中國企業(yè)加入WTO后的人才實力(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
中國企業(yè)加入WTO后的人才實力(doc)
中國企業(yè)加入WTO后的人才實力
人才爭奪已經(jīng)是一個國際性的話題。
美國每年簽發(fā)的11.5萬技術(shù)移民簽證中,有一半以上是來自印度的信息技術(shù)專業(yè)人員,并且這個總數(shù)還有不斷上升的趨勢,有望達(dá)到每年20萬。
德國為了吸引IT人才不惜修改法令。2000年2月,借漢諾威信息技術(shù)博覽會之機,德國總理施羅德提出了德國要招聘外國信息技術(shù)人才的設(shè)想,并于3月13日宣布,德國將出臺一系列有關(guān)從國外招聘信息技術(shù)人才的新政策,以期快速招聘2萬名外國信息技術(shù)人才。僅僅兩個半月之后的5月31日,德國內(nèi)閣頂住了國內(nèi)工會因為失業(yè)率居高不下,"飯碗"稀缺的壓力,通過了向從非歐盟國家引進的信息技術(shù)人才發(fā)放"綠卡"的規(guī)定,敞開了自己國家的大門。
印度1999年年底在信息產(chǎn)業(yè)方面的雇員有28萬人。然而據(jù)印度政府的估計,其國內(nèi)2000年對軟件專業(yè)人員的需求是18萬人,而它所能提供的人數(shù)最多只有12萬人。與之相對應(yīng)的是,估計在今后5年內(nèi)印度每年考慮到國外工作的軟件技術(shù)人員約有10萬人。
這種人才培養(yǎng)"墻內(nèi)開花墻外結(jié)果"的事實在中國普遍存在。自改革開放以來,中國的出國留學(xué)人員累計共達(dá)40多萬,但學(xué)成歸國者僅占約33%。各跨國公司已經(jīng)將人才爭奪戰(zhàn)的舞臺擺在中國,許多外國公司中國研究院就像一快干燥的人才海綿在強力吸附中國的精英人才。
根據(jù)有關(guān)市場調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,在中國國有企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)中,員工成本占企業(yè)銷售收入的11.4%,而三資企業(yè)員工成本只占銷售收入的5.6%,在信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的外資企業(yè)員工成本就更低,只占到銷售收入的4.5%。這一組數(shù)據(jù)意味著,外企給員工的待遇不但非常高,而且他們可以增長的薪酬空間是國有企業(yè)的2.5倍,所以在人才市場他們以絕對優(yōu)勢將優(yōu)秀人才盤進帳下。
狹隘的人才自保方式是不可取,也是不可能的。從長達(dá)1年半的采訪和交流,我更加
中國企業(yè)加入WTO后的人才實力(doc)
中國企業(yè)加入WTO后的人才實力
人才爭奪已經(jīng)是一個國際性的話題。
美國每年簽發(fā)的11.5萬技術(shù)移民簽證中,有一半以上是來自印度的信息技術(shù)專業(yè)人員,并且這個總數(shù)還有不斷上升的趨勢,有望達(dá)到每年20萬。
德國為了吸引IT人才不惜修改法令。2000年2月,借漢諾威信息技術(shù)博覽會之機,德國總理施羅德提出了德國要招聘外國信息技術(shù)人才的設(shè)想,并于3月13日宣布,德國將出臺一系列有關(guān)從國外招聘信息技術(shù)人才的新政策,以期快速招聘2萬名外國信息技術(shù)人才。僅僅兩個半月之后的5月31日,德國內(nèi)閣頂住了國內(nèi)工會因為失業(yè)率居高不下,"飯碗"稀缺的壓力,通過了向從非歐盟國家引進的信息技術(shù)人才發(fā)放"綠卡"的規(guī)定,敞開了自己國家的大門。
印度1999年年底在信息產(chǎn)業(yè)方面的雇員有28萬人。然而據(jù)印度政府的估計,其國內(nèi)2000年對軟件專業(yè)人員的需求是18萬人,而它所能提供的人數(shù)最多只有12萬人。與之相對應(yīng)的是,估計在今后5年內(nèi)印度每年考慮到國外工作的軟件技術(shù)人員約有10萬人。
這種人才培養(yǎng)"墻內(nèi)開花墻外結(jié)果"的事實在中國普遍存在。自改革開放以來,中國的出國留學(xué)人員累計共達(dá)40多萬,但學(xué)成歸國者僅占約33%。各跨國公司已經(jīng)將人才爭奪戰(zhàn)的舞臺擺在中國,許多外國公司中國研究院就像一快干燥的人才海綿在強力吸附中國的精英人才。
根據(jù)有關(guān)市場調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,在中國國有企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)中,員工成本占企業(yè)銷售收入的11.4%,而三資企業(yè)員工成本只占銷售收入的5.6%,在信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的外資企業(yè)員工成本就更低,只占到銷售收入的4.5%。這一組數(shù)據(jù)意味著,外企給員工的待遇不但非常高,而且他們可以增長的薪酬空間是國有企業(yè)的2.5倍,所以在人才市場他們以絕對優(yōu)勢將優(yōu)秀人才盤進帳下。
狹隘的人才自保方式是不可取,也是不可能的。從長達(dá)1年半的采訪和交流,我更加
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