關(guān)于導(dǎo)入提案制度的提案(ppt)
關(guān)于導(dǎo)入提案制度的提案
導(dǎo)入背景
公司建廠5年各項管理制度正在完善
公司應(yīng)博采各家管理之所長營造管理氛圍
人員來自各行各業(yè)，公司積極建立展現(xiàn)個人能力的舞臺。
公司急需真正有能力的管理人才和技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)重任。
現(xiàn)狀分析
公司目前正處在成長發(fā)展階段，需要激勵所有人參與到公司管理中來。
管理方面，存在進(jìn)一部完善和改進(jìn)的地方很多，繼續(xù)各部團(tuán)結(jié)一致，集思廣義，共同參與管理。
各部門須進(jìn)一步規(guī)范操作，亟待優(yōu)秀的方案加以改進(jìn)。
管理層和員工缺少溝通，沒有建立順暢的溝通渠道。
所以各部門強烈建議：
改善提案制度
建立改善提案制度的目的
鼓勵員工多加思考，提高改善與創(chuàng)新的精神
激勵員工提出建設(shè)性意見，以利公司發(fā)展。
評測員工的能力，發(fā)掘潛在人才加以提升，使之對公司有更大貢獻(xiàn)。
改善員工士氣，消除員工的不平與不滿。
增進(jìn)管理者與員工之間的交流，使上情可以下達(dá)，下情可以上達(dá)。
推進(jìn)參與經(jīng)營政策，使員工覺得自己受到公司重視。
使員工的提案有系統(tǒng)的管理方法。

實施方法
建立提案小組---評估提案
建立評估小組--提案評估小組成員的職責(zé)
建立評估小組--提案管理擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)
建立提案評估小組--提案推進(jìn)各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)
確立提案流程
附件（1）
管理制度建立
詳細(xì)制定提案管理制度包括：
----實施細(xì)則
----評分標(biāo)準(zhǔn)
----獎勵辦法
----采用提案的處理
----不采用提案的處理
詳細(xì)設(shè)計各種提案用表格（后附參考）
《合理化提案申請表》、《優(yōu)秀提案等級評審基準(zhǔn)等級表》、《優(yōu)秀提案獎勵基準(zhǔn)表》、《提案評價細(xì)則》、《優(yōu)秀提案評分匯總統(tǒng)計表》

管理制度建立-----注意
在推行初期，一定要求每個員工每月至少一件提案！
將提案的件數(shù)作為員工績效考核的一種依據(jù)
將提案件數(shù)列入員工升級的考評依據(jù)
實施方法—學(xué)習(xí)培訓(xùn)
宣傳造勢

制造推行的氣氛：各單位主管組織進(jìn)行討論或知識問答，使提案得到大家重視
各部門在員工早會上宣布提案委員會的成立及提案的重要性，引起大家的重視

全面推進(jìn)
定期召開提案推進(jìn)會議，隨時檢討提案的管理制度，對存在問題的地方及時處理。
經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)和管理培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)
定期向總經(jīng)理匯報提案推進(jìn)情況
選擇重點的優(yōu)秀提案在全公司范圍進(jìn)行發(fā)表，鼓勵員工對 寫提案的信心。
公布評分方法使員工得到了解。
退件原因說明，同時感謝員工的積極參與。
確立及時處理及反饋的程序

關(guān)于導(dǎo)入提案制度的提案(ppt)