質(zhì)量體系編寫表格-顧客滿意度調(diào)查控制程序
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
質(zhì)量體系編寫表格-顧客滿意度調(diào)查控制程序
普源科技有限公司 編 號 COP 19.1
程 序 文 件 版 本 01
文件名稱:
顧客滿意度調(diào)查控制程序 責(zé)任部門 QC
制定日期 02.01.04
頁 次 1/4
責(zé)任部門負(fù)責(zé)人: 品質(zhì)系統(tǒng)代表:
版 號 修 訂 內(nèi) 容 日期
01
重新修訂
02.01.04
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收 部
門 GM QMR QM SS HR AD PD PC PE PI ST EN MM
會(huì)
簽
1、目的
1.1 檢討客戶對本廠的產(chǎn)品、服務(wù)等意見,并通過對顧客滿意度的調(diào)查,了解本廠運(yùn)作是否
正確理解并滿足顧客當(dāng)前和未來的需求和期望,根據(jù)調(diào)查結(jié)果,用以制定改善方案及改進(jìn)質(zhì)量管理體系,不斷提高顧客的滿意程度.
2、概述
2.1調(diào)查客戶對本廠所制造的產(chǎn)品及服務(wù)的滿意程度.
3、職責(zé)
3.1品質(zhì)保證部(簡稱品保部)負(fù)責(zé)組織顧客滿意度的調(diào)查,針對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行綜合分析和統(tǒng)計(jì),編制“顧客滿意調(diào)查結(jié)果及分析報(bào)告”并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施.
3.2品保部負(fù)責(zé)人每年最少一次,拜訪客戶或向客戶發(fā)出顧客滿意調(diào)查表以深入了解并掌握客戶實(shí)際需求,投訴及滿意程度.
4、程序
4.1品保部每年3-4月份期間使用<<顧客滿意度調(diào)查表>>,分別對本廠的直接顧客進(jìn)行滿意度調(diào)查.
4.2<<顧客滿意度調(diào)查表>>或調(diào)查方案的設(shè)計(jì).
4.2.1 品保部負(fù)責(zé)<<顧客滿意度調(diào)查表>>或調(diào)查方案的設(shè)計(jì),在設(shè)計(jì)過程中要考慮如 下因素.
4.2.2 調(diào)查表中通常評估的項(xiàng)目及每一項(xiàng)包含的具體小項(xiàng)如下(中括號內(nèi)給出每一個(gè) 評估項(xiàng)目的滿意度設(shè)定分值,小括號內(nèi)給出每一個(gè)評估小項(xiàng)點(diǎn)該項(xiàng)目分值的設(shè)定比率)
a. 產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量 [30分]
● 品質(zhì)的滿意度 (40%)
● 規(guī)格確認(rèn)后,品質(zhì)是否相符 (30%)
● 不良品的改善行動(dòng) (30%)
b. 產(chǎn)品設(shè)計(jì) [30分]
● 功能及規(guī)格是否滿意 (70%)
● 特殊要求的技術(shù)配合 (20%)
● 技術(shù)服務(wù)體制 (10%)
c. 顧客投訴 [20分]
● 投訴調(diào)查的相應(yīng)時(shí)間及內(nèi)容 (50%)
● 暫時(shí)對策的通知時(shí)間及內(nèi)容 (50%)
d. 服務(wù) [20分]
● 呈交樣本時(shí)間 (30%)
● 營業(yè)部的服務(wù) (15%)
● 依期交貨 (15%)
● 產(chǎn)品價(jià)格 (15%)
● 標(biāo)準(zhǔn)交貨期 (10%)
● 特殊交貨期 (10%)
● 聯(lián)絡(luò)及關(guān)系 (10%)
4.2.3 調(diào)查表中顧客滿意度評估的方法.
針對每一評估小項(xiàng),由顧客給出滿意度的等級,當(dāng)顧客給出評估的等級時(shí),以對應(yīng)分?jǐn)?shù)分析結(jié)果。
等級 對應(yīng)分?jǐn)?shù)
十分滿意 (100~80分)
滿意 (79~60分)
可以接受 (59~40分)
4.2.4調(diào)查表中下列內(nèi)容可根據(jù)調(diào)查對象的具體情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整.
a. 評估項(xiàng)目的數(shù)量,評估小項(xiàng)的數(shù)量.
b. 每一個(gè)項(xiàng)目在滿意度總分中設(shè)定的分值.
c. 每一個(gè)小項(xiàng)點(diǎn)該項(xiàng)目分值的設(shè)定比率.
4.2 顧客滿意度調(diào)查的實(shí)施.
品保部根據(jù)不同的調(diào)查時(shí)機(jī)向不同的顧客發(fā)出調(diào)查表,在一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行回收,回收率超過80%時(shí),才視本次調(diào)查為有效.
4.3 糾正預(yù)防和改進(jìn)措施.
4.3.1根據(jù)4.2.3的評分標(biāo)準(zhǔn)需要針對下列分析結(jié)果采取相應(yīng)的措施:
a. 產(chǎn)品平均原始分?jǐn)?shù)最低的評估項(xiàng)目;
b. 顧客的平均滿意度分?jǐn)?shù)最低的項(xiàng)目;
c. 顧客書面提出的最不滿意之處;
d. 與前次調(diào)查結(jié)果比,分?jǐn)?shù)降低的項(xiàng)目
4.3.2 品保部根據(jù)顧客滿意問卷調(diào)查結(jié)果,或者從其他渠道獲取到的顧客滿意信息(如顧客投訴與顧客的日常溝通等),整理出“顧客滿意度調(diào)查結(jié)果及分析報(bào)告”,提出針對4.3.1的處理措施,上交管理層.
4.3.3 對顧客書面提出的最不滿意之處,如果沒有包括在滿意度評估(小)項(xiàng)目內(nèi),品保部 應(yīng)在下次調(diào)查表或調(diào)查方案設(shè)計(jì)時(shí)增加新的小項(xiàng)或項(xiàng)目.
4.4. 客戶投訴的調(diào)查.
品保部對客戶投訴的問題點(diǎn)逐一作深入調(diào)查,并研究改善方案.實(shí)施后,再調(diào)查其效果,通知市場部及上交管理層.
5. 記錄及表格
5.1 <<顧客滿意度調(diào)查表>> (FM-QA-1911-01)
質(zhì)量體系編寫表格-顧客滿意度調(diào)查控制程序
普源科技有限公司 編 號 COP 19.1
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顧客滿意度調(diào)查控制程序 責(zé)任部門 QC
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責(zé)任部門負(fù)責(zé)人: 品質(zhì)系統(tǒng)代表:
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1.1 檢討客戶對本廠的產(chǎn)品、服務(wù)等意見,并通過對顧客滿意度的調(diào)查,了解本廠運(yùn)作是否
正確理解并滿足顧客當(dāng)前和未來的需求和期望,根據(jù)調(diào)查結(jié)果,用以制定改善方案及改進(jìn)質(zhì)量管理體系,不斷提高顧客的滿意程度.
2、概述
2.1調(diào)查客戶對本廠所制造的產(chǎn)品及服務(wù)的滿意程度.
3、職責(zé)
3.1品質(zhì)保證部(簡稱品保部)負(fù)責(zé)組織顧客滿意度的調(diào)查,針對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行綜合分析和統(tǒng)計(jì),編制“顧客滿意調(diào)查結(jié)果及分析報(bào)告”并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施.
3.2品保部負(fù)責(zé)人每年最少一次,拜訪客戶或向客戶發(fā)出顧客滿意調(diào)查表以深入了解并掌握客戶實(shí)際需求,投訴及滿意程度.
4、程序
4.1品保部每年3-4月份期間使用<<顧客滿意度調(diào)查表>>,分別對本廠的直接顧客進(jìn)行滿意度調(diào)查.
4.2<<顧客滿意度調(diào)查表>>或調(diào)查方案的設(shè)計(jì).
4.2.1 品保部負(fù)責(zé)<<顧客滿意度調(diào)查表>>或調(diào)查方案的設(shè)計(jì),在設(shè)計(jì)過程中要考慮如 下因素.
4.2.2 調(diào)查表中通常評估的項(xiàng)目及每一項(xiàng)包含的具體小項(xiàng)如下(中括號內(nèi)給出每一個(gè) 評估項(xiàng)目的滿意度設(shè)定分值,小括號內(nèi)給出每一個(gè)評估小項(xiàng)點(diǎn)該項(xiàng)目分值的設(shè)定比率)
a. 產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量 [30分]
● 品質(zhì)的滿意度 (40%)
● 規(guī)格確認(rèn)后,品質(zhì)是否相符 (30%)
● 不良品的改善行動(dòng) (30%)
b. 產(chǎn)品設(shè)計(jì) [30分]
● 功能及規(guī)格是否滿意 (70%)
● 特殊要求的技術(shù)配合 (20%)
● 技術(shù)服務(wù)體制 (10%)
c. 顧客投訴 [20分]
● 投訴調(diào)查的相應(yīng)時(shí)間及內(nèi)容 (50%)
● 暫時(shí)對策的通知時(shí)間及內(nèi)容 (50%)
d. 服務(wù) [20分]
● 呈交樣本時(shí)間 (30%)
● 營業(yè)部的服務(wù) (15%)
● 依期交貨 (15%)
● 產(chǎn)品價(jià)格 (15%)
● 標(biāo)準(zhǔn)交貨期 (10%)
● 特殊交貨期 (10%)
● 聯(lián)絡(luò)及關(guān)系 (10%)
4.2.3 調(diào)查表中顧客滿意度評估的方法.
針對每一評估小項(xiàng),由顧客給出滿意度的等級,當(dāng)顧客給出評估的等級時(shí),以對應(yīng)分?jǐn)?shù)分析結(jié)果。
等級 對應(yīng)分?jǐn)?shù)
十分滿意 (100~80分)
滿意 (79~60分)
可以接受 (59~40分)
4.2.4調(diào)查表中下列內(nèi)容可根據(jù)調(diào)查對象的具體情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整.
a. 評估項(xiàng)目的數(shù)量,評估小項(xiàng)的數(shù)量.
b. 每一個(gè)項(xiàng)目在滿意度總分中設(shè)定的分值.
c. 每一個(gè)小項(xiàng)點(diǎn)該項(xiàng)目分值的設(shè)定比率.
4.2 顧客滿意度調(diào)查的實(shí)施.
品保部根據(jù)不同的調(diào)查時(shí)機(jī)向不同的顧客發(fā)出調(diào)查表,在一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行回收,回收率超過80%時(shí),才視本次調(diào)查為有效.
4.3 糾正預(yù)防和改進(jìn)措施.
4.3.1根據(jù)4.2.3的評分標(biāo)準(zhǔn)需要針對下列分析結(jié)果采取相應(yīng)的措施:
a. 產(chǎn)品平均原始分?jǐn)?shù)最低的評估項(xiàng)目;
b. 顧客的平均滿意度分?jǐn)?shù)最低的項(xiàng)目;
c. 顧客書面提出的最不滿意之處;
d. 與前次調(diào)查結(jié)果比,分?jǐn)?shù)降低的項(xiàng)目
4.3.2 品保部根據(jù)顧客滿意問卷調(diào)查結(jié)果,或者從其他渠道獲取到的顧客滿意信息(如顧客投訴與顧客的日常溝通等),整理出“顧客滿意度調(diào)查結(jié)果及分析報(bào)告”,提出針對4.3.1的處理措施,上交管理層.
4.3.3 對顧客書面提出的最不滿意之處,如果沒有包括在滿意度評估(小)項(xiàng)目內(nèi),品保部 應(yīng)在下次調(diào)查表或調(diào)查方案設(shè)計(jì)時(shí)增加新的小項(xiàng)或項(xiàng)目.
4.4. 客戶投訴的調(diào)查.
品保部對客戶投訴的問題點(diǎn)逐一作深入調(diào)查,并研究改善方案.實(shí)施后,再調(diào)查其效果,通知市場部及上交管理層.
5. 記錄及表格
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