪式成本費用
成本費用與業(yè)務(wù)量之間的非線性規(guī)律 －－拋物線式成本費用
常態(tài)與混沌狀態(tài)下的費用變化
非線性關(guān)系的處理方法
1、視同變動成本費用處理
根據(jù)歷史數(shù)據(jù)確定相應(yīng)的成本費用水平
2、采用一定方法將其分解為變動、固定成本費用
根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，采用數(shù)學(xué)方法進行分解
3、采用累進遞減的方法計算
成本費用＝∑一定范圍業(yè)務(wù)量×成本費用率×（1－%）
基于經(jīng)驗數(shù)據(jù)及效益原則估計遞減百分比
4、采用風(fēng)險分析法控制混沌狀態(tài)下的成本費用水平
非線性關(guān)系的處理舉例
例1：

Y＝a+b x
A=∑y-b ∑x/n b=n ∑(xy)- ∑x ∑y/n ∑x2-(∑x2)

Y=49.11+0.3115X


例2：某公司當(dāng)營業(yè)額為100萬元時，費用率為5%，營業(yè)額每增減20%，費用率降低程度為0.5%。當(dāng)營業(yè)額達到20萬元時，物料消耗控制的金額為：100×5%＋20 ×4.5%＋20 ×4%＋20 ×3.5%＋20 ×3%＋20 ×2.5%＝8.5萬元
費用率＝8.5/200 ×100%＝4.25%
目錄
1、成本費用控制的原理
2、成本費用控制的程序
3、成本費用控制系統(tǒng)觀念
4、成本費用控制的原則
5、成本費用控制的方法
目錄
1、預(yù)算控制方法
合理確定成本費用預(yù)算指標(biāo)
在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)審批成本費用支出
一般不得脫離成本費用預(yù)算
例外審批制度
定期進行成本費用預(yù)算差異分析
成本費用內(nèi)部報表
考核與激勵制度的結(jié)合

2、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
3、責(zé)任成本控制法
4、目標(biāo)成本控制法
5、價值分析控制法
理論基礎(chǔ)：
功能：產(chǎn)品的用途和作用。
成本：產(chǎn)品的壽命周期成本（設(shè)計、制造、銷售、使用等）


提高產(chǎn)品價值的途徑：
1、功能不變，成本降低
2、成本不變，功能提高
3、功能提高，成本降低
價值工程運用的程序：
選擇產(chǎn)品對象（新產(chǎn)品、產(chǎn)量大、成本高、問題多的產(chǎn)品）
進行功能評價（計算功能系數(shù)）
確定總目標(biāo)成本
計算價值系數(shù)
計算成本降低額

價值工程運用的實例：
某企業(yè)甲產(chǎn)品成本計算表：
6、戰(zhàn)略成本控制法
戰(zhàn)略成本控制的程序
戰(zhàn)略成本控制的實例分析
戰(zhàn)略成本控制的實例分析
7、作業(yè)成本控制法
作業(yè)成本控制法（ABM）：通過對作業(yè)活動及成本動因的分析，確定如何降低成本和增加顧客價值。
作業(yè)成本控制的實例分析
8、生命周期成本控制法
成本都高的行業(yè)：制藥業(yè)、汽車制造業(yè)
上游成本高的行業(yè)：計算機軟件、專用設(shè)備行業(yè)
下游成本高的產(chǎn)業(yè)：零售業(yè)、化妝品和衛(wèi)生用品行業(yè)
9、業(yè)務(wù)流程成本控制法
通過流程重組，并結(jié)合ERP方案，尋找降低成本的途徑。
案例：福特汽車公司再造采購流程，減少人員20%。
再造前流程：

再造后流程：
業(yè)務(wù)流程再造的特點：
1、以最大限度滿足顧客需求為核心
2、面向流程變革
3、采用先進的管理理論和技術(shù)
4、大幅度改善業(yè)績

目錄
1、成本費用結(jié)構(gòu)的控制
經(jīng)營杠桿率＝　　　邊際利潤
邊際利潤－固定成本
　或＝利潤增減%/銷售增減%

銷售增減%×經(jīng)營杠桿率＝利潤增減%
例：某公司99年和2000年有關(guān)數(shù)據(jù)如下：


2、采購業(yè)務(wù)成本控制
優(yōu)化采購業(yè)務(wù)流程，降低采購成本的途徑
采購計劃流程

采購管理控制實例
3、銷售業(yè)務(wù)成本控制
銷售計劃管理流程
分銷需求計劃管理程序
就收帳款動態(tài)控制程度
5、人力資源成本控制

啟蒙思想家格言：
你知道事物應(yīng)該是什么樣？
說明你是一個聰明人！
你知道事物實際是什么樣？
說明你是一個有經(jīng)驗的人！
你知道如何使事物變得更好？
說明你是一個有才能的人！

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