新國際公民新思維(ppt)
新國際公民新思維
國際情勢直接影響金融市場
AGENDA
金融業(yè)的新趨勢與新挑戰(zhàn)
新市場的效益(藍海V.S.紅海)
價值創(chuàng)新
臺灣證券市場金融創(chuàng)新及發(fā)展新思維
案例-寶來金融集團
結論

世界的趨勢 - 國際化
臺灣已走向一個高度國際化的開放社會，與全球產(chǎn)業(yè)鏈緊密聯(lián)系，成為國際經(jīng)濟分工的重要一員。這種與國際高度連動的關系，也使臺灣企業(yè)在全球化的浪潮中，很難避免波濤洶涌的沖擊，其中又以中小企業(yè)經(jīng)營受到最大的挑戰(zhàn)，必須以嶄新的思維面對因應。
金融業(yè)面臨之新趨勢
金融業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)
客戶需求的變化
高科技的影響
政府管制的解除
對外資投資限制的解除
金融業(yè)之投資
企業(yè)之直接投資
股市
金融業(yè)管制之逐漸松綁
資產(chǎn)管理
融資業(yè)
保險業(yè)
證券業(yè)
全球金融業(yè)之合并
經(jīng)濟規(guī)模之重要性
金融百貨中心
跨國企業(yè)的需求
服務據(jù)點網(wǎng)路之發(fā)展
財務操作
成本降低
全球化及 WTO 的影響
資金之來源
客戶之服務
全球性之競爭
全球性之 評等
產(chǎn)品設計之全球化
資產(chǎn)配置
走向國際化該有的準備
The internationalization process involves the accumulation of
strategies,
intangible assets,
experiential knowledge,
learning, and
capabilities across foreign markets
AGENDA
金融業(yè)的新趨勢與新挑戰(zhàn)
藍海效益V.S.紅海效益
價值創(chuàng)新
臺灣證券市場金融創(chuàng)新及發(fā)展新思維
案例-寶來金融集團
結論

藍海效益 vs 紅海效益
身在紅海
與競爭對手不斷競爭
營收與毛利是Trade-Off

身在藍海
創(chuàng)新思維, 創(chuàng)造需求
營收與毛利不在是Trade-Off
如全球熱賣的三星貝殼機.

藍海效益 vs 紅海效益
藍海效益 vs 紅海效益
西南航空的背景
是唯一一家自一九七三年以來年年都賺錢的航空公司，其獲利率平均每年百分之五
一九九五年，債信評等機構「史坦普」(Standard and Poor's)將西南航空的債信評定為「A–」，是美國航空業(yè)表現(xiàn)最好的
西南航空的員工每人平均每年服務兩千四百名旅客是任何其他航空公司的兩倍
西南航空的員工流動率平均每年約在百分之四點五左右，是美國航空業(yè)最低的
西南航空是擁有最高完航指數(shù)(Completion Factor)的航空公司，換句話說，西南航空在定期班次中取消的班次最少
西南航空的安全記錄足以傲視業(yè)界
藍海效益 vs 紅海效益
AGENDA
金融業(yè)的新趨勢與新挑戰(zhàn)
藍海效益V.S.紅海效益
價值創(chuàng)新
臺灣證券市場金融創(chuàng)新及發(fā)展新思維
案例-寶來金融集團
結論

三星電子的價值創(chuàng)新
將三星電子從97年的破產(chǎn)邊緣帶到今年的全球前100大企業(yè)
Apple 的價值創(chuàng)新
充滿極簡主義與高級時尚的印象
價值創(chuàng)新不等于科技創(chuàng)新
StarBucks的成功不是創(chuàng)造了新科技
西南航空的成功不是創(chuàng)造了新科技
Apple的成功不是創(chuàng)造了新科技

一項價值創(chuàng)新要具備以下三點
具備明確的焦點
獨樹一幟的特質(zhì)
畫龍點睛的標語
如何創(chuàng)造新的價值 #1
Look at alternative products and take the best from each.

Net Jets created a blue ocean strategy with fractional jet ownership, avoiding the disadvantages of commercial airline travel and the expense of fully owning a jet.
如何創(chuàng)造新的價值 #2
Look at alternative assumptions within an industry.

Curves, the women's fitness company, realized that many women would prefer to work out in a space without men and with the economy afforded by more basic facilities.
如何創(chuàng)造新的價值 #3
Look across the chain of buyers.

Novo Nordisk, a Danish insulin producer, moved from marketing its product to doctors for its purity to providing it to patients by means of a convenient Novo pen dispenser.
如何創(chuàng)造新的價值 #4
Look across complementary products and services by thinking about what happens before, during, and after a product is used.

NABI, a Hungarian bus company, changed the material of its buses from steel to fiberglass. This decreased maintenance costs, made repairs less expensive, and cut fuel consumption and emissions.
如何創(chuàng)造新的價值 #5
Look across functional or emotional appeal to buyers.

The watchmaker Swatch transformed a functional object into a style statement.
如何創(chuàng)造新的價值 #6
Look across time to detect trends that will grow.

Apple did in creating iTunes, an online music store.
思維革命 #1
企管頣問布魯克斯（Bill Brooks）指出，刺激創(chuàng)意的方法包括：
1.完整規(guī)劃行事歷。每天固定抽出一部份的時間，進行思考。
2.揚棄「非黑即白」的思考方式。
3.腦力激蕩。無論是團體或個人進行腦力激蕩，提出越多的想法越好。
4.把想法寫出來。
5.加加減減，做些改變。
6.使用嗅覺、視覺、觸覺、聽覺、味覺五種感覺。
思維革命 #2
翁靜玉說新時代應有新思維，時時掌握趨勢脈動與需求，才能與時俱進，不被時代淘汰。而不被時代淘汰的首要之務，就是順應時勢改變觀念與想法。
適時重啟價值創(chuàng)新
沒有永遠杰出的產(chǎn)業(yè)
沒有永遠杰出的公司
成功的藍海策略最后都會被模仿
必須適時的重新思考價值創(chuàng)新
AGENDA
金融業(yè)的新趨勢與新挑戰(zhàn)
藍海效益V.S.紅海效益
價值創(chuàng)新
臺灣證券市場金融創(chuàng)新及發(fā)展新思維
案例-寶來金融集團
結論



與國外金融機構策略聯(lián)盟

強化兩岸三地雙向交易平臺

天下雜志標竿企業(yè)調(diào)查
2004年標竿企業(yè)聲望調(diào)查
寶來證券為證券業(yè)第一名之標竿企業(yè)
并在以下項目領先競爭同業(yè)
前瞻能力
創(chuàng)新能力
客戶導向
科技運用
2003年標竿企業(yè)聲望調(diào)查
寶來證券于以下項目領先競爭同業(yè)
前瞻能力
創(chuàng)新能力
客戶導向
科技運用
人才培育

AGENDA
金融業(yè)的新趨勢與新挑戰(zhàn)
藍海效益V.S.紅海效益
價值創(chuàng)新
臺灣證券市場金融創(chuàng)新及發(fā)展新思維
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結論

結論
知識經(jīng)濟時代的來臨，透過網(wǎng)路科技和全球市場讓全世界緊密相連。沒有人可以置外于國際經(jīng)濟體系，各位知識青年更需要以全新的思維參與世界，才能啟動參與國際的能力，唯有不斷創(chuàng)新，才能擁有轉動世界的可能。
The End

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