經(jīng)營部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
經(jīng)營部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)
經(jīng)營部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)
(一)、職權(quán)
1.對業(yè)務(wù)員的工作安排和任務(wù)分配、調(diào)整權(quán)。
2.對業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)員的指揮督導(dǎo)、考核權(quán)和獎懲建議權(quán)。
3.對代理商的評估和市場監(jiān)督權(quán)
4.對運輸車輛的調(diào)度權(quán)
5.代表公司向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)制造命令
(二)、職責(zé)
1.分解落實公司國內(nèi)市場年度銷售計劃,制定分月度、分區(qū)域、分規(guī)格、分業(yè)務(wù)員的年度銷售實施計劃(包括銷售目標(biāo)、回款額),并根據(jù)實際修訂調(diào)整月度銷售計劃;按月向生產(chǎn)部下達(dá)排產(chǎn)單并負(fù)責(zé)跟單。
2.落實公司年度國內(nèi)市場開拓計劃,做好開拓區(qū)域的商情調(diào)查及業(yè)務(wù)代表的甄選、代理商的評估、甄選、談判和合同簽訂工作。
3.落實公司廣告、公關(guān)、促銷計劃(包括各種市場推廣道具和宣傳品的設(shè)計制作)。
4.負(fù)責(zé)代理商的日常溝通、鋪貨、結(jié)帳收款、售后服務(wù)、市場管理;建立代理商檔案,按月統(tǒng)計代理商銷售業(yè)績和信用度,對不合格代理商及時向公司提出處理方案。
5.日常收集、分析市場反饋的信息;定期分專題組織市場調(diào)查,適時向公司提供價格調(diào)整方案、經(jīng)
經(jīng)營部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)
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(一)、職權(quán)
1.對業(yè)務(wù)員的工作安排和任務(wù)分配、調(diào)整權(quán)。
2.對業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)員的指揮督導(dǎo)、考核權(quán)和獎懲建議權(quán)。
3.對代理商的評估和市場監(jiān)督權(quán)
4.對運輸車輛的調(diào)度權(quán)
5.代表公司向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)制造命令
(二)、職責(zé)
1.分解落實公司國內(nèi)市場年度銷售計劃,制定分月度、分區(qū)域、分規(guī)格、分業(yè)務(wù)員的年度銷售實施計劃(包括銷售目標(biāo)、回款額),并根據(jù)實際修訂調(diào)整月度銷售計劃;按月向生產(chǎn)部下達(dá)排產(chǎn)單并負(fù)責(zé)跟單。
2.落實公司年度國內(nèi)市場開拓計劃,做好開拓區(qū)域的商情調(diào)查及業(yè)務(wù)代表的甄選、代理商的評估、甄選、談判和合同簽訂工作。
3.落實公司廣告、公關(guān)、促銷計劃(包括各種市場推廣道具和宣傳品的設(shè)計制作)。
4.負(fù)責(zé)代理商的日常溝通、鋪貨、結(jié)帳收款、售后服務(wù)、市場管理;建立代理商檔案,按月統(tǒng)計代理商銷售業(yè)績和信用度,對不合格代理商及時向公司提出處理方案。
5.日常收集、分析市場反饋的信息;定期分專題組織市場調(diào)查,適時向公司提供價格調(diào)整方案、經(jīng)
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