組織結構設計的原則(doc)
一、 組織結構設計的原則

(一)管理跨距(控制界限)：受單位主管直接有效地指揮、監(jiān)督部屬的能力限制。
1.最適當?shù)墓芾砜缇嘣O計并無一定的法則，一般是3～15人。
(1)高階層管理跨距約3～6人。
(2)中階層管理跨距約5～9人。
(3)低階層管理跨距約7～15人。
2.設定管理跨距的要素：
(1)人員素質：主管或部屬能力強、學歷高、經驗豐富者，可以加大控制。
(2)溝通渠道：公司目標、決策制度、命令可迅速而有效的傳達者，主管可加大控制。 (3)職務內容：工作性質單純、標準化者，可加大控制層面。
(4)幕僚運用：利用幕僚機構作為溝通協(xié)調者，可擴大控制層面。

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