成本管理流程報告(ppt)

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成本管理流程報告(ppt)

成本管理流程報告


項目工作回顧

成本管理的定義
成本管理與其他模塊的關(guān)系
成本管理的不同層面
在不同層面所遇到的商業(yè)問題
可由戰(zhàn)略性的成本管理解決的商業(yè)問題
可由策略性的成本管理解決的商業(yè)問題
可由經(jīng)營性的成本管理解決的商業(yè)問題
不同層面的成本管理的特性歸納
常用的成本管理框架
成本管理方法簡介
作業(yè)管理的幾大原則
決策的性質(zhì)決定了對流程分析的深度

具體方法:產(chǎn)品成本核算評價和選擇模板
分析:產(chǎn)品成本在各責(zé)任中心的分布
成本報告和責(zé)任
分析:由公司業(yè)務(wù)特點決定的多維的收入和利潤組合
分析:產(chǎn)品的種類及其與生產(chǎn)過程的關(guān)系
成本中心
成本對象的范圍及其核算方法
主要成本組成及其核算方法
舉例:產(chǎn)品成本模型-標(biāo)準(zhǔn)成本構(gòu)成
材料成本核算方法
分析:產(chǎn)能的含義將在分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M用中被用到
分析:兩種分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M用的方法
設(shè)備利用率及折舊
總結(jié):選定的產(chǎn)品成本核算方案在模板上的位置
總結(jié):各成本中心核算內(nèi)容和方法
總結(jié):成本差異的分解方法
總結(jié):成本差異及其責(zé)任分析
建議的天歌光盤公司的責(zé)任中心設(shè)置

進出口模式回顧
進出口業(yè)務(wù)模式導(dǎo)致的報告差異

成本管理流程報告(ppt)
 

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