管理者的實用工具:如何進行有效的績效評估(ppt)

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管理者的實用工具:如何進行有效的績效評估(ppt)
管理者的實用工具: 如何進行有效的績效評估
企業(yè)資源管理研究中心(AMT) 王玉榮
2004年5月
標桿瞄準( Benchmarking)的原則
“我們之所以需要進行標桿瞄準,是可以借此了解我們處在的位置,以及我們要從這個位置往哪里去。”
面向外界的標桿瞄準
即與本組織或部門以外的運營方式進行比較。
可以分為兩種:
寬范圍:比較范圍放大到所有其他的企業(yè)或部門;
窄范圍:比較范圍限制在與本企業(yè)或組織在規(guī)模、經(jīng)營理念等方面有較多相似之處的同行業(yè)競爭對手當(dāng)中;
面向外界的標桿瞄準
對自我 發(fā)展態(tài)勢的系統(tǒng)審視
找出更優(yōu)或最優(yōu)的運作方式,并理解它是如何做到的
關(guān)注其他組織或部門的創(chuàng)新與突破之處
把學(xué)習(xí)到的知識與心得應(yīng)用于本組織或部門
結(jié)果是要在組織或部門內(nèi)引起實質(zhì)的改進
這種學(xué)習(xí)與改進不是一朝一夕,而是持續(xù)不斷的

標桿瞄準的方法
差旅費用管理的最佳實踐研究
與一個或少數(shù)幾個旅行社長期合作
整個公司共同來積累價格優(yōu)惠
計算機管理系統(tǒng)自動生成差旅費用憑單,進行嚴格的費用監(jiān)控
與航空公司、旅館、出租車公司商議折扣辦法

面向內(nèi)部的績效評估
追蹤各目標的實現(xiàn)程度與進度
面向內(nèi)部的績效評估
我們是否滿足了客戶的期望?我們所提供的服務(wù)是否令客戶滿意?
我們的工作流程是否富有效率同時不忘節(jié)約?
我們的工作環(huán)境是否激發(fā)員工不斷進?。?
我們是否借助了信息技術(shù)來提高工作質(zhì)量,拓展工作潛力?

各職能績效的評估
在一個組織單元或一個工作小組中進行,關(guān)注事務(wù)處理以及子流程

示例:
采購: 各單元的年度采購費用
接收:各單元接收的貨物數(shù)量

付款:處理單據(jù)平均需要的工作時間
流程的定義
是一組相互關(guān)聯(lián)的活動的集合,接受某種輸入,并經(jīng)過轉(zhuǎn)化,產(chǎn)生某種輸出。
流程績效的評估需要部門間的協(xié)作
流程績效的評估
要跨越部門界限來進行
示例:
采購流程- 包括需求的產(chǎn)生、申購、下訂單、接收、入庫、付款等等。

可以使用的指標有:成本、時間、質(zhì)量等等。
流程的描述
把流程視作穿越部門的一系列步驟
流程描述中應(yīng)包括的主要元素
按發(fā)生順序排列的各活動;
各活動的觸發(fā)點;
決策點;
障礙與阻力;
信息的流動等等。
活動增值性分析
非增值
如果前項活動做適當(dāng)變動,此項活動是可以消除的;
可以用自動化手段完成;
此項活動的消除對最終產(chǎn)出沒有影響。
增值
此項活動是最終客戶需要的
最終用戶愿意為這項活動付費
非增值活動示例
-對客戶投訴的響應(yīng)
-糾錯
-校對
-調(diào)節(jié)
-審核
-檢查
-逐層報批
-冗余的文檔
-冗余的數(shù)據(jù)輸入
-無必要的重復(fù)勞動


評估指標示例
財務(wù)指標
財務(wù)比率
部門預(yù)算、開銷占到整個組織的百分比
凈利潤、毛利率
資產(chǎn)負債表
資金的來源和使用
成本會計
按人頭的成本攤銷
按事務(wù)的成本攤銷
按產(chǎn)品/服務(wù)的成本攤銷
公司發(fā)展指標
滿意度指標
客戶滿意度
對接受本公司服務(wù)的客戶進行調(diào)查
員工/管理層滿意度
對員工以及管理層的滿意度進行調(diào)查
滿意度指標
評估客戶對產(chǎn)品/服務(wù)的滿意程度
定期訪談、不定期抽樣調(diào)查
客戶抱怨跟蹤

評估員工/管理層對工作環(huán)境的滿意程度
定期訪談
領(lǐng)導(dǎo)力
組織結(jié)構(gòu)
文化氛圍
決策
回報
培訓(xùn)等等
雇員流動量
效率指標
衡量提供某產(chǎn)品/服務(wù)過程中各種資源的利用效率:
每人每月提供服務(wù)次數(shù)
熱線服務(wù)中心員工每人處理的電話數(shù)量
付款部門員工每人經(jīng)手的發(fā)票數(shù)量


信譽與質(zhì)量指標
信譽: 一個組織對所做承諾的履行情況
按期交貨
及時服務(wù)
質(zhì)量: 達到甚至超過客戶期望的程度,并兼顧成本要素
市場占有率數(shù)據(jù)
工作任務(wù)一次性成功完成的比率
周期指標
完成一個流程或事務(wù)所花費的時間
最短時間
最長時間
平均時間
等待時間
加工/處理時間
“浪費”指標
浪費- 不必要的工作或資源耗費

返工成本
糾錯耗時
審核成本
超時成本
靈活性指標
靈活性- 產(chǎn)品、服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、交付條件等能否及時調(diào)整,以適應(yīng)客戶和利益相關(guān)群體的要求
決策時間
實際執(zhí)行中的靈活性(事先計劃/緊急彌補等等
新產(chǎn)品/服務(wù)上市速度
產(chǎn)品/服務(wù)的模塊化程度

人力與信息有效利用度指標
人力的利用程度 :
流程各環(huán)節(jié)所需的知識與技能水平與實際從事該環(huán)節(jié)工作的具體員工現(xiàn)有知識與技能水平
信息利用程度
流程各環(huán)節(jié)所需信息
是否可以及時、準確地
得到
評估標準的確定要結(jié)合工作任務(wù)的不同特點

絕對/相對
直接/間接
面向流程/面向職能部門
決策/執(zhí)行
客觀/主觀
評估標準的產(chǎn)生框架
戰(zhàn)略定位
價值取向
戰(zhàn)術(shù)目標
評估標準

綜合記分卡
示例:服務(wù)型組織的記分卡
從評估指標到綜合記分卡的映射
客戶視角
內(nèi)部運營視角
財務(wù)視角
創(chuàng)新與學(xué)習(xí)視角
評估體系的五個認識要點
是一種戰(zhàn)略性的溝通渠道
在組織上下傳達了這樣的信息:“什么才是對于我們真正重要的東西”
映射出公司的戰(zhàn)略使命、定位、目標等等。
評估體系的五個認識要點
組織內(nèi)部的相互支持、達成共時、積極參與是十分重要的。
評價指標必須得到評估對象的廣泛理解與認同。這就需要在建立評估體系時就吸收評估對象來參與。
評估體系的五個認識要點
通過評估體系,可以加強必要的監(jiān)控與約束。
管理者不可能把監(jiān)控范圍內(nèi)的一舉一動都盡收眼底。
評估體系的存在使得基于事實的管理稱為可能 ,而不是依賴主觀臆斷或道聽途說來管理。
評估體系的五個認識要點
評估體系把目標、個人、活動聯(lián)系起來。
員工得以理解他們的活動如何影響到組織目標。
如果員工的表現(xiàn)達到了評估標準,他會得到肯定或獎勵,激勵他保持下去并做得更好。
評估體系的五個認識要點
從少數(shù)幾個評估標準開始,逐步發(fā)展完善。
并非每一種評估標準的建立與運行都是經(jīng)濟有效的。
通過運行后數(shù)據(jù)采集,可以了解到評估標準的靈活度和有效性。
有效的績效評估體系是一種有力的管理工具


管理者的實用工具:如何進行有效的績效評估(ppt)
 

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