電子信息產(chǎn)業(yè)主要市場、發(fā)展趨勢、西風(fēng)的機會及對策 (ppt)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
電子信息產(chǎn)業(yè)主要市場、發(fā)展趨勢、西風(fēng)的機會及對策 (ppt)
電子信息產(chǎn)業(yè)主要市場、發(fā)展趨勢、西風(fēng)的機會及對策
內(nèi)容:
總體形勢: 2003年,電子信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)銷繼續(xù)保持快速發(fā)展,企業(yè)數(shù)量進一步增加,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整,經(jīng)濟效益繼續(xù)提高。
相關(guān)數(shù)據(jù):
(一)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整繼續(xù)加快,計算機行業(yè)增長迅速。
(一)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整繼續(xù)加快,計算機行業(yè)增長迅速提高 。
(二)軟件產(chǎn)業(yè)快速成長
(二)軟件產(chǎn)業(yè)快速成長
(三)產(chǎn)業(yè)規(guī)模進一步向優(yōu)勢企業(yè)集中
(四)IT服務(wù)市場高速增長
(四)IT服務(wù)市場高速增長
(一)通信領(lǐng)域
(一)通信領(lǐng)域
(一)通信領(lǐng)域
(一)通信領(lǐng)域
(二)計算機及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域
(二)計算機及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域
(二)計算機及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域
(二)計算機及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域
(二)計算機及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域
:現(xiàn)在已經(jīng)有不少中國家庭擁有兩臺或者兩臺以上的PC,從美國的發(fā)展經(jīng)驗來看,家庭網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展是大勢所趨,從去年也有一些網(wǎng)絡(luò)廠商進軍SOHO市場,像TP?LINK、華為、3COM、被電等廠商都在進軍SOHO的口號,但是中國的SOHO網(wǎng)絡(luò)市場會很快來臨嗎?您認為這一市場成熟還需要幾年?
通信研究所所長 江明濤說:在去年的通信網(wǎng)絡(luò)市場一件大事就是思科收購Linksys,它的主要目的就是要進軍家庭網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場,就中國具體的國情來看,廠商給我們反饋回來的SOHO設(shè)備一般都是小企業(yè)在購買。比如工作室、小型的廣告、創(chuàng)意工作室,十個人到三十個人這樣的小公司,他們對SOHO網(wǎng)絡(luò)設(shè)備需求很大。
通信研究所所長 江明濤說:但具體到家庭來說,雖然有很多的家庭用戶有兩臺或者兩臺以上的PC,但對我們賽迪顧問對家庭用戶的跟蹤來看,他們好象對SOHO網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,采購量不是很大,需求也不是很大。這可能跟整個SOHO網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場的定位有關(guān)系。至少還需要3到5年的時候培育這個市場。
主持人說:也就是定位是定位在SOHO,沒有定位在HOME上,你意思也就是說如果定位在家庭,就要網(wǎng)家庭方面發(fā)展。像消費電子一樣推廣、宣傳,才會把最終用戶的需求點點燃起來。
通信研究所所長 江明濤說:現(xiàn)在用戶家里有電視、冰箱、微波爐等這樣的設(shè)備,但很多用戶并沒有想到給它們進行聯(lián)網(wǎng)。
主持人說:或者想到,但覺得很難。
通信研究所所長 江明濤說:有很多人不是做通信的,所以很難想到能夠聯(lián)網(wǎng)?;蛘呦氲铰?lián)網(wǎng),但消費電子沒有網(wǎng)絡(luò)化,就無法達到家庭網(wǎng)絡(luò)的功效,所以也不會考慮這個問題。SOHO領(lǐng)域跟消費電子廠商和SOHO設(shè)備廠商共同的推廣有關(guān)系。
主持人說:可我們提到做SOHO的網(wǎng)絡(luò)廠商大部分過去做高端、專業(yè)市場的廠商,跟我們剛才提到面向SOHO,做消費類電子的話,在營銷模式上,在渠道發(fā)展上,在產(chǎn)品形態(tài)上都要有所變化才行,對于目前做SOHO的廠商,是否是很大的挑戰(zhàn)呢?
通信研究所所長 江明濤說:比如華為、3COM、北電都是高端設(shè)備的廠商,他們研發(fā)和銷售的模式,這種廠商所面對是一些運營商或者行業(yè)客戶,而SOHO設(shè)備最終是面對具體單個的客戶,所以它的銷售模式和宣傳模式肯定不一樣。怎么能夠更多的相當于是吸引終端具體消費者的眼球,是他們最需要解決的問題。
(二)計算機及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域
(二)計算機及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域
(二)計算機及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域
(二)計算機及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域
(二)計算機及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域
(二)計算機及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域
(二)計算機及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域
(二)計算機及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域
(二)計算機及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域
(二)計算機及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域
(二)計算機及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域
(二)計算機及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域
(二)計算機及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域
(二)計算機及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域
(二)計算機及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域
(二)計算機及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域
(二)計算機及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域
(二)計算機及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域
(三)其它領(lǐng)域
(三)其它領(lǐng)域
(三)其它領(lǐng)域
(三)其它領(lǐng)域
(三)其它領(lǐng)域
(三)其它領(lǐng)域
(三)其它領(lǐng)域
(三)其它領(lǐng)域
(三)其它領(lǐng)域
介紹完畢
電子信息產(chǎn)業(yè)主要市場、發(fā)展趨勢、西風(fēng)的機會及對策 (ppt)
電子信息產(chǎn)業(yè)主要市場、發(fā)展趨勢、西風(fēng)的機會及對策
內(nèi)容:
總體形勢: 2003年,電子信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)銷繼續(xù)保持快速發(fā)展,企業(yè)數(shù)量進一步增加,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整,經(jīng)濟效益繼續(xù)提高。
相關(guān)數(shù)據(jù):
(一)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整繼續(xù)加快,計算機行業(yè)增長迅速。
(一)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整繼續(xù)加快,計算機行業(yè)增長迅速提高 。
(二)軟件產(chǎn)業(yè)快速成長
(二)軟件產(chǎn)業(yè)快速成長
(三)產(chǎn)業(yè)規(guī)模進一步向優(yōu)勢企業(yè)集中
(四)IT服務(wù)市場高速增長
(四)IT服務(wù)市場高速增長
(一)通信領(lǐng)域
(一)通信領(lǐng)域
(一)通信領(lǐng)域
(一)通信領(lǐng)域
(二)計算機及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域
(二)計算機及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域
(二)計算機及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域
(二)計算機及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域
(二)計算機及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域
:現(xiàn)在已經(jīng)有不少中國家庭擁有兩臺或者兩臺以上的PC,從美國的發(fā)展經(jīng)驗來看,家庭網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展是大勢所趨,從去年也有一些網(wǎng)絡(luò)廠商進軍SOHO市場,像TP?LINK、華為、3COM、被電等廠商都在進軍SOHO的口號,但是中國的SOHO網(wǎng)絡(luò)市場會很快來臨嗎?您認為這一市場成熟還需要幾年?
通信研究所所長 江明濤說:在去年的通信網(wǎng)絡(luò)市場一件大事就是思科收購Linksys,它的主要目的就是要進軍家庭網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場,就中國具體的國情來看,廠商給我們反饋回來的SOHO設(shè)備一般都是小企業(yè)在購買。比如工作室、小型的廣告、創(chuàng)意工作室,十個人到三十個人這樣的小公司,他們對SOHO網(wǎng)絡(luò)設(shè)備需求很大。
通信研究所所長 江明濤說:但具體到家庭來說,雖然有很多的家庭用戶有兩臺或者兩臺以上的PC,但對我們賽迪顧問對家庭用戶的跟蹤來看,他們好象對SOHO網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,采購量不是很大,需求也不是很大。這可能跟整個SOHO網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場的定位有關(guān)系。至少還需要3到5年的時候培育這個市場。
主持人說:也就是定位是定位在SOHO,沒有定位在HOME上,你意思也就是說如果定位在家庭,就要網(wǎng)家庭方面發(fā)展。像消費電子一樣推廣、宣傳,才會把最終用戶的需求點點燃起來。
通信研究所所長 江明濤說:現(xiàn)在用戶家里有電視、冰箱、微波爐等這樣的設(shè)備,但很多用戶并沒有想到給它們進行聯(lián)網(wǎng)。
主持人說:或者想到,但覺得很難。
通信研究所所長 江明濤說:有很多人不是做通信的,所以很難想到能夠聯(lián)網(wǎng)?;蛘呦氲铰?lián)網(wǎng),但消費電子沒有網(wǎng)絡(luò)化,就無法達到家庭網(wǎng)絡(luò)的功效,所以也不會考慮這個問題。SOHO領(lǐng)域跟消費電子廠商和SOHO設(shè)備廠商共同的推廣有關(guān)系。
主持人說:可我們提到做SOHO的網(wǎng)絡(luò)廠商大部分過去做高端、專業(yè)市場的廠商,跟我們剛才提到面向SOHO,做消費類電子的話,在營銷模式上,在渠道發(fā)展上,在產(chǎn)品形態(tài)上都要有所變化才行,對于目前做SOHO的廠商,是否是很大的挑戰(zhàn)呢?
通信研究所所長 江明濤說:比如華為、3COM、北電都是高端設(shè)備的廠商,他們研發(fā)和銷售的模式,這種廠商所面對是一些運營商或者行業(yè)客戶,而SOHO設(shè)備最終是面對具體單個的客戶,所以它的銷售模式和宣傳模式肯定不一樣。怎么能夠更多的相當于是吸引終端具體消費者的眼球,是他們最需要解決的問題。
(二)計算機及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域
(二)計算機及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域
(二)計算機及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域
(二)計算機及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域
(二)計算機及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域
(二)計算機及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域
(二)計算機及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域
(二)計算機及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域
(二)計算機及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域
(二)計算機及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域
(二)計算機及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域
(二)計算機及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域
(二)計算機及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域
(二)計算機及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域
(二)計算機及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域
(二)計算機及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域
(二)計算機及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域
(二)計算機及網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域
(三)其它領(lǐng)域
(三)其它領(lǐng)域
(三)其它領(lǐng)域
(三)其它領(lǐng)域
(三)其它領(lǐng)域
(三)其它領(lǐng)域
(三)其它領(lǐng)域
(三)其它領(lǐng)域
(三)其它領(lǐng)域
介紹完畢
電子信息產(chǎn)業(yè)主要市場、發(fā)展趨勢、西風(fēng)的機會及對策 (ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695