中建三局項目管理檢查與考核辦法(doc)
中建三局項目管理檢查與考核辦法
第一章　總　則
第一條 為了進一步規(guī)范局項目管理工作，促進各項管理制度的落實，推動施工項目管理水平的提高，特制訂本辦法。
第二條 本辦法主要依據(jù)《中建三局施工項目管理條例》及其系列管理辦法制訂，適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及在建工程項目的項目管理工作的檢查與考核。
第三條 本辦法規(guī)定了施工項目管理檢查與考核的管理職責(zé)、對象、內(nèi)容、評分方法，并附檢查與考核評分表。
第二章　管理職責(zé)
第四條 原則上，局每年度組織一次項目管理綜合檢查，局派出機構(gòu)（含局屬區(qū)域性公司）每季度對所在地區(qū)的局屬單位或項目組織一次項目管理綜合檢查，局屬各單位每半年組織一次項目管理綜合檢查，分公司或片區(qū)經(jīng)理部對項目每月組織一次項目管理綜合檢查。
第五條 項目管理檢查考核工作應(yīng)在本單位項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由項目管理辦公室（簡稱“項管辦”）負責(zé)具體實施。檢查考核小組應(yīng)由單位主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，成員一般由有關(guān)職能部門（包括工程、人力資源、財務(wù)、市場商務(wù)、科技和監(jiān)察等部門）的人員組成，也可按專業(yè)組織單項檢查。
第六條 局、公司或分公司有關(guān)職能部門應(yīng)加強對下屬單位或項目的檢查、指導(dǎo)，要把日常的業(yè)務(wù)管理工作同專業(yè)檢查工作結(jié)合起來，要把平時的抽查結(jié)果與定期檢查考核的結(jié)果結(jié)合起來，綜合檢查考評結(jié)果應(yīng)作為公司、分公司和項目年終考核的主要依據(jù)。
第三章　檢查分類及評分
第七條 單位（集體）的檢查考核：依據(jù)單位（集體）管理體系、工作職責(zé)及管理制度的情況，從以下十一個方面采取百分制累計記分方式進行。

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