程序運作與法律規(guī)范——績效評估的實踐(doc)
程序運作與法律規(guī)范——績效評估的實踐
如果運用抽象的語言，對“績效評估”進行了理性的闡述，那么績效管理可以被描述成一個分“決定目標”、“操作訓(xùn)練”、“績效評估”三步走的程序化運作過程。當然，這是對“績效評估” 狹義層面上的理解。“績效評估” 在廣義上，事實就等同于“績效管理”的范疇。所以，對“績效評估”，要根據(jù)相關(guān)語境，因時、因勢、因利，做出相應(yīng)的理解整。要知道，“績效評估”和“績效管理” 是西方泊來的管理詞匯，分別源于對“Performance Appraisal”及“Performance Management”的中文譯意。另外，很多港臺學(xué)者在他們的管理文獻中，干脆就將“Performance Appraisal”直譯為“表現(xiàn)評估”
企業(yè)有許多內(nèi)部的和外在的因素同時影響著績效評估的進程，例如，法律明文規(guī)定的非歧視性原則對績效評估具有約束力。在西部電氣公司子公司米斯切塔•圣地安公司一案，美國聯(lián)邦地方法院審判員指控公司時就聲稱：“有足夠的證據(jù)表明，公司在績效評估的過程中，制訂的考核政策，存在著明顯的年齡歧視傾向，已經(jīng)嚴重地損害了那些依法受到保護的年齡階層的切身利益。”阿貝瑪爾•穆迪紙業(yè)案中，法院支持將績效評估與招聘考試的相關(guān)資料作為法院審理案件的依據(jù)。

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