廣告計(jì)劃方案編擬指南(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
廣告計(jì)劃方案編擬指南(doc)
第二章 廣告計(jì)劃方案編擬指南
一、廣告策劃的原則
□ 編擬廣告計(jì)劃方案的五大原則
1.質(zhì)量并重,胸有成竹。
2.建議要項(xiàng),一目了然。
3.創(chuàng)意突出(企劃與創(chuàng)作),建立差異。
4.詞句精煉,編排嚴(yán)謹(jǐn),樹立風(fēng)格。
5.簡潔確實(shí),避免冗煩多余的內(nèi)容。
□ 編擬廣告計(jì)劃方案的注意事項(xiàng)
1.廣告客戶說明會的參與
(1)確實(shí)了解客戶的需求重點(diǎn)。
(2)確實(shí)把握客戶問題癥結(jié)的所在。
(3)確實(shí)了解客戶的主要競爭對象。
(3)熟悉客戶的廣告計(jì)劃批準(zhǔn)者。
(5)確實(shí)了解編擬廣告計(jì)劃的基本要素(廣告目標(biāo)、預(yù)算、期間、地區(qū)、訴求對象、PRESENTATION)等等。
(6)除業(yè)務(wù)單位外,創(chuàng)作及企劃部門的有關(guān)人員,亦應(yīng)參與ORIENTATION。
(7)ORIENTATION所表明的意向或提供的資料,并非完全可以利用,應(yīng)再向客戶的其他有關(guān)部門索取資料。
(8)確實(shí)了解客戶能否因本公司的建議,而改變其行銷計(jì)劃的程度。
2.廣告計(jì)劃編擬小組的設(shè)置
(1)組合具有專長的有關(guān)人員。
(2)盡量歸集第三者的客觀意見。
(3)使全組人員了解工作目標(biāo)。
(4)指派小組負(fù)責(zé)人,明確劃分個人職責(zé)。
(5)組員的選任,以能力為其基準(zhǔn)。
3.資料的歸集及運(yùn)用
確定目標(biāo)
歸集解決問題的資料
歸集本公司建議案所依
據(jù)的資料
資料歸集原則
盡量收集與客戶有關(guān)資料
如須調(diào)查則應(yīng)確立調(diào)
查目的
辨別資料的真?zhèn)?
資料評核基準(zhǔn)
注意不利于客
戶的資料
盡量提供客戶殷
切的資料
整理分析檢定
有關(guān)資料
運(yùn)用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
注意不利于本
公司的資料
4.優(yōu)劣的發(fā)掘
(1)以長遠(yuǎn)的眼光:
①試以冷靜態(tài)度判斷商品的優(yōu)劣點(diǎn)。
②試將商品印象置于消費(fèi)者心目中。
(2)以客戶的負(fù)責(zé)人眼光:
試以商品回轉(zhuǎn)率及利益率的觀點(diǎn),加以考慮。
(3)以廣告對象的眼光:
試以記憶及了解程度,予以考慮。
5.商品概念的確定
(1)沒有商品概念的商品,無法銷售。
(2)概念可利用語句或圖案予以表示:
•以任何人都可以了解的語句或圖案表示的。
•因人而有不同解釋的語句或圖案,不得稱之為“概念”。
(3)概念應(yīng)以消費(fèi)者的語氣表示。
(4)概念與目標(biāo)為一體的兩面,應(yīng)隨Taqet而改變。
6.媒體選擇的要點(diǎn)
廣告計(jì)劃方案編擬指南(doc)
第二章 廣告計(jì)劃方案編擬指南
一、廣告策劃的原則
□ 編擬廣告計(jì)劃方案的五大原則
1.質(zhì)量并重,胸有成竹。
2.建議要項(xiàng),一目了然。
3.創(chuàng)意突出(企劃與創(chuàng)作),建立差異。
4.詞句精煉,編排嚴(yán)謹(jǐn),樹立風(fēng)格。
5.簡潔確實(shí),避免冗煩多余的內(nèi)容。
□ 編擬廣告計(jì)劃方案的注意事項(xiàng)
1.廣告客戶說明會的參與
(1)確實(shí)了解客戶的需求重點(diǎn)。
(2)確實(shí)把握客戶問題癥結(jié)的所在。
(3)確實(shí)了解客戶的主要競爭對象。
(3)熟悉客戶的廣告計(jì)劃批準(zhǔn)者。
(5)確實(shí)了解編擬廣告計(jì)劃的基本要素(廣告目標(biāo)、預(yù)算、期間、地區(qū)、訴求對象、PRESENTATION)等等。
(6)除業(yè)務(wù)單位外,創(chuàng)作及企劃部門的有關(guān)人員,亦應(yīng)參與ORIENTATION。
(7)ORIENTATION所表明的意向或提供的資料,并非完全可以利用,應(yīng)再向客戶的其他有關(guān)部門索取資料。
(8)確實(shí)了解客戶能否因本公司的建議,而改變其行銷計(jì)劃的程度。
2.廣告計(jì)劃編擬小組的設(shè)置
(1)組合具有專長的有關(guān)人員。
(2)盡量歸集第三者的客觀意見。
(3)使全組人員了解工作目標(biāo)。
(4)指派小組負(fù)責(zé)人,明確劃分個人職責(zé)。
(5)組員的選任,以能力為其基準(zhǔn)。
3.資料的歸集及運(yùn)用
確定目標(biāo)
歸集解決問題的資料
歸集本公司建議案所依
據(jù)的資料
資料歸集原則
盡量收集與客戶有關(guān)資料
如須調(diào)查則應(yīng)確立調(diào)
查目的
辨別資料的真?zhèn)?
資料評核基準(zhǔn)
注意不利于客
戶的資料
盡量提供客戶殷
切的資料
整理分析檢定
有關(guān)資料
運(yùn)用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
注意不利于本
公司的資料
4.優(yōu)劣的發(fā)掘
(1)以長遠(yuǎn)的眼光:
①試以冷靜態(tài)度判斷商品的優(yōu)劣點(diǎn)。
②試將商品印象置于消費(fèi)者心目中。
(2)以客戶的負(fù)責(zé)人眼光:
試以商品回轉(zhuǎn)率及利益率的觀點(diǎn),加以考慮。
(3)以廣告對象的眼光:
試以記憶及了解程度,予以考慮。
5.商品概念的確定
(1)沒有商品概念的商品,無法銷售。
(2)概念可利用語句或圖案予以表示:
•以任何人都可以了解的語句或圖案表示的。
•因人而有不同解釋的語句或圖案,不得稱之為“概念”。
(3)概念應(yīng)以消費(fèi)者的語氣表示。
(4)概念與目標(biāo)為一體的兩面,應(yīng)隨Taqet而改變。
6.媒體選擇的要點(diǎn)
廣告計(jì)劃方案編擬指南(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695