管理效率及其計量方法(doc)
管理效率及其計量方法

摘要 什么是管理效率，管理效率究竟應如何計量，這在學術理論界是一個一直沒有受到重視的課題。本文作者從對管理實質問題的探討入手，認為管理效率就是單位時間內一個管理者所完成的信息溝通量，并據(jù)此提出了相應的量化方法。
關鍵詞 管理效率 管理實質 計量方法

1 引言
經(jīng)濟的現(xiàn)代化有賴于管理的現(xiàn)代化，經(jīng)濟的落后歸根結底是管理的落后。隨著我國經(jīng)濟改革的不斷深入，“管理出效益”和“向管理要效益”可以說已經(jīng)成了管理學界許多人的共識。這其中的道理是不難理解的，因為管理的首要任務，乃在于實現(xiàn)各種生產(chǎn)要素間的有機結合，而這種結合的狀況如何，就在客觀上決定了每一種生產(chǎn)要素的利用效率。如果各種生產(chǎn)要素的配合不當，要實現(xiàn)生產(chǎn)要素的高效運轉是根本不可能的。要實現(xiàn)生產(chǎn)要素使用的高效率，各種生產(chǎn)要素就必須合理配合，而這正是管理的任務所在。實際上，從宏觀上優(yōu)化生產(chǎn)要素組合，實現(xiàn)資源的合理配置和高效運轉，也正是我們目前正在全面實施的經(jīng)濟體制改革的實質性任務所在。
然而正如眾所周知，由于多方面的原因，我國管理的整體水平不高，總體上目前仍然屬于傳統(tǒng)管理，這主要的表現(xiàn)就是管理的效率不高，這在現(xiàn)實生活中的例子很多。比如，有人說在我國的一些地區(qū)，一個項目從動議到最后批下來，一般要經(jīng)過200多個關口，蓋200多個戳子。這樣的管理效率又如何能夠適應經(jīng)濟現(xiàn)代化的要求呢？實踐表明，管理的效率不高這已經(jīng)成為障礙我國社會經(jīng)濟發(fā)展的一個嚴重的制約因素。然而，究竟如何提高
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