績效與評估方法(二)-中國科大(doc)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
績效與評估方法(二)-中國科大(doc)
績效與評估方法
(二)
第二章 績效管理系統(tǒng)
三種績效管理的認識
績效管理的過程
管理組織績效的績效管理系統(tǒng)
管理雇員績效的系統(tǒng)
業(yè)績管理系統(tǒng)
綜合管理組織和雇員績效的系統(tǒng)
組織績效評估體系的變革趨勢
預(yù)算的作用日趨減弱
非財務(wù)指標日益重要
強調(diào)對創(chuàng)新、學習和知識資本等無形資本的評價
人力資源管理結(jié)構(gòu)圖
如何使評估標準具有戰(zhàn)略一致性
評估標準與組織發(fā)展戰(zhàn)略要一致
組織戰(zhàn)略目標要逐層分解
評估標準要符合崗位特點
組織戰(zhàn)略的分解
在一個戰(zhàn)略制勝的年代,讓自己的公司有正確的公司戰(zhàn)略,為公司的分部制訂正確的競爭戰(zhàn)略,當然是無比重要的,而如果你打算讓一個分部或一家公司改變戰(zhàn)略,你最好的改變它的考核標準。
——羅伯特·S,大衛(wèi)·P ·諾頓
傳統(tǒng)經(jīng)濟與知識經(jīng)濟下認識的區(qū)別
職類職種職層劃分標準
按員工所承擔的責任的崗位劃分(1/2)
按員工所承擔的責任的崗位劃分(2/2)
按不同的工作性質(zhì)劃分(1/2)
按不同的工作性質(zhì)劃分(2/2)
組織文化及其對個人評估的意義
職能型的工作文化
程序型的工作文化
效率型的工作文化
網(wǎng)絡(luò)型的工作文化
不同組織管理文化對考核的影響(1/4)
職能型的工作文化
不同組織管理文化對考核的影響(2/4)
程序型的工作文化
不同組織管理文化對考核的影響(3/4)
效率型的工作文化
不同組織管理文化對考核的影響(4/4)
網(wǎng)絡(luò)型的工作文化
企業(yè)價值觀與績效評估結(jié)果的離散
績效管理循環(huán)
績效改進循環(huán)
績效評估的激勵相容
績效評估的設(shè)計目標
如何知道他人不偷懶,或如何評估他人不偷懶;
如何知道他人說真話,或如何評價他人說了真話。
目標錯位
設(shè)計企業(yè)績效評估的基本原則
評估制度公開、透明原則
評估標準相互補充原則
評估流程公平、公正原則
單向垂直評估原則
評估結(jié)果單向溝通原則
獎勵結(jié)果差別和半公開原則
績效管理體系設(shè)計的內(nèi)容
評估內(nèi)容
評估主體
評估頻率
評估操作程序
評估結(jié)果的綜合評價方法
評估結(jié)果的運用
績效評估設(shè)計框架
績效評估流程圖
考核結(jié)果的運用
工資調(diào)整
獎金分配
職位置換
晉升調(diào)配
培訓教育
促進人力資源開發(fā)
個人發(fā)展計劃
……
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績效與評估方法
(二)
第二章 績效管理系統(tǒng)
三種績效管理的認識
績效管理的過程
管理組織績效的績效管理系統(tǒng)
管理雇員績效的系統(tǒng)
業(yè)績管理系統(tǒng)
綜合管理組織和雇員績效的系統(tǒng)
組織績效評估體系的變革趨勢
預(yù)算的作用日趨減弱
非財務(wù)指標日益重要
強調(diào)對創(chuàng)新、學習和知識資本等無形資本的評價
人力資源管理結(jié)構(gòu)圖
如何使評估標準具有戰(zhàn)略一致性
評估標準與組織發(fā)展戰(zhàn)略要一致
組織戰(zhàn)略目標要逐層分解
評估標準要符合崗位特點
組織戰(zhàn)略的分解
在一個戰(zhàn)略制勝的年代,讓自己的公司有正確的公司戰(zhàn)略,為公司的分部制訂正確的競爭戰(zhàn)略,當然是無比重要的,而如果你打算讓一個分部或一家公司改變戰(zhàn)略,你最好的改變它的考核標準。
——羅伯特·S,大衛(wèi)·P ·諾頓
傳統(tǒng)經(jīng)濟與知識經(jīng)濟下認識的區(qū)別
職類職種職層劃分標準
按員工所承擔的責任的崗位劃分(1/2)
按員工所承擔的責任的崗位劃分(2/2)
按不同的工作性質(zhì)劃分(1/2)
按不同的工作性質(zhì)劃分(2/2)
組織文化及其對個人評估的意義
職能型的工作文化
程序型的工作文化
效率型的工作文化
網(wǎng)絡(luò)型的工作文化
不同組織管理文化對考核的影響(1/4)
職能型的工作文化
不同組織管理文化對考核的影響(2/4)
程序型的工作文化
不同組織管理文化對考核的影響(3/4)
效率型的工作文化
不同組織管理文化對考核的影響(4/4)
網(wǎng)絡(luò)型的工作文化
企業(yè)價值觀與績效評估結(jié)果的離散
績效管理循環(huán)
績效改進循環(huán)
績效評估的激勵相容
績效評估的設(shè)計目標
如何知道他人不偷懶,或如何評估他人不偷懶;
如何知道他人說真話,或如何評價他人說了真話。
目標錯位
設(shè)計企業(yè)績效評估的基本原則
評估制度公開、透明原則
評估標準相互補充原則
評估流程公平、公正原則
單向垂直評估原則
評估結(jié)果單向溝通原則
獎勵結(jié)果差別和半公開原則
績效管理體系設(shè)計的內(nèi)容
評估內(nèi)容
評估主體
評估頻率
評估操作程序
評估結(jié)果的綜合評價方法
評估結(jié)果的運用
績效評估設(shè)計框架
績效評估流程圖
考核結(jié)果的運用
工資調(diào)整
獎金分配
職位置換
晉升調(diào)配
培訓教育
促進人力資源開發(fā)
個人發(fā)展計劃
……
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