質(zhì)量體系編寫表格COP1-1
普源科技有限公司 編 號 COP 1．１
程 序 文 件 版 本 01
文件名稱：
品質(zhì)管理評審程序 責任部門 QMR
制定日期 2002.01.04
頁 次 1/3
責任部門負責人： 品質(zhì)系統(tǒng)代表：


版 號 修 訂 內(nèi) 容 日期
01
重新修訂

02.01.04


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門 GM QMR QM SS HR AD PD PC PE PI ST EN MM
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1、目的
1.1 本程序文件旨在界定職責和方法，通過定期管理評審，去保證和維持公司品質(zhì)系統(tǒng)的有效性、連續(xù)性和適用性，并達到國際標準ISO9000的要求。
2、概述
2.1 管理評審委員會由營運總監(jiān)和各部門負責人及以上人員組成。
2.2 管理評審會議至少每六個月召開一次。
3、職責
3.1 營運總監(jiān)（COO）負責主持管理評審會議，并確認會議記錄和任何會議上提出的有關(guān)品質(zhì)系統(tǒng)的變動或改善內(nèi)容。
3.2 品質(zhì)系統(tǒng)代表（QMR）負責安排會議議程，撰寫會議記錄和負責跟進會議上確定的任何改善行動。
3.3 各部門負責人負責提出問題討論并有效執(zhí)行會議決定的改善行動。
4、 程序
4.1 QMR至少每6個月安排召開一次「管理評審會議」（或當任何一個部門負責人申請并得到營運總監(jiān)同意時），QMR須于會前預(yù)備討論議程。
4.2 管理評審會議議程，至少包括以下各點：
1) 檢討上一次「管理評審會議」改善行動的跟進結(jié)果。
2) 檢討自從上一次「管理評審會議」至今之間所有的“內(nèi)部品質(zhì)審核報告”。
3) 檢討糾正及預(yù)防措施的跟進情況。
4) 檢討顧客反饋。
5) 檢討供應(yīng)商表現(xiàn)和產(chǎn)品品質(zhì)表現(xiàn)。
6) 品質(zhì)方針、品質(zhì)目標。
7) 可能影響品質(zhì)管理體系的變化因素
4.3 于會議上討論時，提出的問題及其對策，須列明執(zhí)行責任者、預(yù)計完成日、并由QMR記錄于會議記錄上，呈交營運總監(jiān)確認。
4.4 管理評審會議記錄須包括以下各點：
1) 會議時間、日期
2) 會議地點

3) 參加會議人員名單
4) 討論項目
5) 問題及對策
6) 對策執(zhí)行負責人，及預(yù)計完成日期（或跟進日期）
7) QMR和總經(jīng)理或營運總監(jiān)的確認、簽署
8) 會議記錄副本之簽收
4.5 QMR須確保管理評審會議記錄副本派發(fā)到營運總監(jiān)及各部門負責人。
4.6 各部門負責人須按時執(zhí)行所管理范圍的改善或預(yù)防措施。
4.7 QMR負責按照「預(yù)計完成日期」，跟進所有會議記錄上決定的改善或預(yù)防措施的完成日期，并督促所有責任者按時完成，QMR在必要時提供協(xié)助，務(wù)求達到品質(zhì)系統(tǒng)的有效和適用性。
4.8 所有行動的進度及有效性將于下一次「管理評審會議」上檢討。
5 記錄及表格
5.1 會議記錄。（FM-MR-0111-01）

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