新領導力(ppt)

新領導力的特點
參與性
全面性
主動性
互動性
自主性

領導力的兩個要素
決斷力 影響力
如何提高決斷力
霍布森選擇
右腦革命
多腦思維
布里丹寓言
提高三商
決策修正
系統(tǒng)思考
霍布森選擇
1631年，英國劍橋有一個做馬匹生意的商人名叫霍布森，他在賣馬時承諾：買或是租我的馬，只要給一個低廉的價格，可以隨意選。但他又附加了一個條件：只允許挑選能牽出圈門的那匹馬。其實這是一個圈套。他在馬圈上只留一個小門，大馬、肥馬、好馬根本就出不去，出去的都是些小馬、瘦馬、懶馬。顯然，他的附加條件實際上就等于告訴顧客不能挑
霍布森選擇的局限性

霍布森選擇的啟示
避免霍布森選擇

霍布森選擇在企業(yè)的常見表現(xiàn)？

左腦右腦 內(nèi)腦外腦

左腦右腦 內(nèi)腦外腦

布里丹選擇

布里丹選擇

布里丹選擇

避免布里丹選擇

三商并舉

決策修正

系統(tǒng)思考

系統(tǒng)思考

系統(tǒng)思考

影響力

影響力
激勵的概念
激勵的方式
激勵的藝術
負激勵
激勵與保健
凝聚力
硬權利和軟權利
硬權利和軟權利

新領導力(ppt)