員工提案管理制度(doc)

員工提案管理制度

第一章 總則

第一條 制定本制度的目的：
1、全面推行企業(yè)全員參與制，認真貫徹公司尊重知識、尊重人才的文化理念，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
2、鼓勵員工提出合理化建議及各項能給公司帶來經(jīng)濟收益的提案。
3、推動公司提案改革和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)工作的開展，借以改善管理體制，優(yōu)化流程，提高效率，節(jié)約成本，增強企業(yè)活力。
第二條 適用范圍：
本公司員工對公司的經(jīng)營，不論在技術(shù)或管理上，如有改進意見，均可在《提案建議書》（附件一）中將建議改善事項內(nèi)容詳細填寫后交人力資源部。
第三條 相關(guān)定義：
1、合理化建議，主要是指改進和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面的辦法和措施。
2、技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)，主要是指對科學技術(shù)、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改造和挖潛。

第二章 提案審查委員會的組成和職責

第四條 為組織實施本制度，公司專門成立提案審查委員會（以下簡稱“審委會”）。
第五條 審委會的人員組成：
公司總經(jīng)理任審委會主任，副總經(jīng)理任審委會副主任，各部門經(jīng)理任審委會委員。其中人力資源部主任為執(zhí)行委員，代表人力資源部負責審委會的具體事務(wù)工作。
第六條 審委會的職責：
1、關(guān)于員工建議案件的審議事項。
2、關(guān)于員工建議案件評審標準的研討事項。
3、關(guān)于建議案件獎金金額的研討事項。
4、關(guān)于建議案件實施成果的研討事項。
5、其他有關(guān)建議制度的研究改進事項。

第三章 提案項目范圍

第七條 提案項目內(nèi)容：
1、技術(shù)工藝和生產(chǎn)流程的改進，機器設(shè)備維護保養(yǎng)的重大改善等。
2、控制成本費用和不良品率，簡化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法。
3、對公司生產(chǎn)、物流、降低工程造價、人事管理等方面的創(chuàng)新建議。
4、對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報告等。
5、公司急需解決的難題。
6、促進工業(yè)安全、預防災(zāi)害發(fā)生的新舉措。
7、對于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項隱患防護等的改善。
8、各種操作方法、制造方法、工藝、作業(yè)程序、提高工作效率的改善等。
9、設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善。
10、其他有利于公司發(fā)展的各項建議，或能給公司帶來較大經(jīng)濟效益的建議和提案。
第八條 《提案建議書》內(nèi)應(yīng)列的主要項目如下：
1、提案事由：簡要說明提案擬改進的具體事項。
2、原有缺失：詳細說明在提案未提出前，原有情形之未盡妥善之處以及改進意見。
3、改進意見或辦法：詳細說明該提案改善的具體辦法，包括方法、程序及步驟等。
4、預期效果：應(yīng)詳細說明該提案經(jīng)采納后，可能獲得的成效，包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等。

第四章 提案申請、審核程序

第九條 提案直接交人力資源部，口頭申報無效。
第十條 提案申請人提交提案前應(yīng)先填寫《提案建議書》，并附詳細的實施方案。
第十一條 提案內(nèi)容如偏于批評，或無具體的改進實施辦法，或不具真實姓名者，不予交付審委會審議。
第十二條 《提案建議書》經(jīng)審委會評審認定、審委會主任簽字批準后方可實施。
第十三條 任何個人或部門不得擅自實施提案，如因擅自實施引起的一切損失均由當事人承擔，情況嚴重者予以開除。
第十四條 提案的實施如需經(jīng)費開支，需報審委會核定批準。
第十五條 提案審核結(jié)果由人力資源部反饋給提案人。如果提案通過評審，由人力資源部發(fā)出《提案采用通知單》（附件二）給提案人和相關(guān)部門；如果提案未能通過評審，人力資源部應(yīng)向提案人說明原因。
第十六條 人力資源部應(yīng)定期將員工提交的提案匯總歸類，并填寫《員工提案匯總表》（附件三）存檔。

第五章 提案實施效果的評估、鑒定

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