人力資源之工具－－戰(zhàn)略管理(doc)
人力資源之工具－－戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理的益處
戰(zhàn)略管理的益處可以從財(cái)務(wù)收益和非財(cái)務(wù)收益兩個(gè)角度考察。從財(cái)務(wù)角度看，研究證明：運(yùn)用戰(zhàn)略管理觀念的企業(yè)比那些不采用戰(zhàn)略管理觀念的企業(yè)更能贏利、更為成功。高績(jī)效公司趨向于進(jìn)行系統(tǒng)化的計(jì)劃，以適應(yīng)未來(lái)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化。其計(jì)劃系統(tǒng)更加遵循戰(zhàn)略管理理論的公司，一般在產(chǎn)業(yè)中均表現(xiàn)出高水平的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。從非財(cái)務(wù)收益角度看，戰(zhàn)略管理一般可以提供如下益處：
　　1、使人們認(rèn)識(shí)、重視和利用機(jī)會(huì)
　　2、使人們客觀的看待管理問(wèn)題
　　3、加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的協(xié)調(diào)和控制
　　4、將不利條件和變化的作用減至最小
　　5、使重要決策更好的支持已建立的目標(biāo)
　　6、使時(shí)間和資源更有效的分配于已確定的目標(biāo)
　　7、使企業(yè)將更少的時(shí)間和資源用于糾正錯(cuò)誤或?qū)ｍ?xiàng)決策
　　8、建立企業(yè)內(nèi)部人員溝通的 環(huán)境與條件
　　9、將個(gè)人的行為集合為整體的努力
　　10、為明確個(gè)人的責(zé)任提供了基礎(chǔ)
　　11、鼓勵(lì)前瞻式思維
　　12、提供了對(duì)待問(wèn)題和機(jī)會(huì)的合作的、綜合的工作方法和積極的工作態(tài)度
　　13、鼓勵(lì)對(duì)變化采取積極的態(tài)度
　　14、加強(qiáng)企業(yè)管理的紀(jì)律和正規(guī)化 戰(zhàn)略管理更重要的貢獻(xiàn)不在于成文的決策本身，而在于制定這一決策的過(guò)程。溝通是成功進(jìn)行戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵。通過(guò)決策過(guò)程的參與，管理者和雇員會(huì)更為自覺(jué)地以支持企業(yè)為己任。在這里，對(duì)話和參與是更
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