三木集團股份有限公司咨詢項目薪酬制度總則(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
三木集團股份有限公司咨詢項目薪酬制度總則(doc)
第一章 總則
第一條 本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定,是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的保證,也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證,體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則;
第二條 本制度旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上,獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作興趣和熱情,體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制;
第三條 本制度以集團戰(zhàn)略為導(dǎo)向,強調(diào)薪酬的競爭性,通用人才薪酬在福州市有競爭力,骨干人才薪酬在全國有競爭力;
第四條 本制度適用于三木公司所有正式員工,但不適用于以下人員:
公司總裁、副總裁、總會計師等高級管理人員
本制度適用人員分類如下:
職能部門負(fù)責(zé)人類:指集團公司總部除房地產(chǎn)綜合事務(wù)部、房地產(chǎn)營銷策劃部、房地產(chǎn)項目部以外的各部門主要負(fù)責(zé)人;
職能部門普通員工類:指各職能部門中除勤務(wù)系列員工外的所有普通員工;
業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人類:指總部房地產(chǎn)綜合事務(wù)部、房地產(chǎn)營銷策劃部的部門負(fù)責(zé)人和房地產(chǎn)項目部的主要負(fù)責(zé)人;
業(yè)務(wù)部門普通員工類:指房地產(chǎn)綜合事務(wù)部、房地產(chǎn)營銷策劃部;各房地產(chǎn)項目部中的普通員工由各房地產(chǎn)項目部組織考核;
勤務(wù)系列員工類:指總裁辦公室中駕駛員、前臺、文印崗位員工;
派出管理人員類:指由三木集團總部向各控股公司、房地產(chǎn)合作公司中派出的主要管理人員;
控股企業(yè)財務(wù)人員類:指各控股公司、房地產(chǎn)公司中的財務(wù)負(fù)責(zé)人;
派出普通人員類:指由三木集團總部向各控股公司、房地產(chǎn)合作公司中派出的所有普通人員。
第二章 薪酬結(jié)構(gòu)
三木集團股份有限公司咨詢項目薪酬制度總則(doc)
第一章 總則
第一條 本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定,是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的保證,也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證,體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則;
第二條 本制度旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上,獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作興趣和熱情,體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制;
第三條 本制度以集團戰(zhàn)略為導(dǎo)向,強調(diào)薪酬的競爭性,通用人才薪酬在福州市有競爭力,骨干人才薪酬在全國有競爭力;
第四條 本制度適用于三木公司所有正式員工,但不適用于以下人員:
公司總裁、副總裁、總會計師等高級管理人員
本制度適用人員分類如下:
職能部門負(fù)責(zé)人類:指集團公司總部除房地產(chǎn)綜合事務(wù)部、房地產(chǎn)營銷策劃部、房地產(chǎn)項目部以外的各部門主要負(fù)責(zé)人;
職能部門普通員工類:指各職能部門中除勤務(wù)系列員工外的所有普通員工;
業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人類:指總部房地產(chǎn)綜合事務(wù)部、房地產(chǎn)營銷策劃部的部門負(fù)責(zé)人和房地產(chǎn)項目部的主要負(fù)責(zé)人;
業(yè)務(wù)部門普通員工類:指房地產(chǎn)綜合事務(wù)部、房地產(chǎn)營銷策劃部;各房地產(chǎn)項目部中的普通員工由各房地產(chǎn)項目部組織考核;
勤務(wù)系列員工類:指總裁辦公室中駕駛員、前臺、文印崗位員工;
派出管理人員類:指由三木集團總部向各控股公司、房地產(chǎn)合作公司中派出的主要管理人員;
控股企業(yè)財務(wù)人員類:指各控股公司、房地產(chǎn)公司中的財務(wù)負(fù)責(zé)人;
派出普通人員類:指由三木集團總部向各控股公司、房地產(chǎn)合作公司中派出的所有普通人員。
第二章 薪酬結(jié)構(gòu)
三木集團股份有限公司咨詢項目薪酬制度總則(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695