質量管理圈活動管理制度
第一條 主旨
本辦法是本著尊重個性，充分發(fā)揮員工無限潛力，改善公司體制，培養(yǎng)同仁自我企劃、 自我啟發(fā)、自我判斷的精神，不斷地提高工作質量，改善現(xiàn)場管理，解決工作問題的自主群 體活動。
第二條 目的
1．提高全體員工能力與群體的合作。
2．創(chuàng)造和諧愉快的工作場所。
3．促進管理活動的水準。
4．實現(xiàn)“目標經營管理”。
第三條 組織
1．推行委員會的組織及職責。
2．圈的組成。
（1）凡本公司的員工均可參加活動。
（2）以相同或相關工作人員3～16名的原則成立一圈。
（3）圈名由圈員共同決定。
（4）輔導員及圈長的產生。
① 導入期： 
為此干部亦能深入了解活動的內容，輔導員可由事務局、主任委員或秘書處派員擔任，圈長暫由科長或副科長擔任。
② 推廣期：
輔導員由科長、副科長擔任，圈長原則上由組長擔任，各圈均可聘他科人員任專業(yè)技術的輔 導員。
(5) 每位圈員可同時參加兩個圈的活動（但須科長準許）。 
(6)圈成立后，須向事務局辦理登記。
（7）各圈圈員因工作關系，須參加或退出該圈時，須由圈長向事務局辦理更正手續(xù)。
簽發(fā)人 責任人簽名


制度名 質量管理圈活動管理制度
電子文件編碼 GLZD153 頁碼 5-2
第四條 活動辦法
1． 活動題目的產生。
（1） 圈員討論后自訂，但須經科長、經（副）理準許成立者。 
（2）配合上級指示目標，由科長指定，經（副）理認可者。
（3）同一圈可同時進行一個目標以上的活動。
(4) 因工作性質變更，須更換活動目標（或題目）者，須經科長、經（副）理準許 后，向事務局申請更止。
2． 開展活動及登記。
活動初始，應填寫“活動計劃書”三份，經科長、經（副）理核準后，送事務局及本部干事 各一份，另一份自存。
3． 活動期限。
原則上以三個月為一期，但可視需要經科長、經（副）理核準后變更之。
4． 活動會議。
(1) 活動會議的種類、時間、時機、次數(shù)及內容為如下：

種類 時數(shù)及次數(shù) 時機 認可程序 內 容 津 貼
一般會議 每 兩周至少一次每次0.5～1小時 上、下班均可 各圈自訂、科長認可 活動的計劃、立案、任務分配、主題探討 上班中每人每次茶點費15元，下班后舉行者每人可加班1小時，但不發(fā)茶點
費。
研習會議 視需要舉辦每次0.5～1小時 同上 同上 專業(yè)知識、保養(yǎng)、安全、操作方法、質量管理、管理、理論等傳授。
(2) 會議之前兩天，應以“開會通知單”通知事務局，以便事務局視需要派員觀摩。
簽發(fā)人 責任人簽名


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電子文件編碼 GLZD153 頁碼 5-3
（3） 會議完畢后一周內，圈長須指派圈員完成“會議記錄”經輔導員、委員認可， 送事務局登記后交還各圈自存。
5．活動成果。
活動結束后10天內圈長應提出“成果報告書”3份，經輔導員、委員認可后，全部送 事務局，準備評價表彰手續(xù)。
6．廠內發(fā)表會。
（1）原則上每五個月內舉辦一次，經活動成果評審后的圈始獲得參加發(fā)表的資格。
（2）評審委員原則上請委員或廠外有經驗人士擔任。
（3）評審獎勵：參見附錄。
7. 國內發(fā)表會。
（1）依公司最近發(fā)表會中成績優(yōu)勝者，依名次獲得代表公司的資格，如因故 無法參加時，依名次順序遞補。
（2）其發(fā)表制作資料得由秘書處、事務局協(xié)助處理。
（3) 差旅費及補假規(guī)定得依公司規(guī)定辦理。
（4)獎勵辦法：
①所獲獎金得由該圈所屬單位處理。
②所獲獎牌、錦旗、獎狀由各單位自存。
③榮獲特殊獎時，由事務局報請上級獎勵。
8．國外發(fā)表會。
（1）資格：
①年統(tǒng)計成績依名次排列為第一優(yōu)先考慮條件。
②最近兩年活動無中斷者。
③在最近公司發(fā)表會獲得前三名者。
④如無法完全滿足上述條件時，主任委員有權裁決是否派員參加。
（2）參加人數(shù)：依公司財務狀況決定。
簽發(fā)人 責任人簽名


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電子文件編碼 GLZD153 頁碼 5-4
(3)發(fā)表資料：由秘書處及事務局協(xié)助。
(4）差旅費：依據(jù)公司標準辦理。
9．其他。
（1）國內外發(fā)表會成績列入質量管理圈年度績優(yōu)單位及績優(yōu)圈的評價之中。
（2）激勵活動視情況擇期辦理。
（3）“每年”得選出績優(yōu)圈及績優(yōu)單位（科），其辦法另訂。
(4)質量管理圈的活動情況及成果列入各部、科的考績中。
（5）本辦法經總經理核準后實施，修訂時亦同。
簽發(fā)人 責任人簽名


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電子文件編碼 GLZD153 頁碼 5-5
附錄：質量管理圈活動評價辦法補充說明
1．會議出席率：活動間出會議總出席人數(shù)（含輔導員）/全組人數(shù)（含輔導員）×會議次數(shù)
注：除了公假（差）外，不到會議者，一律算缺席
2．提案制度未定案前，提案不列入評審項目。
3．有形效益評價：目前由于本公司有形成果評價的基本數(shù)據(jù)（如各站的成本等）尚未明確，有形效益計算不易，故在未能計算有形成果的情況下，可以效率或良品率代替 有形效益，評審也得視情況酌情給分。 
（所提供的題目與不良率無關者，該欄的評分標準訂為二）
4. 獎勵：
優(yōu) 等 甲 等 乙 等 丙 等 級 外
每人獎額 (人民幣：元) 500 400 300 100 0
分 數(shù) 55分(含)以上 44～54分 34～43分 18～33分 17分
以上分數(shù)由各評審員評分后，取其平均數(shù)判定（采四舍五入）。參加者參加兩圈以上時，不可重復領取獎金，但可領取參加各圈中的獎金最高者。
輔導員、圈長的獎金，以該圈每人獎金的1/2倍計算?；顒又屑尤胝?，其獎金以參加月數(shù)占全期的百分比發(fā)放（未滿一個月者，如≥16天，
則以一個月計之；＜16天，則該月不算參加
5．以上規(guī)定經總經理認可后實施，修改時亦同。

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