食用油魯花時(shí)代如何形成？(ppt)
價(jià)格作為一種推動(dòng)力的重要性往往被高估。
湯姆•彼得斯說過：“在日益擁擠的市場上，傻瓜才會(huì)進(jìn)行價(jià)格競爭。贏家會(huì)想方設(shè)法在消費(fèi)者心目中創(chuàng)造持久的品牌。
目錄：
第一章：食用油的競爭概況
第二章：魯花品牌的提升策略
第三章:　魯花花生油的領(lǐng)導(dǎo)者策略
第一章：食用油的競爭概況

一：食用油行業(yè)的競爭層次
二：金龍魚的１：１：１概念競爭
一：食用油行業(yè)的競爭層次
食用油行業(yè)三大品類格局
食用油三大主要品類：花生油、調(diào)和油、色拉油。
三大品類相互獨(dú)立，卻又滲透競爭，形成金字塔式競爭格局。
1：1：1對行業(yè)的影響：

一、利用行業(yè)升級(jí)帶動(dòng)調(diào)和油市場
1：1：1成功帶動(dòng)了金龍魚調(diào)和油，一方面穩(wěn)固了原有市場，另一方面擴(kuò)大了金龍魚品牌的影響力。
二、打擊“香”搶奪花生油市場
針對花生油第一品牌魯花，金龍魚推出了一系列打擊“香”為主題的廣告活動(dòng)。通過“金龍魚，豈止是香這么簡單”的廣告宣傳，妄圖打擊魯花現(xiàn)有市場。
三、制造混亂爭取色拉油市場
針對色拉油第一品牌福臨門與其新推出的添加維生素A的大豆色拉油，金龍魚推出“AE大豆色拉油”，提出“以天然維生素E作為抗氧化劑來保護(hù)維生素A”，從而制造混亂，亂中求勝。

食用油魯花時(shí)代如何形成？(ppt)