中建三局項目全額承包管理辦法(doc)
中建三局項目全額承包管理辦法
第一章 總則
第一條 為規(guī)范全局項目全額承包管理，提高項目管理水平，根據局有關規(guī)定，特制定本辦法。
第二條 項目承包是企業(yè)內部責任承包，采用全額承包責任書的形式。
第三條 項目全額承包的原則：目標控制、基數(shù)合理、抵押承包、確保上繳，節(jié)約嘉獎，超支受罰。
第四條 項目全額承包實行全面責任承包，實施指標控制，具體指標及獎罰辦法應在項目全額承包責任狀中明確。
第五條 本辦法適用于局屬各施工生產單位及所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目。
第二章 項目承包管理職責
第六條 公司（分公司）與項目的關系
1、項目經理部是公司（分公司）派出管理工程項目的一次性管理機構，項目與公司（分公司）之間既有行政隸屬關系，又有經濟合同關系。
2、項目經理是公司（分公司）在工程項目上的委托代理人，受（分）公司經理委托，履行（分）公司與業(yè)主簽訂的合約，對項目施工的全過程、全方位負責，兩者之間的關系是委托代理的關系。
第七條 公司（分公司）的職責
1、編制項目管理規(guī)劃大綱，并審核（批）項目編制的項目管理實施規(guī)劃。
2、選聘與工程項目相適應的項目經理，組建精干、高效的項目管理班子。
3、建立項目成本測算體系，公平、合理地測算項目承包基數(shù)，并組織簽訂項目全額承包責任書。
4、提供項目所需的主要材料、機械設備、周轉料具、資金等生產要素。
4、協(xié)調項目與項目之間、項目與外部之間的關系，為項目生產創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
5、為項目辦理或提供施工生產必備的法律手續(xù)和相關資料。

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