質(zhì)量管理圈活動(dòng)管理制度
第一條 主旨
本辦法是本著尊重個(gè)性，充分發(fā)揮員工無(wú)限潛力，改善公司體制，培養(yǎng)同仁自我企劃、 自我啟發(fā)、自我判斷的精神，不斷地提高工作質(zhì)量，改善現(xiàn)場(chǎng)管理，解決工作問(wèn)題的自主群 體活動(dòng)。
第二條 目的
1．提高全體員工能力與群體的合作。
2．創(chuàng)造和諧愉快的工作場(chǎng)所。
3．促進(jìn)管理活動(dòng)的水準(zhǔn)。
4．實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理”。
第三條 組織
1．推行委員會(huì)的組織及職責(zé)。
2．圈的組成。
（1）凡本公司的員工均可參加活動(dòng)。
（2）以相同或相關(guān)工作人員3～16名的原則成立一圈。
（3）圈名由圈員共同決定。
（4）輔導(dǎo)員及圈長(zhǎng)的產(chǎn)生。
① 導(dǎo)入期： 
為此干部亦能深入了解活動(dòng)的內(nèi)容，輔導(dǎo)員可由事務(wù)局、主任委員或秘書處派員擔(dān)任，圈長(zhǎng)暫由科長(zhǎng)或副科長(zhǎng)擔(dān)任。
② 推廣期：
輔導(dǎo)員由科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)擔(dān)任，圈長(zhǎng)原則上由組長(zhǎng)擔(dān)任，各圈均可聘他科人員任專業(yè)技術(shù)的輔 導(dǎo)員。
(5) 每位圈員可同時(shí)參加兩個(gè)圈的活動(dòng)（但須科長(zhǎng)準(zhǔn)許）。 
(6)圈成立后，須向事務(wù)局辦理登記。
（7）各圈圈員因工作關(guān)系，須參加或退出該圈時(shí)，須由圈長(zhǎng)向事務(wù)局辦理更正手續(xù)。
簽發(fā)人 責(zé)任人簽名


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第四條 活動(dòng)辦法
1． 活動(dòng)題目的產(chǎn)生。
（1） 圈員討論后自訂，但須經(jīng)科長(zhǎng)、經(jīng)（副）理準(zhǔn)許成立者。 
（2）配合上級(jí)指示目標(biāo)，由科長(zhǎng)指定，經(jīng)（副）理認(rèn)可者。
（3）同一圈可同時(shí)進(jìn)行一個(gè)目標(biāo)以上的活動(dòng)。
(4) 因工作性質(zhì)變更，須更換活動(dòng)目標(biāo)（或題目）者，須經(jīng)科長(zhǎng)、經(jīng)（副）理準(zhǔn)許 后，向事務(wù)局申請(qǐng)更止。
2． 開展活動(dòng)及登記。
活動(dòng)初始，應(yīng)填寫“活動(dòng)計(jì)劃書”三份，經(jīng)科長(zhǎng)、經(jīng)（副）理核準(zhǔn)后，送事務(wù)局及本部干事 各一份，另一份自存。
3． 活動(dòng)期限。
原則上以三個(gè)月為一期，但可視需要經(jīng)科長(zhǎng)、經(jīng)（副）理核準(zhǔn)后變更之。
4． 活動(dòng)會(huì)議。
(1) 活動(dòng)會(huì)議的種類、時(shí)間、時(shí)機(jī)、次數(shù)及內(nèi)容為如下：

種類 時(shí)數(shù)及次數(shù) 時(shí)機(jī) 認(rèn)可程序 內(nèi) 容 津 貼
一般會(huì)議 每 兩周至少一次每次0.5～1小時(shí) 上、下班均可 各圈自訂、科長(zhǎng)認(rèn)可 活動(dòng)的計(jì)劃、立案、任務(wù)分配、主題探討 上班中每人每次茶點(diǎn)費(fèi)15元，下班后舉行者每人可加班1小時(shí)，但不發(fā)茶點(diǎn)
費(fèi)。
研習(xí)會(huì)議 視需要舉辦每次0.5～1小時(shí) 同上 同上 專業(yè)知識(shí)、保養(yǎng)、安全、操作方法、質(zhì)量管理、管理、理論等傳授。
(2) 會(huì)議之前兩天，應(yīng)以“開會(huì)通知單”通知事務(wù)局，以便事務(wù)局視需要派員觀摩。
簽發(fā)人 責(zé)任人簽名


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（3） 會(huì)議完畢后一周內(nèi)，圈長(zhǎng)須指派圈員完成“會(huì)議記錄”經(jīng)輔導(dǎo)員、委員認(rèn)可， 送事務(wù)局登記后交還各圈自存。
5．活動(dòng)成果。
活動(dòng)結(jié)束后10天內(nèi)圈長(zhǎng)應(yīng)提出“成果報(bào)告書”3份，經(jīng)輔導(dǎo)員、委員認(rèn)可后，全部送 事務(wù)局，準(zhǔn)備評(píng)價(jià)表彰手續(xù)。
6．廠內(nèi)發(fā)表會(huì)。
（1）原則上每五個(gè)月內(nèi)舉辦一次，經(jīng)活動(dòng)成果評(píng)審后的圈始獲得參加發(fā)表的資格。
（2）評(píng)審委員原則上請(qǐng)委員或廠外有經(jīng)驗(yàn)人士擔(dān)任。
（3）評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)：參見附錄。
7. 國(guó)內(nèi)發(fā)表會(huì)。
（1）依公司最近發(fā)表會(huì)中成績(jī)優(yōu)勝者，依名次獲得代表公司的資格，如因故 無(wú)法參加時(shí)，依名次順序遞補(bǔ)。
（2）其發(fā)表制作資料得由秘書處、事務(wù)局協(xié)助處理。
（3) 差旅費(fèi)及補(bǔ)假規(guī)定得依公司規(guī)定辦理。
（4)獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
①所獲獎(jiǎng)金得由該圈所屬單位處理。
②所獲獎(jiǎng)牌、錦旗、獎(jiǎng)狀由各單位自存。
③榮獲特殊獎(jiǎng)時(shí)，由事務(wù)局報(bào)請(qǐng)上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。
8．國(guó)外發(fā)表會(huì)。
（1）資格：
①年統(tǒng)計(jì)成績(jī)依名次排列為第一優(yōu)先考慮條件。
②最近兩年活動(dòng)無(wú)中斷者。
③在最近公司發(fā)表會(huì)獲得前三名者。
④如無(wú)法完全滿足上述條件時(shí)，主任委員有權(quán)裁決是否派員參加。
（2）參加人數(shù)：依公司財(cái)務(wù)狀況決定。
簽發(fā)人 責(zé)任人簽名


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(3)發(fā)表資料：由秘書處及事務(wù)局協(xié)助。
(4）差旅費(fèi)：依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)辦理。
9．其他。
（1）國(guó)內(nèi)外發(fā)表會(huì)成績(jī)列入質(zhì)量管理圈年度績(jī)優(yōu)單位及績(jī)優(yōu)圈的評(píng)價(jià)之中。
（2）激勵(lì)活動(dòng)視情況擇期辦理。
（3）“每年”得選出績(jī)優(yōu)圈及績(jī)優(yōu)單位（科），其辦法另訂。
(4)質(zhì)量管理圈的活動(dòng)情況及成果列入各部、科的考績(jī)中。
（5）本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修訂時(shí)亦同。
簽發(fā)人 責(zé)任人簽名


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附錄：質(zhì)量管理圈活動(dòng)評(píng)價(jià)辦法補(bǔ)充說(shuō)明
1．會(huì)議出席率：活動(dòng)間出會(huì)議總出席人數(shù)（含輔導(dǎo)員）/全組人數(shù)（含輔導(dǎo)員）×會(huì)議次數(shù)
注：除了公假（差）外，不到會(huì)議者，一律算缺席
2．提案制度未定案前，提案不列入評(píng)審項(xiàng)目。
3．有形效益評(píng)價(jià)：目前由于本公司有形成果評(píng)價(jià)的基本數(shù)據(jù)（如各站的成本等）尚未明確，有形效益計(jì)算不易，故在未能計(jì)算有形成果的情況下，可以效率或良品率代替 有形效益，評(píng)審也得視情況酌情給分。 
（所提供的題目與不良率無(wú)關(guān)者，該欄的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)訂為二）
4. 獎(jiǎng)勵(lì)：
優(yōu) 等 甲 等 乙 等 丙 等 級(jí) 外
每人獎(jiǎng)?lì)~ (人民幣：元) 500 400 300 100 0
分 數(shù) 55分(含)以上 44～54分 34～43分 18～33分 17分
以上分?jǐn)?shù)由各評(píng)審員評(píng)分后，取其平均數(shù)判定（采四舍五入）。參加者參加兩圈以上時(shí)，不可重復(fù)領(lǐng)取獎(jiǎng)金，但可領(lǐng)取參加各圈中的獎(jiǎng)金最高者。
輔導(dǎo)員、圈長(zhǎng)的獎(jiǎng)金，以該圈每人獎(jiǎng)金的1/2倍計(jì)算?；顒?dòng)中加入者，其獎(jiǎng)金以參加月數(shù)占全期的百分比發(fā)放（未滿一個(gè)月者，如≥16天，
則以一個(gè)月計(jì)之；＜16天，則該月不算參加
5．以上規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)可后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

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