分公司經理職責(doc)
綜合能力考核表詳細內容
分公司經理職責(doc)
分公司經理職責
(一)任務
負責本單位的銷售與服務事宜。遵照公司營業(yè)政策、計劃及目標,在所轄地區(qū)內,拓銷本公司商品,并對客戶提供最佳的服務,以達成公司核定本單位的經營目標。
(二)主要責權
1.辦理本單位所轄地區(qū)的一切銷售及服務事項,以提高本公司在該地區(qū)的市場占有率,并建立良好的售后服務聲譽。
2.依據公司經營計劃,配合公司總目標,制定本單位的目標及工作計劃,并隨時予以追蹤控制,以確保其達成或超越。
3.根據本單位的工作計劃,估計所需的款項收支,編制本單位的年度預算,并加以控制。
4.劃分本單位各營業(yè)人員的營業(yè)地區(qū)或機種,設計其推銷方法,選用最適當人選,發(fā)揮最高的銷售效率。
5.分派各服務人員擔任各種不同機種的售后服務,充實其技術能力,以便完滿達成其業(yè)務的任務。
6.觀察所轄地區(qū)市場需要的變動,購買者態(tài)度的改變,隨時將可靠情報提供業(yè)務部參考。
分公司經理職責(doc)
分公司經理職責
(一)任務
負責本單位的銷售與服務事宜。遵照公司營業(yè)政策、計劃及目標,在所轄地區(qū)內,拓銷本公司商品,并對客戶提供最佳的服務,以達成公司核定本單位的經營目標。
(二)主要責權
1.辦理本單位所轄地區(qū)的一切銷售及服務事項,以提高本公司在該地區(qū)的市場占有率,并建立良好的售后服務聲譽。
2.依據公司經營計劃,配合公司總目標,制定本單位的目標及工作計劃,并隨時予以追蹤控制,以確保其達成或超越。
3.根據本單位的工作計劃,估計所需的款項收支,編制本單位的年度預算,并加以控制。
4.劃分本單位各營業(yè)人員的營業(yè)地區(qū)或機種,設計其推銷方法,選用最適當人選,發(fā)揮最高的銷售效率。
5.分派各服務人員擔任各種不同機種的售后服務,充實其技術能力,以便完滿達成其業(yè)務的任務。
6.觀察所轄地區(qū)市場需要的變動,購買者態(tài)度的改變,隨時將可靠情報提供業(yè)務部參考。
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