質(zhì)量體系編寫表格-品質(zhì)系統(tǒng)計劃程序
普源科技有限公司 編 號 COP 2.1
程 序 文 件 版 本 01
文件名稱：
品質(zhì)系統(tǒng)計劃程序 責(zé)任部門 QMR
制定日期 2002.01.04
頁 次 1/4
責(zé)任部門負(fù)責(zé)人： 品質(zhì)系統(tǒng)代表：

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版 號 修 訂 內(nèi) 容 日期
01
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02.01.04


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門 GM QMR QM SS HR AD PD PC PE PI ST EN MM
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1、目的
1.1 本程序文件概述本公司的品質(zhì)系統(tǒng)之基本運作，并制定質(zhì)量目標(biāo)及策劃，以滿足公司發(fā)展的要求。
2、概述
2.１ 本程序文件適用于任何公司職能，及任何類別的產(chǎn)品或客戶。
3、職責(zé)
3.1 高級副總裁兼營運總監(jiān)確保公司在相關(guān)職能上建立可測量之質(zhì)量目標(biāo)，并使其內(nèi)容與品質(zhì)政策保持一致。
3.2 品質(zhì)管理代表（QMR）負(fù)責(zé)建立ISO9001：2000品質(zhì)系統(tǒng)，制定程序文件以反應(yīng)系統(tǒng)的運作情況，同時制定相關(guān)質(zhì)量策劃，以實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)要求。
3.3 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)切實執(zhí)行品質(zhì)系統(tǒng)和質(zhì)量策劃的各項要求。
3.4 工程部、ME部及品管部負(fù)責(zé)制定實現(xiàn)產(chǎn)品過程策劃的各類文件。
4、程序
4.1 品質(zhì)目標(biāo)及策劃
4.1.1 每次召開品質(zhì)管理評審會議(COP1.1)時，高級副總裁兼營運總監(jiān)與QMR及各部門負(fù)責(zé)人商討，制定公司相關(guān)職能及各層次之質(zhì)量目標(biāo)。
4.1.2 質(zhì)量目標(biāo)必須是可測量的，精神上來源于品質(zhì)政策。
4.1.3 質(zhì)量目標(biāo)確定后，由QMR收集及立案，并形成文件。
4.1.4 質(zhì)量目標(biāo)確定后，部門負(fù)責(zé)人必須于一個月內(nèi)制定相關(guān)質(zhì)量策劃，用以實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)要求。
4.1.5 質(zhì)量策劃內(nèi)容制定于[質(zhì)量策劃控制表]上，內(nèi)容包括：
A． 質(zhì)量目標(biāo)
B． 責(zé)任部門
C． 現(xiàn)狀資料
D． 策劃措施
E． 預(yù)計完成日程
F．所需資源


G. 持續(xù)改善跟進情況， etc.
4.1.6 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)切實執(zhí)行品質(zhì)系統(tǒng)和質(zhì)量策劃的各項要求及適時填寫質(zhì)量策劃控制表所需之進度內(nèi)容。
4.1.7 QMR須跟據(jù)質(zhì)量策劃控制表的計劃，督促工作進度，并在每一次品質(zhì)管理評審會議之前，收集、統(tǒng)計及將各質(zhì)量策劃的進度情況向高級副總裁兼營運總監(jiān)匯報。
4.2 產(chǎn)品實現(xiàn)之策劃
4.2.1 當(dāng)收到客戶產(chǎn)品規(guī)格，在量產(chǎn)前建立：
A. 產(chǎn)品測試規(guī)格、圖紙、物料清單(BOM)
B. 工程流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書、檢查指導(dǎo)書
C. 物料清單(BOM)
D. 成品檢查基準(zhǔn)
以上文件內(nèi)容已包括實現(xiàn)產(chǎn)品各工序的資源，規(guī)格參數(shù)及驗收準(zhǔn)則，及必要之相關(guān)記錄方法。
4.3 品質(zhì)系統(tǒng)
4.3.1建立文件化的品質(zhì)系統(tǒng)，展示市場、設(shè)計、采購、生產(chǎn)及服務(wù)等活動的能力，并達(dá)到ISO9000品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
4.3.2品質(zhì)手冊、程序文件和工序指導(dǎo)書等文件表達(dá)了品質(zhì)系統(tǒng)的運作。
4.3.3所有品質(zhì)文件由QMR確認(rèn)，并不斷檢討和更新，以反應(yīng)系統(tǒng)的變更和改善。
4.3.4通過計劃性的定期品質(zhì)管理評審會議和內(nèi)部品質(zhì)審核工具，去確保系統(tǒng)的有效運作。
4.3.4公司品質(zhì)系統(tǒng)流程圖見4/4頁
5. 記錄及表格
5.2質(zhì)量策劃控制表（FM-MR-0211-01）



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