中建三局項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
中建三局項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則(doc)
中建三局項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則
第一章 總則
第一條 為規(guī)范全局項(xiàng)目成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及局項(xiàng)目成本管理辦法,特制定本細(xì)則。
第二條 工程項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象,在項(xiàng)目法施工過程中項(xiàng)目全額承包所發(fā)生的在項(xiàng)目成本核算范圍內(nèi)的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行的全過程管理,包括成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃,成本核算,成本控制,成本分析,成本考核等,是項(xiàng)目管理的重要組成部分,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。本辦法所稱“公司”均指“公司或分公司”。
第二章 成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃
第三條 項(xiàng)目投標(biāo)前應(yīng)根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目的具體情況,結(jié)合企業(yè)自身管理水平及資源配置情況,對(duì)投標(biāo)工程預(yù)計(jì)投入項(xiàng)目成本費(fèi)用和企業(yè)成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)分析的預(yù)測(cè),在確定合理利潤(rùn)水平的基礎(chǔ)上參與投標(biāo)報(bào)價(jià)。嚴(yán)禁各單位以低于成本價(jià)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。
第四條 各單位應(yīng)建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)要素價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù),加強(qiáng)定額管理,為項(xiàng)目成本和企業(yè)成本測(cè)算提供依據(jù)。
第五條 項(xiàng)目中標(biāo)后,公司應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃,確定成本核算對(duì)象,明確項(xiàng)目自行完成及對(duì)外分包的工程內(nèi)容、范圍,制定總的成本控制措施、方法,并對(duì)計(jì)劃分包的工程內(nèi)容組織招標(biāo)。
第六條 公司應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目承包范圍進(jìn)行項(xiàng)目承包基數(shù)的測(cè)算,確定項(xiàng)目上交比例,如屬“三邊”工程,應(yīng)根據(jù)類似工程承包情況暫定上交比例,待資料齊全時(shí)重新測(cè)算調(diào)整并與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定《項(xiàng)目全額承包責(zé)任書》,具體詳見《中建三局工程承包內(nèi)部管理辦法》
第七條 項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)照承包基數(shù),結(jié)合項(xiàng)目自身情況,預(yù)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際投入,編制總的成本計(jì)劃,確定總的成本降低目標(biāo),制定切實(shí)可行的成本控制措施。公司應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部總成本計(jì)劃的基數(shù)上編制工程完整的總成本計(jì)劃,確定工程總的毛利目標(biāo)。
第八條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按月編制月度成本計(jì)劃,并測(cè)算保本點(diǎn)。
中建三局項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則(doc)
中建三局項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則
第一章 總則
第一條 為規(guī)范全局項(xiàng)目成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及局項(xiàng)目成本管理辦法,特制定本細(xì)則。
第二條 工程項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象,在項(xiàng)目法施工過程中項(xiàng)目全額承包所發(fā)生的在項(xiàng)目成本核算范圍內(nèi)的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行的全過程管理,包括成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃,成本核算,成本控制,成本分析,成本考核等,是項(xiàng)目管理的重要組成部分,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。本辦法所稱“公司”均指“公司或分公司”。
第二章 成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃
第三條 項(xiàng)目投標(biāo)前應(yīng)根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目的具體情況,結(jié)合企業(yè)自身管理水平及資源配置情況,對(duì)投標(biāo)工程預(yù)計(jì)投入項(xiàng)目成本費(fèi)用和企業(yè)成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)分析的預(yù)測(cè),在確定合理利潤(rùn)水平的基礎(chǔ)上參與投標(biāo)報(bào)價(jià)。嚴(yán)禁各單位以低于成本價(jià)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。
第四條 各單位應(yīng)建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)要素價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù),加強(qiáng)定額管理,為項(xiàng)目成本和企業(yè)成本測(cè)算提供依據(jù)。
第五條 項(xiàng)目中標(biāo)后,公司應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃,確定成本核算對(duì)象,明確項(xiàng)目自行完成及對(duì)外分包的工程內(nèi)容、范圍,制定總的成本控制措施、方法,并對(duì)計(jì)劃分包的工程內(nèi)容組織招標(biāo)。
第六條 公司應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目承包范圍進(jìn)行項(xiàng)目承包基數(shù)的測(cè)算,確定項(xiàng)目上交比例,如屬“三邊”工程,應(yīng)根據(jù)類似工程承包情況暫定上交比例,待資料齊全時(shí)重新測(cè)算調(diào)整并與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定《項(xiàng)目全額承包責(zé)任書》,具體詳見《中建三局工程承包內(nèi)部管理辦法》
第七條 項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)照承包基數(shù),結(jié)合項(xiàng)目自身情況,預(yù)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際投入,編制總的成本計(jì)劃,確定總的成本降低目標(biāo),制定切實(shí)可行的成本控制措施。公司應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部總成本計(jì)劃的基數(shù)上編制工程完整的總成本計(jì)劃,確定工程總的毛利目標(biāo)。
第八條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按月編制月度成本計(jì)劃,并測(cè)算保本點(diǎn)。
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