倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃(ppt)

  文件類別:采購(gòu)物流

  文件格式:文件格式

  文件大?。?419K

  下載次數(shù):366

  所需積分:5點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃(ppt)
倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃


倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃

【學(xué)習(xí)目的】

1.重點(diǎn)掌握倉(cāng)庫(kù)的選址原則、步驟和方法。
2.掌握影響倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)點(diǎn)配置的影響因素及網(wǎng)點(diǎn)配置的基本原則。
3.了解倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容量、庫(kù)房、通道及機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)和配置方法。

本講主要內(nèi)容

一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃及其原則
二、倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)點(diǎn)配置(選地)的影響因素與基本原則
三、倉(cāng)庫(kù)選址的原則
四、倉(cāng)庫(kù)選址的方法
五、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
六、倉(cāng)庫(kù)信息系統(tǒng)規(guī)劃

一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃及其原則

倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃是指在一定區(qū)域或庫(kù)區(qū)內(nèi),對(duì)倉(cāng)庫(kù)的平面布局、數(shù)量、規(guī)模、地理位置和倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)施等各要素進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和整體設(shè)計(jì)。

(一)規(guī)劃內(nèi)容

倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)點(diǎn)的配置; 倉(cāng)庫(kù)的選址;


庫(kù)區(qū)的平面布局;

倉(cāng)庫(kù)建筑類型及規(guī)模的確定;



倉(cāng)庫(kù)設(shè)備類型及數(shù)量的確定;



倉(cāng)庫(kù)技術(shù)作業(yè)流程的確定;








倉(cāng)庫(kù)建設(shè)投資及運(yùn)用費(fèi)用的概算。









(二)倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)點(diǎn)配置的基本原則

(1)統(tǒng)一性原則
(2)一致性原則
(3)分散性原則
(4)服務(wù)性原則
(5)合理性原則
(6)經(jīng)濟(jì)性原則
(7)低損耗原則

(三)倉(cāng)庫(kù)選地的工作內(nèi)容
(1)走訪行業(yè)主管部門和地區(qū)規(guī)劃部門


三、倉(cāng)庫(kù)的選址
(一)含義
庫(kù)址選擇就是確定倉(cāng)庫(kù)在這一地區(qū)或城市的具體位置。






(6)要有良好的協(xié)作條件

供暖
供電
供水



(三)庫(kù)址選擇步驟
(1)庫(kù)址選擇的步驟

①組織準(zhǔn)備。

②技術(shù)準(zhǔn)備。




③現(xiàn)場(chǎng)踏勘。

④提出選址報(bào)告。

四.倉(cāng)庫(kù)選址方法
(1)優(yōu)缺點(diǎn)比較法

(2)加權(quán)因素法


(3)因次分析法


(4)重心法


五、 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的其它關(guān)鍵環(huán)節(jié)
(一)倉(cāng)庫(kù)的平面布置

1.倉(cāng)庫(kù)總平面布置的準(zhǔn)備工作








(二)庫(kù)容量的計(jì)算:庫(kù)容量利用系數(shù)




(三)庫(kù)房設(shè)計(jì)
1.庫(kù)房涉及具體內(nèi)容

①確定倉(cāng)庫(kù)形式和作業(yè)形式;
②確定貨位尺寸和庫(kù)房總體尺寸;
③物資堆碼設(shè)計(jì);
④通道設(shè)計(jì);
⑤設(shè)備配置;
⑥存取模式和管理模式;
⑦建筑和公用工程設(shè)計(jì)等。

庫(kù)房設(shè)計(jì)的一般步驟:

確定倉(cāng)庫(kù)選址和倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布局
選擇所要設(shè)計(jì)庫(kù)房的初始方案;
進(jìn)行參數(shù)計(jì)算,包括庫(kù)房的建筑面積(長(zhǎng)、寬、高),出口、入口通道,貨物堆垛貨位,以及庫(kù)內(nèi)機(jī)械設(shè)備配備、設(shè)施等;
通過(guò)各種費(fèi)用核算和技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),對(duì)幾個(gè)初始方案進(jìn)行比較;
最后確定最佳方案。



(五)倉(cāng)庫(kù)機(jī)械的合理配置
1.配置原則:系列化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,使用方便和安全可靠。
2.配置方法 :


六、倉(cāng)庫(kù)信息系統(tǒng)規(guī)劃
1.業(yè)務(wù)主系統(tǒng)
(1)訂貨管理
(2)入庫(kù)管理
(3)配貨管理
(4)在庫(kù)管理
(5)出庫(kù)管理



倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃(ppt)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有