考評體系設(shè)計(jì)思路(doc)
考評體系設(shè)計(jì)
考評體系設(shè)計(jì)思路
任何企業(yè)，只有創(chuàng)造出一定的利潤，才能繼續(xù)生存和發(fā)展。那么利潤從哪里來呢？這一點(diǎn)想必大家都非常清楚，它是由員工創(chuàng)造出來的，只有每個員工都朝著企業(yè)發(fā)展目標(biāo)努力工作，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，考核的一個重要目標(biāo)就是。不論是許多國有企業(yè)改革成功的經(jīng)驗(yàn)還是私營企業(yè)發(fā)達(dá)的歷程，都告訴我們這樣一個信息，在企業(yè)中，對員工的工作業(yè)績進(jìn)行考核是非常重要的。那么，員工的業(yè)績包括什么呢？可以用兩個詞加以概括——效率和效果。效率是投入與產(chǎn)出的關(guān)系。對于一定的投入，如果能獲得比別人多的產(chǎn)出，那么你的效率就高；或者說，對于同樣的產(chǎn)出，投入的比別人少，那么你的效率就是高的。同時，實(shí)際工作中還要考慮效果的問題。當(dāng)員工的工作實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的目標(biāo)時，我們就說，員工的工作是有效果的。效率涉及工作方式問題，而效果涉及工作的結(jié)果。任何企業(yè)都會努力向“高效率高效果”這一方向努力，那么，對員工的考核當(dāng)然不能少了這一內(nèi)容。

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