中國(guó)科大--績(jī)效與評(píng)估方法(ppt)
績(jī)效與評(píng)估方法 


第二章 績(jī)效管理系統(tǒng)

三種績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)
績(jī)效管理的過(guò)程
管理組織績(jī)效的績(jī)效管理系統(tǒng)
管理雇員績(jī)效的系統(tǒng)
業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)
綜合管理組織和雇員績(jī)效的系統(tǒng)
組織績(jī)效評(píng)估體系的變革趨勢(shì)
預(yù)算的作用日趨減弱

非財(cái)務(wù)指標(biāo)日益重要

強(qiáng)調(diào)對(duì)創(chuàng)新、學(xué)習(xí)和知識(shí)資本等無(wú)形資本的評(píng)價(jià)

人力資源管理結(jié)構(gòu)圖
如何使評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)具有戰(zhàn)略一致性
評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與組織發(fā)展戰(zhàn)略要一致

組織戰(zhàn)略目標(biāo)要逐層分解

評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)要符合崗位特點(diǎn)
組織戰(zhàn)略的分解

在一個(gè)戰(zhàn)略制勝的年代，讓自己的公司有正確的公司戰(zhàn)略，為公司的分部制訂正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，當(dāng)然是無(wú)比重要的，而如果你打算讓一個(gè)分部或一家公司改變戰(zhàn)略，你最好的改變它的考核標(biāo)準(zhǔn)。
——羅伯特·S，大衛(wèi)·P ·諾頓
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)下認(rèn)識(shí)的區(qū)別
職類(lèi)職種職層劃分標(biāo)準(zhǔn)
按員工所承擔(dān)的責(zé)任的崗位劃分（1/2）
按員工所承擔(dān)的責(zé)任的崗位劃分（2/2）
按不同的工作性質(zhì)劃分（1/2）
按不同的工作性質(zhì)劃分（2/2）

組織文化及其對(duì)個(gè)人評(píng)估的意義
職能型的工作文化
程序型的工作文化
效率型的工作文化
網(wǎng)絡(luò)型的工作文化

不同組織管理文化對(duì)考核的影響（1/4）
職能型的工作文化
不同組織管理文化對(duì)考核的影響（2/4）
程序型的工作文化
不同組織管理文化對(duì)考核的影響（3/4）
效率型的工作文化
不同組織管理文化對(duì)考核的影響（4/4）
網(wǎng)絡(luò)型的工作文化
企業(yè)價(jià)值觀(guān)與績(jī)效評(píng)估結(jié)果的離散

績(jī)效管理循環(huán)
績(jī)效改進(jìn)循環(huán)
績(jī)效評(píng)估的激勵(lì)相容

績(jī)效評(píng)估的設(shè)計(jì)目標(biāo)
如何知道他人不偷懶，或如何評(píng)估他人不偷懶；


如何知道他人說(shuō)真話(huà)，或如何評(píng)價(jià)他人說(shuō)了真話(huà)。
目標(biāo)錯(cuò)位
設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效評(píng)估的基本原則
評(píng)估制度公開(kāi)、透明原則
評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)相互補(bǔ)充原則
評(píng)估流程公平、公正原則
單向垂直評(píng)估原則
評(píng)估結(jié)果單向溝通原則
獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果差別和半公開(kāi)原則
績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的內(nèi)容
評(píng)估內(nèi)容
評(píng)估主體
評(píng)估頻率
評(píng)估操作程序
評(píng)估結(jié)果的綜合評(píng)價(jià)方法
評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用
績(jī)效評(píng)估設(shè)計(jì)框架
績(jī)效評(píng)估流程圖
考核結(jié)果的運(yùn)用
工資調(diào)整
獎(jiǎng)金分配
職位置換
晉升調(diào)配
培訓(xùn)教育
促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)
個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
……

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